Pedro Luis Ertola

Gestión de soporte y desarrollo de sistemas para las áreas de la unidad central del grupo.
Facturación, cobranzas y caja para clínicas y centros médicos en SAP.
Sistema de gestión legal para ART y unidad central.
Mesa de entrada con digitalización de facturas de compra.
Solución de rendición de gastos, anticipos y fondos fijos.
Recibo de sueldo Digital.
SAP SUCCESS FACTOR módulos compensaciones, evaluación de desempeño y Objetivos;
Interfaces con entidades bancarias para el proceso de Pagos
Estudio de factibilidad migración a SAP HANA.
Soporte SAP para usuarios de Administración y Finanzas, Compras, RRHH, Mantenimiento e ingeniería clínica.
Soporte herramienta para gestión centralizada de envíos de SMS y mails.

Coordinación equipos de Mejora de procesos, desarrollo y soporte de sistemas, para las áreas de la unidad central, clínicas y centros médicos ambulatorios. 
Roll out SAP de las compañías de seguro. Procesos de Back Office.
Aplicación mobile para socios.
Automatización del lavadero.
Registro médico electrónico para centros médicos ambulatorios.
Soporte al servicio de imágenes.
Documentación de procesos asistenciales.

Gestión de demanda del área, reuniones de master client, definición y cumplimiento de SLAs y gestión de backlog de sistemas.

BPM Pillar Owner del área

Liderazgo frente comercial & business intelligent y frente de master data para implantación template global SAP en la zona.

Posición staff de la vicepresidencia de Information & Business Services de Latinoamerica sur.

Confección, seguimiento y control de indicadores, presupuesto de inversiones y gastos, y porfolio de proyectos. Presentación y reportes a la presidencia y a las áreas globales.

Coordinación de optimización de procesos del área.

Diseño y creación del área. Definición de metodología e implementación de ARIS.

Reingeniería de procesos de gestión de precios y promociones comerciales.

Optimización procesos de administración de datos maestros.

Documentación procesos industriales ejecutados en SAP e implementación de normas SOX en IT. Participación en proyecto de creación de la central de servicios compartidos.

Gestión de demanda y control de calidad de servicios.

Gestión Presupuesto de inversiones y evaluación de proyectos (Business Case)

Soluciones para automatización fuerza de ventas y datawarehouse de distribuidores.

Soluciónes  SRM y Self Service para empleados.

Centralización de procesos de RRHH, Administración y IT.

Implementación  Help Desk y tercerización de tareas de programación.

Automatización gestión de repositores con PALMs y Celulares.

Implementación facturación sobre el camión para supermercados, extranet transportistas y modulo de gestión de pedidos en extranet de distribuidores.

Business Case solución Beverage de SAP para el grupo.

Implementación de META4 para la gestión de RRHH.

Adaptación de los sistemas comerciales para el año 2000 y Soporte de interfaces SAP FI/CO/MM.

Proyecto SAP, participación en implementación módulos FI/CO.

Seguimiento y control implementación sistema comercial en Bolivia.

Seguimiento y control implementación SAP en Uruguay y Bolivia.

Implementación tablero de ventas y control de gestión, extranet para distribuidores y nuevo sistema comercial en Cervecería Quilmes.

Implementación sistemas de backoffice del grupo en Chile, Uruguay y Paraguay.

CALSA, proyecto de mejora de procesos de gestión de pedidos, ruteo y control de crédito.

ESSO, proyecto gestión de pedidos, ruteo, despacho, facturación y cobranza de combustibles.

Análisis, desarrollo e implementación sistema comercial, cuentas corrientes y control presupuestario para CALSA y División Agro Industrias. 

Desarrollo sistemas de contabilidad, cuentas corrientes, facturación y stock. 

Desarrollo sistemas de contabilidad, cuentas corrientes, facturación y stock.