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Martin Nobert

Directeur principal, Excellence opérationnelle RH

Résumé

Au cours de ma carrière j'ai mené différend projets lies à la culture organisationnelle, la remuneration et les avantages sociaux, les fusions et acquistions, les sytèmes RH, la gouvernance et l'éthique et la structure oraganisationnelle. En tant que

Ma capacité à m'adapter rapidement à des circonstances changeantes, ma vision stratégique et ma facilité à gérer des situations complexes et à travailler de manière collaborative afin de trouver des solutions simples et bien adaptées, mon permis de devenir un member estimé de l'équioe de gestion. J'ai été appelé, dans des situations de crises, à prendre de nouvelles responsabilités et proposer et implanter des programmes et processus afin de rapidement et efficacement adressé différente problématique organisationnelle.

Throughout my career I have successfully lead different projects related to organizational culture, compensation and benefits, mergers and acquisitions, HR systems, ethics and compliance, HR governance and organizational structure. During my time leading HR due diligence, I touched on all aspects of HR from the more tangible compensation and benefits aspects to the more intangible cultural alignment evaluation.

My capacity to adapt rapidly to changing circumstances, my vision of strategic issues and my facility to effectively manage complex situations and work collaboratively to find adapted solutions, have allowed me to become a trusted member of the HR leadership team. I have been asked, in situation of crisis to take on new responsibilities and deliver and implement the required programs and processes necessary to rapidly and efficiently address organizational issues. 

As a leader, I strive to propose an inspiring long-term vision people can get excited about and to which people can contribute based on their own experiences. I have strong held beliefs that empowering and trusting people while holding them accountable for results will contribute to bring the best out of them, allow them to grow and develop and become future leaders. At this time, my objective is find an opportunity where I can use the skills , competencies and experiences acquired towards the long-term success of an organization that shares my values.

Expériences professionnelles

Jan 2014Present

Directeur principal, Gouvernance ressources humaines

SNC-Lavalin

Responsabilités

Diriger la révision et la mise en application de la structure de gouvernance des ressources humaines afin de supporter le programme d'éthique et de conformité de l'entreprise.

Développer des politiques et procédures ressources humaines alignées sur les valeurs de l'entreprise.

Encadrer et jouer un rôle conseil auprès de vice-présidents principal, Ressources humaines en matière de gouvernance et d'éthique et conformité.

Diriger et gérer le processus d'enquête des plaintes d'éthique et conformité de nature ressources humaines, incluant les recommandations au Comité d'éthique et de conformité.

Diriger et coordonner les revues diligentes ressources humaines dans le cadre de projets d'acquisition, incluant la planification de l'intégration.

Présentation au Comité Exécutif des initiatives ressources humaines liées à la gouvernance et la conformité.

Présentation trimestrielle au Comité des Ressources Humaines du Conseil d'Administration des enjeux ressources humaines liés à l'éthique et la conformité.

Réalisations

Développer la politique des ressources humaines mondiales.

Développer et mis en application du processus d'enquête des plaintes d'éthique et conformité de nature ressources humaines.

Développer et mise en application de la structure des politiques et procédures pour les ressources humaines mondiales.

Diriger et gérer la revue diligente d'une acquisition de 16 000 employés, gérer le plan d'intégration 100-jours et le processus de gestion du changement.

Sep 2010Dec 2013

Directeur principal, Acquisition et intégration - Processus RH

SNC-Lavalin

Responsabilités

Diriger et coordonner le processus de revue diligente et d'intégration pour la fonction ressources humaines dans le cadre d'acquisition ou de désinvestissement.

Émettre des recommandations sur la structure organisationnelle, les capacités managériales, les écarts culturels et organisationnels, la gestion du changement et les risques liés à l'intégration.

Évaluation des acquisitions potentielles.

Présentation du tableau de bord au comité exécutif. 

Réalisations

Développer et publier le manuel des fusions et acquisitions pour la fonction ressources humaines qui décrit le processus de revue diligente et d’intégration, incluant des outils, guides et gabarits.

Participer dans plus de 35 revues diligentes en Amérique du Nord, Amérique Latine et Europe.

Participer dans plus de 50 évaluations d’acquisitions.

Apr 2003Aug 2010

Directeur, Avantages sociaux

SNC-Lavalin

Responsabilités

Gérer les programmes d'avantages sociaux mondiaux.

Gérer le budget des avantages sociaux (300 millions) et présentation au président et chef de la direction et au Chef des affaires financières.

Préparer et réviser la section de la divulgation de la rémunération des membres de la haute direction de la circulaire de sollicitation et de procurations.

Gérer une équipe de 10 personnes.

Réalisations

Développer et gérer le programme d'actionnariat des membres de la haute direction.

Revue des régimes de retraite, incluant la fermeture de régimes à prestations déterminées et la révision des politiques d'investissement.

Réviser et harmoniser les programmes d'avantages sociaux aux États-Unis.

Mar 2001Apr 2003

Chef de service, Avantages sociaux

Air Canada

Responsabilités

Gérer les programmes d’avantages sociaux mondiaux.

Gérer le budget des avantages sociaux (500 millions).

Participer aux négociations de convention collective.

Réalisations

Intégrer les programmes d’avantages sociaux de Canadian Airlines.

Renégocier les ententes avec les assureurs suite à l’intégration de Canadian Airlines menant à une ristourne de 14 millions et des économies annuelles de 2,5 millions.

Jun 1999Mar 2001

Tarificateur principal - Assurances collectives

Manulife

Responsabilités

Gérer un portfolio de comptes majeurs (100 millions de primes annuelles).

Établir les conditions de soumission et de renouvellement.

Superviser et assurer le développement professionnel d’une équipe de tarificateur junior.

Dec 1996Jun 1999

Tarificateur principal - Assurance collectives

Aetna

Responsabilités

Gérer un portfolio de comptes majeurs (60 millions de primes annuelles).

Établir les conditions de soumission et de renouvellement.

Aug 1992Dec 1996

Tarificateur - Assurances collectives

Standard Life

Responsabilités

Établir les conditions de soumission et de renouvellement.