engenheiro, gestor & consultor

serviços de engenharia & construções

1. SUMÁRIO PROFISSIONAL

1.1. OBJETIVO

Direção e gerência ou consultoria.

1.2. ENDEREÇO

www.pauloeduardodiasgarcia.eng.br (site)

http://meadiciona.com/paulogarcia (conexão e relacionamento)

[email protected] (e-mail)

55 (11) 8284.9887 (celular) ou 55 (11) 3257.0666 (residência)

Rua Piauí 490 Apto 84 Higienópolis CEP 01241-000 São Paulo Capital Brasil (residência)

1.3. GRADUAÇÃO

Engenharia Civil (1969) pela Escola de Engenharia da Universidade Mackenzie e Educação Executiva (1983, 1993 e 1996) pela Escola de Administração de Empresas da Fundação Getulio Vargas.

1.4. IDIOMAS

Português (fluente), Espanhol (intermediário), Inglês e Francês (básico).

1.5. HISTÓRICO

Nascido em 1946, profissional com perfil generalista e qualificação multidisciplinar.

Experiência em desenvolvimento de negócios e em implantação de projetos, obras e empreendimentos nas áreas de engenharia e construção.

Atividades em cargos de coordenador de obras (1969 a 1975), gerente da implantação de empreendimentos (1975 a 1982 e 2001 a 2004), coordenador de estudos e projetos (1982 a 1985), gerente de desenvolvimento de negócios (1986 a 2001), sendo comercial e administrador de contratos e consultor independente (desde 2004) em gestão de projetos, contratos e negócios.

Atuação no Brasil (São Paulo Rio de Janeiro e Minas Gerais) e no Exterior (Argentina e Portugal), junto a empresas de engenharia consultiva (projetos e gerenciamento), serviços especiais de engenharia (fundações e geotecnia), construtoras e empreiteiras (civil, industrial e pesada).

Serviços em diversos setores da infraestrutura, tais como abastecimento, edificações e habitações populares, energia, esporte e entretenimento, indústrias de base e transformação, saneamento básico e ambiental e transportes nos modais metroviários, aeroviários, ferroviários e rodoviários.

2. ATIVIDADES TÉCNICAS

2.1. UNIVERSIDADE

  • Redator Chefe (1969) da Revista de Engenharia Mackenzie do Centro Acadêmico Horácio Lane.

2.2. ESTÁGIOS

  • Geipot - Grupo Executivo de Integração da Política dos Transportes (1967) do Ministério dos Transportes, Brasil BR.
  • Enbasa Engenharia e Comércio S.A. (1968) antiga Construtora Nogueira Baptista Ltda.

2.3. CURSOS

  • Planejamento com PERT-CPM e Análise de Desempenho (1968) no Instituto de Engenharia de São Paulo.
  • Especial de Administração de Empresas (1973) na Universidade Mackenzie.
  • Barragens de Terra, Enrocamento e Rejeito (1980) na Sociedade Mineira dos Engenheiros.
  • Tecnologia da Construção Industrializada (1980) na Sociedade Mineira dos Engenheiros.
  • Gerência Avançada de Projetos (1985) no Management Center do Brasil.
  • Gerenciamento de Implantação de Empreendimentos (1983), Gestão da Informática (1993) e Gestão Estratégica de Negócios (1996) na Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas.
  • Aplicativos Word, Excel, PowerPoint e Access do Windows XP (Básico e Avançado), MS-Project 2000 e AUTOCAD 2002 (Básico e Intermediário) no Centro de Educação em Informática (2003) do Senac São Paulo.

3. ATIVIDADES PROFISSIONAIS

3.1. Coordenador de Obras

  • Enbasa Engenharia e Comercio S.A., atual Serveng Civilsan S.A. Empresas Associadas de Engenharia, de janeiro de 1969 a julho de 1972.
  • Construtora Beter S.A., junto com a Raymond International (fundações), de agosto de 1972 a julho de 1974.
  • Ecicel Empresa Auxiliar de Obras Ltda., Consórcio Empresarial da Ecisa Engenharia Comércio e Indústria S.A. com a Ecel Escritório de Construções e Engenharia S.A., junto com a Franki S. A. (fundações), de agosto de 1974 a agosto de 1975.

