Ingeniero Gestor Consultor

ingeniería y construcción

1. SUMARIO PROFESIONAL

1.1. OBJETIVO

Dirección y Gerencia o Consultoría.

1.2. GRADUACIÓN

Ingeniería Civil (1969) por la Escuela de Ingeniería de la Universidad Mackenzie y Educación Ejecutiva (1983, 1993 y 1996) por la Escuela de Administración de Empresas de la Fundación Getulio Vargas.

1.3. IDIOMAS

Portugués (fluente), Español (intermediario), Inglés y Francés (básico).

1.4. HISTÓRICO

Nacido en 24 de noviembre de 1946, profesional con perfil general y calificación multidisciplinar.

Experiencia en desarrollo de negocios y en implementación de diseños, obras y proyectos en las áreas de ingeniería y construcción civil, industrial y pesada.

Actividades en cargos de coordinador de obras (1969 a 1975), gerente de la implementación de proyectos (1975 a 1982 y 2001 a 2004), coordinador de estudios y diseños (1982 a 1985), gerente comercial y administrador de contratos (1986 a 2001) y consultor independiente (desde 2004) en gestión de proyectos, contratos y negocios.

Actuación en Brasil (São Paulo, Rio de Janeiro y Minas Gerais) y Extranjero (Argentina y Portugal), ante empresas de ingeniería consultiva (diseño y gestión del proyecto), servicios especiales de ingeniería (fundación y geotecnia), constructoras y contratistas.

Servicios prestados en diversos sectores de la infraestructura tales como suministro, edificaciones y habitaciones populares, energía, deportes y holganza, industrias de base y transformación, saneamiento básico y ambiental y transportes en los modos subterráneo, aeroportuario, ferrocarril y carretero.

2. ACTIVIDADES TÉCNICAS

2.1. UNIVERSIDAD

Redactor Jefe (1969) de la Revista de Ingeniería Mackenzie del Centro Académico Horacio Lane.

2.2. PRACTICAS

Geipot - Grupo Ejecutivo de Integración de la Política de los Transportes (1967) en Ministerio de los Transportes, Brasil BR.

Enbasa Ingeniería y Comercio S.A. (1968) antigua Constructora Nogueira Baptista Ltda.

2.3. CURSOS

Planeamiento con PERT-CPM y Análisis de Desempeño (1968) en el Instituto de Ingeniería de São Paulo.

Especial de Administración de Empresas (1973) en la Universidad Mackenzie.

Presa de Tierra y Rocalla (1980) en la Sociedad de Ingenieros de Minas Gerais.

Tecnología Construcción Industrializada (1980) en la Sociedad de Ingenieros de Minas Gerais.

Gerencia Avanzada de Proyectos (1985) en el Management Center do Brasil.

Gestión de Implantación de Emprendimientos (1983), Gestión de la Informática (1993) y Gestión Estratégica de Negocios (1996) en la Escuela de Administración de Empresas de São Paulo de la Fundación Getulio Vargas.

Aplicativos Word, Excel, PowerPoint y Access del Windows XP (Básico y Avanzado), MS-Project 2000 y AutoCAD 2002 (Básico e Intermediario) en el Centro de Educación en Informática (2003) del Senac São Paulo.

3. ACTIVIDADES PROFESIONALES

3.1. Coordinador de Obras

Enbasa Ingeniería y Comercio S.A. actual Serveng Civilsan S.A. Empresas Asociadas de Ingeniería, de enero de 1969 a julio de 1972.

Constructora Beter S.A., junto con Raymond International (fundación), de agosto de 1972 a julio de 1974.

Ecicel Empresa Auxiliar de Obras Ltda., Consorcio Empresarial da Ecisa Ingeniería Comercio e Indústria S.A. con Ecel Oficina de Construcciones y Ingeniería S.A., junto con Franki S.A. (fundación), de agosto de 1974 a agosto de 1975.

3.2. Gerente de Implementación de Proyectos

Etel Emprendimientos Técnicos de Carreteras S.A., junto con los contratos de Constructora Mendes Junior S.A. y Cetenco Ingeniería S.A., de septiembre de 1975 a diciembre de 1976.

Constructora Adolpho Lindemberg S.A., junto a Promon Ingeniería S. A. (diseños), de diciembre de 1976 a agosto de 1978.

