Skills

Skills

Lavoro 2.0

Sistema per la valorizzazione delle risorse umane, caccia agli sprechi, continuos improvement

Suggestione Mode

Sistema per il coinvolgimento delle persone nella caccia agli sprechi, una spending review di tipo bottom-up

Cost Saving

Pareto, 4M, Opl, 5W, Ishikawa, Spaghetti chart, TPM

ISO14000

Auditor dei sistemi di gestione ambientale, ACertificazione di Certiquality n° 815

Acquisti

Gestione acquisti, fornitori, elaborazione specifiche di acquisto, monitoraggio forniture, economie di scala, scale sconti/premio, accordi di fornitura e di partnership, conto deposito, controlli incrociati di qualità delle forniture

Analisi spese aziendali

Analisi delle voci di costo e del processo di formazione degli stessi Piani di miglioramento e di risparmio

Contabilità industriale

Analisi del piano dei centri di costo, analisi delle spese e dei costi, analisi del processo di formazione dei costi

Manutenzione predittiva

Utilizzo analizzatori di vibrazioni in FFT, equilibrature meccaniche, meccatronica in genere, termografia, boroscopi.

Formazione

Formazione sicurezza. ambiente, sistema SAP R3 a oltre 1000 persone Formazione sulla manutenzione, tecnoche di riduzione costi

gestione sicurezza e ambiente

Gestione aspetti ambientali e sicurezza, Dl Lgs 81/08

Internet, Email

Utilizzo internet, posta elettronica

Gestione collaboratori

Gestione personale di manutenzione, ditte esterne, coordinamento,

Gestione manutenzione

Gestione manutenzione, budget di manutenzione, manutenzione preventiva ispettiva predittiva

Problem solving

Esperto in PRoblem Setting e Problem Solving sia di tipo scientifico che creativo Trappole mentali, mix-brainstorming, che succede se, 4M,5W, Ishikawa

Interests

Psicologia del lavoro

Motivazione del personale,

Politiche di sviluppo delle risorse umane,

Continuos Improvement

Karate, Footing, Squash,

Jazz ( Petrucciani, Krall, ...), Hard Rock (Deep Purple), Italiana (Vasco, Mannoia, De Gregori, Dalla, De Andrè)

Work History

Work History

Resp. Acquisti

Unicomgroup spa

Acquisto delle meterie prime (ferro/acciaio), lavorazioni meccaniche a disegno, particolari commerciali elettrici, meccanici, pneumatici, oleodinamici. Accordi di fornitura su forecast di produzione. Pianificazione costi, valutazioni di cost saving, negoziazione, scouting nuovi fornitori. Approvvigionamento materiali, gestione cantieri esterni di manutenzione industriale e di ristrutturazione impianti. Scouting imprese esterne di servizi

Apr 2012 - Present

TITOLARE

CONSULENTHIA

Partendo dal piano deicentri di costo sono in grado di analizzare le spese, classificandole secondo Pareto, utilizzando tecniche di stratificazione ed esplosione dei dati. Successivamente a queste analisi so implementare tecniche di problem solving creativo (brainstorming e reverse-brainstorming), analisi del “cosa succede se?” e di utilizzare le tecniche di eccellenza del di problem solving scientifico quali: diagramma di ishikawa, analisi 4M, analisi dei 5W, spaghetti chart, creazione e implementazione delle OPL.

Sono esperto di manutenzione industriale, TPM, manutenzione preventiva e predittiva.

Tutte le tecniche sopra descritte sono in grado di insegnarle in corsi di formazione, utilizzando anche i finanziamenti dei fondi interprofessionali e regionali.

Oct 2009 - Sep 2011

Consulente

Ferri Srl

CONSULENTE PRESSO:

F.P.I.(cerchi in lega per FIAT): analisi bilancio, piano dei conti, analisi sprechi, analisi energetica e di tutti gli acquisti. Analisi processo produttivo con analisi produttività, tempi e metodi. Creazione scenari con soluzioni tecniche di automazione, riorganizzazione produttività, proposta nuovo layout produttivo e di sviluppo commerciale aftermarket.

GrissinBon spa: riorganizzazione della manutenzione in TPM (15 manutentori), 2 stabilimenti, 9 linee produttive, 2 officine e 2 magazzini ricambi. Introduzione gestionale per la manutenzione preventiva, ispettiva e i magazzini ricambi. Corsi di formazione TPM a capi linea e capi reparto, analisi costi, analisi sprechi/scarti di produzione, riduzione tempi cambi formato, organizzazione delle riunioni di produzione. Accesso e ottenimento fondi di finanziamento attività di consulenza e formazione.

Martini Spugne spa: riorganizzazione del processo produttivo in Lean Production, analisi ABC e ottimizzazione della produzione, riorganizzazione del layout di stabilimento con risistemazione macchine, implementazione della TPM, aumento produttività delle arrotondatrici.

Jun 2007 - Jun 2009

Resp. Qualità e Post Vendita

ABK Ind. Ceramiche spa

Creazione del “Customer Care”, implementazione "Sistema Qualità"per il controllo prodotti interni, in acquisto, lavorazioni esterne. Creazione procedura gestione lavorazioni esterne per il controllo qualità. Gestione tecnico/economica delle contestazioni dei clienti con sopralluoghi in Italia/estero. Gestione di 3 collaboratori. Formazione Agenti e Area Manager sulla risoluzione delle problematiche inerenti la posa delle piastrelle, e i relativi trattamenti chimici.