3.2. Gerente de Implantação de Empreendimentos

  • Etel Empreendimentos Técnicos de Estradas S.A., junto aos contratos da Cetenco Engenharia S.A. e da Construtora Mendes Junior S. A., de setembro de 1975 a dezembro de 1976.
  • Construtora Adolpho Lindemberg S.A., junto com a Promon Engenharia S. A. (projetos), de dezembro de 1976 a agosto de 1978.
  • Hidrogeo - Consórcio Empresarial da Hidroservice Engenharia de Projetos Ltda. com a Geotécnica S.A., junto com a Booz Allen Hamilton (assessoria e apoio), de setembro de 1.978 a janeiro de 1982.
  • Etep Estudos Técnicos e Projetos Ltda., quando de propriedade do Grupo Suez, de março de 2001 a março de 2004.

3.3. Coordenador de Estudos e Projetos

  • Hidroservice Engenharia de Projetos Ltda., de janeiro de 1982 a dezembro de 1985.

3.4. Gerente de Desenvolvimento de Negócios

  • Sondotécnica S.A., de janeiro de 1986 a novembro de 1988 e de maio de 1997 a dezembro de 1998.
  • Griffin Drenasa Mecânica de Solos Ltda., de propriedade da Griffin Dewatering Corporation, de dezembro de 1988 a novembro de 1990.
  • Jaú S.A. Construtora e Incorporadora, de outubro de 1991 a novembro de 1993.
  • Construtora e Pavimentadora São Luiz S.A., de janeiro de 1994 a dezembro de 1994 e de setembro de 1994 a abril de 1997.
  • Jaakko Poyry Engenharia Ltda., de janeiro de 1999 a janeiro de 2001.

3.5. Superintendente de Programação, Orçamento e Controle

  • CDHU - Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo, de janeiro de 1995 a agosto de 1995.

3.6. Consultor Independente

  • Consultoria em Gestão de Projetos, Contratos e Negócios desde março de 2004.

4. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

4.1. IMPLANTAÇÃO DE OBRAS, PROJETOS E EMPREENDIMENTOS

4.1.1. Coordenação de Obras

Coordenação e estudos de projetos, quantidades e preços; cronogramas físicos e financeiros; redes PERT-CPM; monitoramento do BDI; planejamento e métodos construtivos de obras; programação e controles físicos, financeiros e de conformidade; cronogramas de materiais, mão-de-obra e equipamentos; suprimento de materiais, mão-de-obra e equipamentos; gestão dos recursos e conformidade da qualidade, prazo e custo; administração dos contratos; coordenação das obras e supervisão técnica e administrativa:

  • Estádio do Morumbi - Cícero Pompeu de Toledo (1969 e 1970), na Cidade de São Paulo, para o SPFC - São Paulo Futebol Clube.
  • Ponte de Concreto Protendido sobre o Rio Atibaia e Ponte de Concreto Armado sobre o Rio Jaguari (1969 e 1971), na Rodovia SP 065, entre Campinas e Jacareí, para o DER/SP - Departamento de Estradas de Rodagem de São Paulo.
  • Mercado Distrital para Abastecimento de Alimentos da Cidade de São Paulo (1970 e 1971), no Bairro de Pirituba, para a PMSP - Prefeitura Municipal de São Paulo.
  • Reservatórios para Abastecimento de Água da Região Metropolitana de São Paulo (1970 e 1971), na Vila Brasilândia e no Bairro de Cangaiba, para a SABESP - Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo.
  • Fábrica de Equipamentos Industriais para Terraplanagem, Pavimentação e Concretagem (1970 e 1971), em Taboão da Serra SP, para a Dynapac S.A. de propriedade do Grupo Atlas Copco.
  • Interceptor Oceânico de Esgotos (1971 e 1972) da Cidade do Rio de Janeiro, no Bairro de Botafogo, para a CEDAE - Companhia Estadual de Água e Esgoto.
  • Fábrica de Oxigênio, Torres de Refrigeração, Pátio de Carvão, Forno Poço e Forno de Reaquecimento de Placas da Usina Siderúrgica José Bonifácio de Andrade e Silva (1972 e 1973), em Cubatão SP, para a COSIPA - Companhia Siderúrgica Paulista S.A. de propriedade da Sistema Usiminas.
  • Retificação do Córrego Aricanduva (1973 e 1974), afluente do Rio Tiete, para a EMURB - Empresa Municipal de Urbanização de São Paulo.
  • Túnel e Estação de Embarque e Desembarque de Passageiros do Metropolitano (1974 e 1975) na Rua Uruguaiana (Região Central), para o Metrô/RJ - Companhia do Metropolitano da Cidade do Rio de Janeiro.

