Pedro Luis Ertola

Desarrollo y Soporte de Sistemas para las unidades centrales del grupo.
Principales proyectos:
Facturación, cobranzas y caja para clínicas y centros médicos ambulatorios en SAP.
SAP SUCCESS FACTOR módulos de compensaciones, evaluación de desempeño y objetivos.
Business Case Migración a SAP HANA.
Sistema de rendición de gastos, anticipo y fondos fijos integrado con SAP
Sistema de gestión legal para ART y unidad central.
Recibo de sueldo digital.
Interfaces SAP con entidades bancarias para el proceso de Pagos

Coordinación equipos de mejora de procesos, desarrollo y soporte de sistemas, para unidad central, unidades asistenciales, Imagen y Calidad, Contact Center, y SMG Laundry.
Principales Proyectos:
Roll out SAP en las compañías de seguro del grupo.
Aplicación mobile para socios.
Automatización del lavadero con tecnología de RFID.
Registro médico electrónico para centros médicos ambulatorios.
Tratamiento de imágenes para diagnóstico.
Documentación de procesos asistenciales.
Mesa de entrada ce facturas de compra.

Implementación de la metodología global sobre los procesos de IT & Business Share.

Gestión de demanda del área, reuniones de master client, definición y cumplimiento de SLAs y gestión de backlog de sistemas.

BPM Pillar Owner del área

Liderazgo frente comercial & business intelligent y frente de master data para implantación template global SAP en la zona.

Posición staff de la vicepresidencia de Information & Business Services de Latinoamerica sur.

Confección, seguimiento y control de indicadores, presupuesto de inversiones y gastos, y porfolio de proyectos. Presentación y reportes a la presidencia y a las áreas globales.

Coordinación de optimización de procesos del área.

Diseño e implementación del área. Definición de metodología e implementación de ARIS como herramienta.
Principales proyectos:
Re ingeniería de procesos de gestión de precios y promociones comerciales.
Optimización procesos de administración de datos maestros.
Documentación procesos industriales ejecutados en SAP e implementación de normas SOX en IT. 
Definición e implementación central de servicios compartidos.

Gestión de demanda y control de calidad de servicios.
Gestión Presupuesto de inversiones y evaluación de proyectos (Business Case)
Soluciones para automatización fuerza de ventas y datawarehouse de distribuidores.
Soluciónes SRM y Self Service para empleados.
Centralización de procesos de RRHH, Administración y Finanzas, IT.

Coordinación equipos de desarrollo y mantenimiento de aplicativos.
Implementación Help Desk y tercerización de tareas de programación.
Automatización gestión de repositores .
Implementación de facturación sobre el camión y extranet transportistas.
Implementación gestión de pedidos en extranet de distribuidores.
Business Case solución Beverage de SAP para el grupo.
Implementación de META4 para la gestión de RRHH.

Implementación módulos FI/CO de SAP. 
Seguimiento y control implementación sistema comercial en Bolivia. 
Seguimiento y control implementación SAP en Uruguay y Bolivia.

Implementación tablero de ventas y control de gestión 
Implementación extranet para distribuidores y nuevo sistema comercial en Cervecería Quilmes. 
Implementación sistemas de backoffice del grupo en Chile, Uruguay y Paraguay.

CALSA, proyecto de mejora de procesos de gestión de pedidos, ruteo y control de crédito. 
ESSO, proyecto gestión de pedidos, ruteo, despacho, facturación y cobranza de combustibles.

Análisis, desarrollo e implementación de sistemas para CALSA, Unidad de Agroindustrias del Grupo Bemberg y otros.

Desarrollo sistemas de contabilidad, cuentas corrientes, facturación y stock.