Risultati ottenuti: riduzione del 70% dei difetti di lavorazione sul conto lavoro e del 40% sul conto acquisto. Riduzione del 90% del tempo medio di recupero crediti Vs i fornitori, riduzione dell’80% dello speso in contestazioni verso i clienti. Riduzione del 60% delle problematiche dei clienti inerenti la gestione del post-posa di pavimenti e rivestimenti.

Jun 2004 - Jun 2007

Responsabile Acquisti

Ceramiche MoMA

Ho svolto attività di pianificazione e ottimizzazione degli acquisti a 360 gradi tramite le seguenti attività:

- Analisi critica del fabbisogno interno di materie prime, semilavorati, beni durevoli,prestazioni,

- Proposizione di obiettivi di risparmio e riduzione costi diretti e indiretti,

- Sinergia e gioco di squadra nella condivisione degli obiettivi con proprietà, management, capireparto

- Creazione e utilizzo di specifiche tecniche di acquisto, fornitura materiali, prestazioni,

- Scouting di acquisto di ogni tipo di materiali, prestazioni, energia elettrica, gas

- Assicurazione qualità fornitori e Gestione controversie,

- Ottimizzazione acquisti (economia di scala, scale premio, accordi diparntership, conto deposito...)

- Realizzazione contratti di Facchinaggio, Carrelli elevatori, Global Service Sicurezza, Ambiente,

- Gestione parco mezzi aziendali.

Ho pianificato forniture di acquisti ricorrenti di materiali di consumo ottenendo sconti particolari e scale premio al raggiungimento di determinati volumi di acquisto (pallets, rulli per forni, materiale elettrico, meccanico, cancelleria).

Ho ottimizzato (ridotto e utilizzato altre ditte più qualificate) le imprese esterne per lavorazioni meccaniche, impianti elettrici, automazioni, pulizie industriali, facchinaggio, emettendo specifiche di fornitura dei servizi e delle prestazioni. Ho realizzato specifiche tecniche per la realizzazione di impianti industriali (nuovo reparto di macinazione smalti). Ho "scremato" le aziende poco affidabili in termini di "chiarezza di fornitura" e quelle che non lavoravano in sicurezza o che non avevano i requisiti previsti dalle norme di legge. Ho svolto funzioni di Energy manager acquistando Energia Elettrica e Gas per un totale di 4,5 Milioni di €/anno.Ho gestito le attività per la gestione del CONAI.

BDG gestito oltre 20 MLN/€. Acquisto energie per oltre 4,5 MLN/€.

Risultati ottenuti: riduzione del 30% delle scorte di materie prime (azzerate in due casi), riduzione del 30% del parco fornitori, aumento flessibilità e qualità delle forniture di materiali e prestazioni esterne, riduzione del 60% dei costi di emissione ordine.

Jul 2002 - Jun 2004

Responsabile Manutenzione

Ceramiche MoMA

Gestione manutenzione impianti, macchinari, attrezzature, e immobili. Riduzione costi e fermate impianti. Programmi di manutenzione preventiva e predittiva, ordinaria e straordinaria,coordinamento e gestione squadre di manutentori interni ed esterni. Gestione budget di manutenzione, acquisti di manutenzione (materiali e prestazioni esterne), gestione totale Ambiente e Sicurezza.Per oltre 6 mesi ho gestito la produzione di 3 inee di produzione di piastrelle come capo reparto manutenzione e produzione.

Creazione di best-practice, miglioramento continuo, formazione continua on the job dei collaboratori. Gestione imprese esterne meccaniche, elettriche, edili.

Risultati ottenuti: riduzione del 40% delle fermate improvvise degli impianti, eliminazione dei magazzini di reparto, aumento performance tecnica dei manutentori, riduzione dei tempi di intervento della manutenzione e quindi dei costi di fermata impianti.

Nov 1986 - Jul 2002

Responsabile Manutenzione Preventiva e Predittiva

EniChem

Progettazione impianti elettrici civili, industriali, con gestione materiali, mano d’opera interna, imprese esterne e studi di ingegneria. Gestione ed emissione specifiche di acquisto di materiali tecnici, con analisi economica di scortabilità. Gestione della manutenzione di 2 Centrali Termoelettriche, Impianto Trattamento Acque e Forno Inceneritore con gestione del budget di manutenzione. Responsabilità della manutenzione preventiva e predittiva con gestione 4 addetti utilizzando analizzatori di vibrazioni, stroboscopi e analisi termografiche.

Studi affidabilità FMECA, elaborazione piani di manutenzione predittiva, preventiva, ispettiva, di legge.

Analisi costi di manutenzione, elaborazione K.P.I’s. Analisi vibrazioni meccaniche in FFT.

Formatore SAP R/3, moduili IM, PM, MM.

AUDITOR SGA

Esecuzione di 2 Audit SGA presso lo stabilimento di Ravenna.

Education

Education
Oct 2004 - Present

Laurea in corso

Università degli Studi di Padova

laurea in corso, 30 esami sostenuti su 42

Oct 1978 - Jul 1982

Diploma scuola media superiore

ITIS Copernico

Certifications

Certifications

Auditor SGA ISO14000

Certiquality