4.1.2. Gerenciamento de Implantação de Empreendimentos

Supervisão e coordenação do planejamento, programação e controles físicos, financeiros e conformidade; supervisão das obras, projetos e suprimentos; coordenação das interfaces de projetos com obras, suprimentos com obras e projetos com suprimentos; fiscalização e acompanhamento técnico de obras, projetos e suprimentos; acompanhamento da garantia de qualidade; inspeção e diligenciamento de equipamentos, produtos e materiais; diários e relatórios de ocorrências e de evolução dos empreendimentos:

  • Ferrovia do Aço (1.975 e 1976), entre Jeceaba MG e Barra Mansa RJ em Bom Jardim de Minas (km 66,03 ao 100,74), para a ENGEFER - Empresa de Engenharia Ferroviária S.A., atual MRS Logística S.A.
  • Fábrica de Vagões de Carga para Ferrovia e Carros de Passageiros para Metropolitano (1977 e 1978), em Hortolândia SP, para a Cobrasma S.A. - Companhia Brasileira de Maquinas, atual Amsted Maxion - Fundição e Equipamentos Ferroviários S.A.
  • Usina Siderúrgica de Ouro Branco (1978 a 1981), em Ouro Branco MG, para a AÇOMINAS - Aço Minas Gerais S.A. de propriedade do Grupo Gerdau.
  • Programa de Saneamento Ambiental em Bacias Hidrográficas de Mananciais do Alto Tiete (2001 a 2004), para a SEHAB - Secretaria de Habitação e Desenvolvimento Urbano do Município de São Paulo.
  • Programas e Empreendimentos da HABI - Superintendência de Habitação Popular (2002 a 2004), para a SEHAB - Secretaria da Habitação e Desenvolvimento Urbano do Município de São Paulo.

4.1.3. Coordenação de Estudos e Projetos

  • Elevatória Final e Estação de Tratamento e Recuperação da Qualidade de Águas do ABC e Barueri (1982 a 1984), do Sistema Sanegran na Região Metropolitana de São Paulo, para a SABESP - Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo.

4.1.4. Planejamento de Implantação de Empreendimentos

  • Ampliação da pista e do terminal do Aeroporto do Funchal (1985), na Ilha da Madeira, para o Gabinete do Aeroporto de Santa Catarina, do Ministério das Finanças e do Plano de Portugal.
  • Barragens e Hidroelétrica de Garabi (1985), no Rio Uruguai, para o Comitê Executivo da ELETROBRÁS - Centrais Energéticas do Brasil S.A. com a AEEA - Água e Energia Elétrica da Argentina.
  • Hotel Costa Verde (1985), em Cuiabá MT, para Empreendimentos Santa Laura S.A.

4.2. DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS

4.2.1. Gerência Comercial

Estudos e estratégias de mercado; desenvolvimento de planos de trabalho, negócios e relações públicas; cadastros de clientes; análise de editais de licitação e de planilhas de quantidades e preços; coordenação de propostas técnicas e comerciais; negociação de interesses; análise de preços e prazos e de condições de medição e pagamento; avaliação de obrigações e responsabilidades e de garantias e penalidades; supervisão e administração da concorrência; representação em associações e sindicatos:

  • Obras de Fundações, Estruturas de Arrimo, Contenções de Terra e Estabilização de Taludes (1986 a 1990), junto à área publica e privada, no Estado de São Paulo.
  • Obras de Terra, Arte e Correntes, Pavimentação, Edificações, Concessões de Serviços Coletivos de Transportes e Saneamento (1994 a 1997), nos Estados de São Paulo, Paraná, Minas Gerais e Rio de Janeiro.
  • Estudos, Projetos e Gerenciamento de Empreendimentos (1997 a 1998), junto a DERSA - Desenvolvimento Rodoviário S.A., na Comissão de Monitoramento das Concessões e Permissões de Serviços Públicos da Secretaria dos Transportes, atual ARTESP - Agencia de Transportes do Estado de São Paulo e a CPTM - Companhia Paulista de Trens Metropolitanos.
  • Serviços e Produtos de Engenharia Consultiva (1999 a 2001), para o setor de infra-estrutura, no Estado de São Paulo.