Hidrogeo - Consorcio Empresarial da Hidroservice Ingeniería de Proyectos Ltda. con Geotécnica S.A., junto con Booz Allen Hamilton (asesoría y apoyo), de septiembre de 1.978 a enero de 1982.

Etep Estudios Técnicos y Proyectos Ltda, cuando de propiedad de lo Grupo Suez, de marzo de 2001 a marzo de 2004.

3.3. Coordinador de Estudios y Diseños

Hidroservice Ingeniería de Proyectos Ltda., de enero de 1982 a diciembre de 1985.

3.4. Gerente de Desarrollo de Negocios

Sondotécnica S.A., de enero de 1986 a noviembre de 1988 y de mayo de 1997 a diciembre de 1998.

Griffin Drenasa Mecánica de Suelos Ltda., de propiedad de la Griffin Dewatering Corporation, de diciembre de 1988 a noviembre de 1990.

Jaú S.A. Constructora e Incorporadota, de octubre de 1991 a noviembre de 1993.

Constructora y Pavimentadora São Luiz S.A., de enero de 1994 a diciembre de 1994 y de septiembre de 1994 a abril de 1997.

Jaakko Poyry Ingeniería Ltda, de enero de 1999 a enero de 2001.

3.5. Superintendente de Programación, Presupuesto y Control

CDHU - Compañía de Desarrollo Habitacional y Urbano del Estado de São Paulo, de enero de 1995 a agosto de 1995.

3.6. Consultor Independiente

Consultoría en Gestión de Proyectos, Contratos y Negocios desde marzo de 2004.

4. EXPERIENCIA PROFESIONAL

4.1. IMPLANTACION DE DISEÑO, OBRAS Y PROYECTOS

4.1.1. Coordinación de Obras

Coordinación y estudios de proyectos, cantidades y precios; cronogramas físicos y financieros; redes PERT-CPM; monitoreo del BDI; planeamiento y métodos constructivos de obras; programación y controles físicos, financieros y de conformidad; cronogramas de materiales, mano-de-obra y equipos; suministro de materiales, mano-de-obra y equipos; gestión de los recursos y conformidad de la calidad, plazo y costo; administración de los contratos; coordinación de las obras y supervisión técnica y administrativa:

Estadio de Morumbi - Cícero Pompeu de Toledo (1969 y 1970) en Ciudad de São Paulo SP, para el SPFC - São Paulo Fútbol Club.

Puente de Hormigón Pretensado sobre el Río Atibaia y Puente de Hormigón Armado sobre el Río Jaguari (1969 y 1971), en la Carretera SP 065 entre Campinas SP y Jacareí SP, para el DER/SP - Departamento de Carreteras de São Paulo.

Mercado Districtal para el Suministro de Alimentos de la Ciudad de São Paulo en el Barrio de Pirituba (1970 y 1971), para la PMSP - Prefectura Municipal de São Paulo.

Reservorios para el Suministro de Agua de la Región Metropolitana de São Paulo en la Villa Brasilândia y en el Barrio Cangaiba (1970 y 1971), para la SABESP - Compañía Metropolitana de Agua de São Paulo.

Fábrica de Equipos Industriales para Terraplenado y Pavimentación (1970 e 1971), en Taboão da Serra SP, para Dynapac S.A. de propiedad de lo Grupo Atlas Copco.

Interceptor Oceánico de Alcantarillas (1971 y 1972) de la Ciudad de Rio de Janeiro, en el Barrio Botafogo, para CEDAE - Sociedad del Estado de Agua y Alcantarilla.

Fábrica de Oxigeno, Torres de Refrigeración, Pateo de Carbón, Horno Pozo e Horno de Recalentamiento de Placas de la Planta Siderúrgica José Bonifácio de Andrade e Silva (1972 y 1973), en Cubatão SP, para la COSIPA - Compañía Siderúrgica Paulista S.A. de propiedad de Sistema Usiminas.

Rectificación del Arroyo Aricanduva (1973 y 1974), afluente de Río Tiete, para EMURB - Empresa Municipal de Urbanización de São Paulo.

Túnel y Estación de Embarque y Desembarque de Pasajeros (1974 y 1975) del Metropolitano en Rua Uruguaiana (Región Central), para el Metrô/RJ - Compañía del Metropolitano de la Ciudad de Rio de Janeiro.

