Antonio Crespo

Responsable de la Dirección de Tecnología y miembro del Comité de Dirección de élogos, con las siguientes funciones:

• Definir y ejecutar el plan tecnológico que la compañía requiere para poder cumplir con su plan estratégico

• Proveer de las herramientas tecnológicas necesarias para la correcta ejecución de los procesos internos de la compañía

• Optimizar el uso de las infraestructuras tecnológicas, así como mantener un nivel de servicio adecuado de las mismas

• Desarrollar las herramientas que las unidades de negocio necesitan para la venta de proyectos con un marcado sesgo tecnológico

• Desarrollar las plataformas tecnológicas necesarias para poner en marcha los nuevos productos que se vayan generando desde élogos i+d

• Mantener una vigilancia constante sobre los avances que se produzcan en el mundo de la tecnología aplicados al sector de la formación

1. CIO ACCENTURE (2002 – Junio 2008). Director

    Dirección coorporativa TIC de Accenture (CIO), a cargo de dos áreas

• CIO Local Applications, responsable de los proyectos tecnológicos y aplicaciones locales que dan soporte a la práctica local de Accenture en cada uno de los países donde la compañía opera, cubriendo todas las funciones necesarias para gestionar la compañía localmente (HR, MKT,…).

• CIO Development GS&Q. Responsable del desarrollo y mantenimientode las aplicaciones que dan soporte a las funciones globales de Geographic Services y Quality.

Gestionando un presupuesto de $12mill con un equipo humano de 140 personas, ubicadas en España, India, Australia, Filipinas, Francia, Italia, Alemania, UK, Portugal, Canada, Brasil y Argentina.

 2. PRINCIPALES PROYECTOS E-BUSINESS (2000 – 2001). Senior Manager

• Desarrollo de la estrategia de e-Business de Repsol-YPF, para la creación de un marco de actuación en el que se definan las directrices a seguir para el desarrollo de iniciativas de e-Business, que permita la coordinación de éstas a nivel corporativo y garantice la implantación de una estrategia global y consistente en todo el Grupo

• Desarrollo y puesta en marcha de un portal B2C (www.portae.com), enfocado a ofrecer a usuarios finales servicios relacionados con la vivienda y el hogar.

Responsable del desarrollo y puesta en marcha de la solución técnica así como de otras actividades relacionadas con el desarrollo del negocio (captación de contenidos, plan de negocio, definición de la estructura organizativa, creación fuerza de ventas,…).

3. PRINCIPALES PROYECTOS SECTOR ELÉCTRICO (1992 – 2000). Consultor - Senior Manager

• Mapa de Sistemas del área comercial de una empresa eléctrica (Endesa Energía)., donde se definió la estrategia de desarrollo de la infraestructura tecnológica que soporte las nuevas capacidades competitivas con las que una empresa eléctrica debe actuar en un entorno totalmente liberalizado.

• Adaptación y Mantenimiento  del sistema comercial de una empresa eléctrica americana.