4.2.2. Administração de Contratos

Desenvolvimento dos instrumentos e ferramentas de monitoramento e avaliação dos contratos; ativação e acompanhamento de processos; estudos de viabilidade técnica, comercial e administrativa; planejamento e controles físicos e financeiros; análise de oportunidades e administração de conflitos; reivindicações econômicas e financeiras; termos de adiantamento e empenhos de verba; diagnóstico de desempenhos e resultados e negociação de interesses, definição de estratégias e fidelização de clientes:

  • Fundações, Estruturas de Arrimo e Obras de Terra (1988 a 1990), junto à área publica e privada, no Estado de São Paulo.
  • Saneamento Ambiental, Habitações Populares, Edificações e Incorporações Imobiliárias (1991 a 1993), junto à SABESP - Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo, CDHU - Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo, CPOS - Companhia Paulista de Obras e Serviços, ELETROPAULO - Eletricidade de São Paulo S.A. CESP - Companhia Energética de São Paulo S.A., PROSASCO - Progresso de Osasco S.A., EMURB - Empresa Municipal de Urbanização de São Paulo, HABI - Secretaria Municipal de Habitação e Desenvolvimento Urbano de São Paulo e DTE - Departamento Técnico de Edificações da Secretária de Estado da Saúde de São Paulo.
  • PDL - Projeto de Decreto Legislativo, do contrato de projeto executivo, controle tecnológico e geométrico da duplicação da Rodovia SP 294, entre Bauru SP e Marilia SP (km 360 ao 375, 451 ao 458 e 470 ao 472), para o DER/SP - Departamento de Estradas de Rodagem do Estado de São Paulo, elaborado junto a ALESP - Assembléia Legislativa do Estado de São Paulo (1999 a 2001), a partir de parecer do TCESP - Tribunal de Contas do Estado de São Paulo, discriminando as irregularidades.

4.3. CONSULTORIA INDEPENDENTE

4.3.1. Gestão de Contratos

Consultoria, assessoria e apoio técnico, comercial e administrativo bem como auditorias e avaliações; perícias e vistorias com emissão de laudos, pareceres e relatórios em processos de estudos, projetos, obras, serviços e empreendimentos; licitações, suprimentos, diligenciamentos e inspeções; coordenações, fiscalizações e controles; planejamentos, programações e acompanhamentos relacionados a contratos, junto à área pública e privada, no âmbito de eventos, engenharia consultiva, construções, montagens e demais setores relacionados:

  • Evento da XI UNCTAD - Conferência sobre Comércio e Desenvolvimento Mundial, realizado em São Paulo SP (2004), com a participação de 196 países, promovido pela ONU - Organização das Nações Unidas, em parceria com o Anhembi Turismo e Eventos S. A., Secretaria Municipal de Relações Internacionais, Ministério da Defesa (Exercito e Aeronáutica) e o Ministério das Relações Exteriores (Itamaraty).

4.3.2. Gestão de Projetos

Elaboração de análises, estudos e diagnósticos de projetos e especificações técnicas; orçamentos, planejamentos e controles; suprimentos e processos de licitações, bem como de fornecedores, fabricantes, prestadores de serviços e inclusive respectivas estruturas organizacionais, equipamentos, ferramentas e demais recursos de gestão, objetivando relacionar, recomendar e programar ações para redução de custos, otimização de prazos e melhoria da qualidade dos serviços, obras e produtos que compõem o empreendimento ou a própria empresa:

  • Penha Vidros Importadora e Distribuidora Ltda. (2005) em São Paulo SP.
  • MPE - Montagens e Projetos Especiais (outubro 2007 a março 2008) para o contrato em regime de Turn Key envolvendo Projeto, Suprimento, Construção e Montagem da Expansão da Planta de Infra Estrutura e Utilidades da Mineração Casa de Pedra, de propriedade da CSN - Companhia Siderúrgica Nacional S.A., em Congonhas MG.

4.3.3. Gestão de Negócios

Representação técnica, comercial e administrativa; elaboração e implementação de planos de negócios e marketing; planejamento, organização e supervisão dos recursos humanos, materiais e financeiros; gestão, controle e direção das equipes de trabalho; coordenação dos agentes intervenientes no mercado; divulgação, promoção e vendas de produtos, serviços, materiais, maquinas e equipamentos para construtoras e empreiteiras, projetistas e gerenciadoras, fornecedores e prestadores de serviços, bem como indústrias do ramo:

  • Interações diversas desde (2006) entre empresas interessadas e o mercado de serviços de engenharia e da indústria da construção.