4.1.2. Gerencia de Implementación de Proyectos

Supervisión y coordinación del planeamiento, programación y controles físicos, financieros y conformidad; supervisión de las obras, proyectos y suministros; coordinación de las interfaces de proyectos con obras, suministros con obras y proyectos con suministros; fiscalización y seguimiento técnico de obras, proyectos y suministros; seguimiento de la garantía de calidad; inspección y diligencia de equipos, productos y materiales; diarios e informes de ocurrencias y de evolución de los emprendimientos:

Ferrocarril del Acero (1975 y 1976), entre Belo Horizonte MG y Barra Mansa RJ en Bom Jardim de Minas (Kms 66,03 a 100,74), para la ENGEFER - Empresa de Ingeniería de Ferrocarril S.A. actual MRS Logística S.A.

Fábrica de Vagones de Cargamento para Ferrocarril y el Coche de Pasajeros para Metropolitano (1977 y 1978), en Sumaré SP, para Cobrasma SA - Compañía Brasileña de Máquinas.

Planta Siderúrgica de Ouro Branco (1978 a 1981), em Ouro Branco MG, para AÇOMINAS - Acero Minas Gerais S.A. de propiedad de lo Grupo Gerdau.

Programa de Saneamiento Ambiental en Cuencas Hidrográficas de Manantiales del Alto Tiete (2001 a 2004), para la SEHAB - Secretaria de Habitación y Desarrollo Urbano del Municipio de São Paulo.

Programas y Emprendimientos de la HABI - Superintendencia de Habitación Popular (2002 a 2004), para la SEHAB - Secretaria de Habitación y Desarrollo Urbano del Municipio de São Paulo.

4.1.3. Coordinación de Estudios y Diseños

Estación de Bombeo y Estación de Tratamiento y Recuperación de la Calidad de Aguas del ABC y Barueri (1982 a 1984), del Sistema Sanegran de la Región Metropolitana de São Paulo, para la SABESP - Compañía Metropolitana de Agua de São Paulo.

4.1.4. Planeamiento de Implementación de Proyectos

Extensión de la pista y el terminal del Aeropuerto de Funchal (1985), en la Isla de la Madera, para el Gabinete del Aeropuerto de Santa Catarina, del Ministerio de las Finanzas y del Plan, en Portugal.

Presas e Hidroeléctrica de Garabi (1985), en el Río Uruguay , para el Comité Ejecutivo de la ELETROBRÁS - Centrales Energéticas del Brasil S.A. con la AEEA - Agua y Energía Eléctrica de Argentina.

Hotel Costa Verde (1985), en Cuiabá MT, para Emprendimientos Santa Laura S.A.

4.2. DESARROLLO DE NEGOCIOS

4.2.1. Gerencia Comercial

Estudios y estrategias de mercado; desarrollo de planes de trabajo, negocios y relaciones públicas; catastros de clientes; análisis de subasta y de planillas de cantidades y precios; coordinación de propuestas técnicas y comerciales; negociación de intereses; análisis de precios y plazos y de condiciones de medición y pagamiento; evaluación de obligaciones y responsabilidades y de garantías y penalidades; supervisión y administración de la concurrencia; representación en asociaciones y sindicatos:

Obras de Fundaciones, Estructuras de Arrimo, Contenciones de Tierra y Estabilización de Taludes (1986 a 1990), en Empresas de Construcción Civil y de Ingeniería Consultiva, Estatales y Secretarías Estatales y Municipales de Gobierno en São Paulo.

Obras de Tierra, de Arte y Corrientes, Pavimentación, Edificaciones, Concesiones de Servicios Colectivos de Transportes y Saneamiento (1994 a 1997), en los Estados de São Paulo, Paraná, Minas Gerais y Rio de Janeiro.

Estudios, Proyectos y Gestión de Emprendimientos (1997 a 1998), ante la DERSA - Desarrollo de Carreteras S.A., en la Comisión de Monitoreo de las Concesiones y Permisiones de Servicios Públicos de la Secretaría de los Transportes, actual ARTESP - Agencia de los Transportes del Estado de São Paulo y CPTM - Compañía Paulista de Ferrocarriles Metropolitanos.

Servicios y Productos de Ingeniería Consultiva (1999 a 2001), en las áreas de infraestructura en Municipios y en el Estado de São Paulo.

