Sergio Contreras

Summary

GERENTE DE TECNOLOGIA CON ALTO GRADO DE LIDERAZGO ENTRE LOS MIEMBROS DE EQUIPO Y DE LA ORGANIZACI N, CON HABILIDADES EN COMUNICACI N, INNOVACION DE IDEAS, MANEJO DE VARIAS METODOLOGIAS COMO SIX SIGMA Y PROJECT MANAGEMENT PMI ENTRE OTRAS, COMPROMETIDO CON LAS RESPOSABILIDADES Y LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS, MOTIVADOR DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO, ENFOCADO EN MOSTRAR RESULTADOS MEDIBLES A LA ALTA GERENCIA.

Work History

Work History
Jul 2007 - Jun 2008

Consultor Inteligencia de negocios

Banco popular

Desarrollo del ETL y modelo de datos para oportunidades de venta, ventas potenciales, rentabilidad y riesgo crediticio para el área de CRM del Banco Popular, utilizando como sistemas transaccionales el modulo de CRM de peoplesoft y EPM, elaborando el cuadro de mando integral. Reportes gerenciales y operativos. Con el objetivo de mostrar la información consolidada para el apoyo a la toma de decisiones estratégicas

Feb 2006 - Jul 2007

Director de Informatica y tecnologia

Correos de Colombia

Creación y dirección del área de Informática y Tecnología, creación de la Planeación Estratégica de Sistemas de Información hasta el 2008, planeación e implementación de proyectos como seguimiento y rastreo de piezas(track & trace) postales, implementación del Call Center, establecimiento de ITIL para el área en el proceso de service support, POS Sistema de ventanilla para agencias postales, IFS Giros internacionales de dinero, Sistema de información geográfica, , Implementación de Pagina WEB, integración con Sistema de GPS y GSM y Sistema de Inteligencia de Negocios con indicadores operativos y, elaboración de términos de referencia para ERP Sistema financiero y administrativo y renovación de equipos de computo Además de coordinar el grupo de gerentes de proyectos y técnicos desoporte a infraestructura

Sep 2005 - Feb 2006

ASISTENTE DE GERENTE DE PROYECTO

Gesfor

Proyecto: Sistema Integral de Información del Ministerio de la Protección Social SISPRO, se logró implantar la metodología del PMI para la planeación del proyecto, se estableció el cronogramala administración de riesgos, presupuesto, y tiempos.

Dec 2004 - Jun 2005

CONSULTOR BUSINESS INTELLIGENCE

Pfizer

Proyecto: Caribbean Dashboard, a través del sistema creado se logró plasmar la estrategia de la compañía en una forma clara y amigable, y se creo la comunicación entre la gerencia y lo que esta sucediendo con todos los productos utilizandoindicadores de gestión.Reduciendo en un 80% el tiempo que invertían los analistas en los reportes. Pfizer Caribbean,San Juan Puerto Rico. (Diciembre 2004 – Mayo 2005).

Jun 2003 - Dec 2003

INGENIERO IT

Diveo

Se desarrolló un modulo para el área comercial, con el cual la gerencia de Diveo Corporate obtuvo una visión clara de todo lo que estaba sucediendo con las ventas en México, Brasil y Colombia.

Education

Education

INGENIERÍA DE SISTEMAS

Universidad Industrial de Santander
Jul 2006 - Present

Especialista en sistemas de informacion en la organizacion -

Universidad de los Andes
Jan 2003 - Jun 2003

MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM

The University of Oklahoma

(IT-e-business, Data Warehousing, Knowledge Management, IS Infrastructure)