Rodrigo Restrepo

Interests

·Leer: economía, historia y política.

·Tecnología de información.

·Deportes: ciclo montañismo, trotar.

Summary

Mi nombre es Rodrigo Restrepo Suárez, soy Ingeniero de Producción y durante mis 10 años de experiencia me he desempeñado en sectorestales como: metalmecánico, papelero, litográfico y plástico. Entre las funciones que he desarrollado se encuentran: Planeación, Programación y Controlde Producción, elaboración del Plan Maestro de producción, Pronósticos, Gestión de demanda, Gestión de Calidad, Gestión de Inventarios, Almacenamiento y Compras. Considero pertinente aclarar que las actividades arriba reseñadas las he desarrollado, en su mayoria desde niveles directivos.

He liderado procesos de implementación de técnicas como SMED y TPM. Sin embargo, el proyecto de mayor envergadura en el cual he participado ha sido, la implementación (líder funcional) de módulo PP de SAP R3 en IMUSA. Me encuentro acreditado como auditor interno de Calidad en la normas ISO 9000 versión 2000.

La Maestría en Logística me ha permitido adquirir conocimientos académicos en áreas donde mi experiencia no es amplia como Transporte y Distribución y Compras. 

Apreciaría mi hoja de vida fuera considerada en aquellos procesos en los que Usted considere mi perfil pueda ajustarse apropiadamente.

Cordialmente,

Rodrigo Restrepo

Work History

Work History
Oct 2007 - Aug 2008

Coordinador de Producción

Avery Dennison

Responsabilidades:

·Estandarizar el proceso de aplicación de adhesivos y silicona.

·Incrementar la productividad en términos de los metros cuadrados producidos.

·Reducción del desperdicio.

·Reducción de los gastos operativos (mano de obra e indirectos de producción) de manufactura.

·Asegurar el cumplimiento de las políticas y directricesde Calidad en el proceso de producción.

Logros:

·Reduje de un 20% del desperdicio por variación consumo.

·Incrementé en un 25% de la velocidad en el proceso de siliconado, lo cual significó la reducción de la operación detres a dos turnos.

·Estandaricéel control del encocamientocausado por influencia de la humedad y la tensión.

·Estandaricé el proceso para la laminación de películas de PVC.

Implementéplan operativo para la operación de 7 días, 24 horas al día.

Mar 2004 - Feb 2006

Director de Producción

CADENA S.A

Responsabilidades:

·Desarrollarprogramas para el mejoramiento de los procesos y el recurso humano.

·Mejorar de la productividad, la eficiencia y el servicio al cliente.

·Evaluar la capacidad disponible en términos de equipos y mano de obra para soportar el crecimiento proyectado.

·Control de los costos de producción (seguimiento a las variaciones estándar)

·Elaboración y seguimiento al presupuesto deproducción a partir del plan maestro de producción.

·Conjuntamente con Mantenimiento garantizar la integridad de los equipos productivos.

Logros:

·Reduje el desperdicio de papel en un 3%.

·Disminuí los daños en producciónen un 30% durante el período 2004 – 2005.

·Recibí un excelente entrenamiento en artes gráficas (impresión Offset y Digital).

·Desarrollé nuevos procesos en artes gráficas (scratch “raspa –raspa”)a través de impresoras rotativas.

Jun 2002 - Mar 2004

Jefe de Planeación

IMUSA S.A

Responsabilidades:

·Implementar (Líder funcional) de los módulos de planeación y programación de la producción en SAP.

·Gestionar la demandaa partir de los históricos de ventas

·Evaluar los requerimientos de capacidad en términos de los requerimientos de equipos y mano de obra, previa realización del plan agregado de producción

·Garantizar la disponibilidad (en función del índice de nivel de servicioy el capital invertido) de inventario de producto terminado.

·Antes de ascender ala posición de planeador general, me desempeñé como jefe de la línea de aplicación de pinturas y recubrimientos durante 1 año.

·Evaluar y controlar los costos de Producción.

Logros:

·Excelente destrezaenSAP en elmódulo deplaneación y programación de la producción.

·Conocimientos básicos del módulo MM de SAP.

·Recibí excelente entrenamiento en los procesos de aplicación de pinturas y recubrimientos.

·Reduje el inventario en proceso de 65 a 15 días.

·Reduje el inventario de producto terminadode 35 días a 12 días.

Sep 1997 - Aug 2001

Team Leader

Colombiana Kimbely Colpapel

Responsabilidades

·Seguimiento al cumplimiento del programa de producción.

·Identificar las competencias a mejorar del recurso humano.

·Elaborar plan de requerimientos de las materia primas críticas (papel e insumos importados), a partir del plan de producción

·Programación del Mantenimiento de los equipos.

·Implementar los programas de Seguridad e Higiene ocupacional.

·Control de costos de Producción en función de las variaciones de las Órdenes de Producción.

Logros:

·Fui promovido a Líder de Grupo en el proceso de conversión de cuadernos.

·Alto conocimiento en los procesos de conversión de papel.

Incrementé la productividad en un 5% en la línea de cuadernos.

Education

Education
Jan 2007 - Jun 2007

Graduate Certificate in Marketing

Holmesglen
Jun 2004 - Jun 2005

Master Executive en Gestión Logística Integral

Escuela de Negocios EOI
Jan 1992 - Jun 1997

Manufacturing Engineer

Universidad EAFIT

Skills

Skills

Informática

  ·        Altas destreza  en  SAP(módulo de planeación y programación de producción). ·        Excelentes habilidades en Microsoft Office: Excel, Power Point. ·        Conocimiento básico en Microsoft Project.    

Certifications

Certifications
Jan 2001 - Present

Capacitación en las normas para el aseguramiento de la Calidad ISO 9000, Versión 2000

INALCEC