Sub Gerente de Sistemas Centrales
Swiss Medical Group
Gestión de Soporte y Cambios de los sistemas para las áreas centrales del grupo.
Soy un profesional apasionado por la tecnología aplicada a las necesidades del negocio. Adhiero al concepto de no inventar la rueda y aplicar soluciones probadas, para luego poner el foco e innovar en aquellos procesos donde el negocio necesita diferenciarse. Tuve la suerte de trabajar muchos años en el Grupo Quinsa con Jefes y directivos del negocio de excelente nivel profesional a partir de quienes pude armar la mochila de herramientas que llevo encima. Aprendí a adaptarme a los cambios, encontrando en ellos una oportunidad. Siempre busco armar equipos de trabajo profesionales intentando crear ambientes propicios para el disenso que permita al grupo encontrar los errores y soluciones más efectivas.
Como resumen de los proyectos más destacados elijo la extranet de distribuidores y la automatización de repositores en Cervecería Quilmes más la aplicación mobile de Swiss Medical como ejemplos de innovación.
Y como ejemplo de resolución de conflictos con áreas usuarias y/o proveedores elijo las implementaciones de SAP y Meta4 en Cervecería Quilmes, el Roll Out de SAP Seguros y el registro medico electrónico para la atención ambulatoria en Swiss Medical.
Gestión de Soporte y Cambios de los sistemas para las áreas centrales del grupo.
Gestión de la demanda de las áreas corporativas del negocio y de las unidades asistenciales (Clínicas, Centros Ambulatorios y de Imágenes), en términos de necesidades de cambio, mejora e innovación de procesos y/o de soluciones informáticas. Gestionando la priorización, el relevamiento, modelado de procesos, análisis e implementación de soluciones informáticas con el objetivo de alcanzar eficiencias operativas y/ó mejoras de calidad para el negocio.
Principales proyectos
Aplicación Mobile para Socios.
Roll Out SAP en cías de Seguro
Registro médico Electrónico para centros médicos ambulatorios.
Gestión de demanda del área, reuniones de master client, definición y cumplimiento de SLAs y gestión de backlog de sistemas.
BPM Pillar Owner del área
Liderazgo frente comercial & business intelligent y frente de master data para implantación template global SAP en la zona.
Posición staff de la vicepresidencia de Information & Business Services de Latinoamerica sur.
Confección, seguimiento y control de indicadores, presupuesto de inversiones y gastos, y porfolio de proyectos. Presentación y reportes a la presidencia y a las áreas globales.
Coordinación de optimización de procesos del área.
Diseño y creación del área. Definición de metodología e implementación de ARIS.
Reingeniería de procesos de gestión de precios y promociones comerciales.
Optimización procesos de administración de datos maestros.
Documentación procesos industriales ejecutados en SAP e implementación de normas SOX en IT. Participación en proyecto de creación de la central de servicios compartidos.
Gestión de demanda y control de calidad de servicios.
Gestión Presupuesto de inversiones y evaluación de proyectos (Business Case)
Soluciones para automatización fuerza de ventas y datawarehouse de distribuidores.
Soluciónes SRM y Self Service para empleados.
Centralización de procesos de RRHH, Administración y IT.
Implementación Help Desk y tercerización de tareas de programación.
Automatización gestión de repositores con PALMs y Celulares.
Implementación facturación sobre el camión para supermercados, extranet transportistas y modulo de gestión de pedidos en extranet de distribuidores.
Business Case solución Beverage de SAP para el grupo.
Implementación de META4 para la gestión de RRHH.
Adaptación de los sistemas comerciales para el año 2000 y Soporte de interfaces SAP FI/CO/MM.
Proyecto SAP, participación en implementación módulos FI/CO.
Seguimiento y control implementación sistema comercial en Bolivia.
Seguimiento y control implementación SAP en Uruguay y Bolivia.
Implementación tablero de ventas y control de gestión, extranet para distribuidores y nuevo sistema comercial en Cervecería Quilmes.
Implementación sistemas de backoffice del grupo en Chile, Uruguay y Paraguay.
CALSA, proyecto de mejora de procesos de gestión de pedidos, ruteo y control de crédito.
ESSO, proyecto gestión de pedidos, ruteo, despacho, facturación y cobranza de combustibles.
Análisis, desarrollo e implementación sistema comercial, cuentas corrientes y control presupuestario para CALSA y División Agro Industrias.
Desarrollo sistemas de contabilidad, cuentas corrientes, facturación y stock.
Desarrollo sistemas de contabilidad, cuentas corrientes, facturación y stock.
Silvio Szostak - [email protected] - 15-3180-8383
Marcelo Corrao - [email protected] - 15-3181-8759
Hector Dorribo - 15-6113-0765
Faustino Arias - 15-4079-3069
Alejandro Difino - [email protected] - 15-5691.7233
Hugo Belli - [email protected] - 15- 6863-1960
Daniel Montero - [email protected] - 15 3254 1642