4.2.2. Administración de Contratos

Desarrollo de los instrumentos y herramientas de monitoreo y evaluación de los contratos; activación y seguimiento de procesos; estudios de viabilidad técnica, comercial y administrativa; planeamiento y controles físicos y financieros; análisis de oportunidades y administración de conflictos; reivindicaciones económicas y financieras; términos de adelanto y empeños de subvención; diagnóstico de desempeños y resultados y negociación de intereses, definición de estrategias y fidelidad de clientes:

Fundaciones, Estructuras de Arrimo y Obras de Tierra (1988 a 1990), ante Empresas Privadas y Públicas, Institutos, Instituciones y Asociaciones, del Estado de São Paulo.

Saneamiento Ambiental, Habitación Popular, Edificaciones e Incorporaciones Inmobiliarias (1991 a 1993), ante la SABESP - Compañía de Saneamiento Básico del Estado de São Paulo, CDHU - Compañía de Desarrollo Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo, CPOS - Compañía Paulista de Obras y Servicios, ELETROPAULO - Electricidad de São Paulo S.A. CESP - Compañía de Electricidad de São Paulo S.A., PROSASCO - Progreso de Osasco S.A., EMURB - Empresa Municipal de Urbanización de São Paulo, HABI - Secretaria Municipal de Habitación y Desarrollo Urbano de São Paulo e DTE - Departamento Técnico de Edificaciones de la Secretaría de Estado da Salud de São Paulo.

PDL - Proyecto de Decreto Legislativo (1999 a 2001) del contrato de proyecto ejecutivo, control tecnológico y geométrico de la duplicación de la Ruta SP 294, entre Bauru SP y Marília SP (Kms 360 al 375, 451 al 458 y 470 al 472), para el DER/SP - Departamento de Carreteras del Estado de São Paulo, elaborado ante la Asamblea Legislativa del Estado de São Paulo, a partir de parecer discriminando las irregularidades del Tribunal de Cuentas del Estado de São Paulo.

4.3. CONSULTORIA INDEPENDIENTE

4.3.1. Gestión de Contratos

Consultoría, asesoría y apoyo técnico, comercial y administrativo así como auditorias y evaluaciones; pericias e inspecciones con emisión de laudos, pareceres e informes en procesos de estudios, proyectos, obras, servicios y emprendimientos; licitaciones, suministros, diligencias e inspecciones; coordinaciones, inspecciones y controles; planeamientos, programaciones y seguimientos relacionados a contratos al lado de los sectores públicos y privados, en el ámbito de eventos, ingeniería consultiva, construcción, montaje y demás sectores relacionados:

Evento de la XI UNCTAD - Conferencia sobre Comercio y Desarrollo Mundial, realizado en São Paulo SP (2004) con la participación de 196 países, promovido por la ONU - Organización de las Naciones Unidas en aparcería con Anhembi Turismo y Eventos S. A., Secretaría Municipal de Relaciones Internacionales, Ministerio de las Relaciones Exteriores y el Itamaraty.

4.3.2. Gestión de Proyectos

Elaboración de análisis, estudios y diagnósticos de proyectos y especificaciones técnicas; presupuestos, planeamientos y controles; suministros y procesos de licitaciones, así como de suministradores, fabricantes, prestadores de servicios y inclusive respectivas estructuras organizacionales, equipos, herramientas y demás recursos de gestión, objetivando relacionar, recomendar e implementar acciones para reducción de costos, optimización de plazos y mejoría da calidad de los servicios, obras y productos que componen el emprendimiento o la propia empresa:

Penha Vidrios Importadora y Distribuidora Ltda en 2005.

MPE - Asambleas y Proyectos Especiales S. A. (octubre de 2007 el marzo de 2008) para el contrato en régimen de Turn Key, con envolvimiento de Proyecto, Suppliment, Construcción y Asamblea de la extensión de la Planta de la Infra Estructura y de Utilidades de la Explotación Minera Casa de Pedra, de propiedad de la CSN - Compañía Siderúrgica Nacional S. A., en Congonhas Minas Gerais.

4.3.3. Gestión de Negocios

Representación técnica, comercial y administrativa, elaboración e implementación de planes de negocios y marketing; planeamiento, organización y supervisión de los recursos humanos, materiales y financieros; gestión, control y dirección de los equipos de trabajo; coordinación de los agentes intervenientes en el mercado; divulgación, promoción y ventas de productos, servicios, materiales, máquinas y equipos para constructoras y contratistas, proyectistas y gerenciadoras, suministradores y prestadoras de servicios, así como las industrias del ramo:

Interacciones (desde 2006) entre las compañías y el mercado de los servicios de ingeniería y de la industria de construcción.