Mohamed Kamel

  • مصر

التعليم

التعليم
2007 - الحالي

ليسانس

كليه الاداب

قسم لغه فرنسيه

الشهادات

الشهادات
2015 - الحالي

اداره موارد بشريه

I.T.C

تاريخ الميلاد:

2/5/1985

الموبيل:

الحاله الاجتماعيه:

متزوج

اللغات:

اللغه العربيه

اللغه الفرنسيه

اللغه الانجليزيه

الكمبيوتر:

word,excel,acces

تاريخ العمل

تاريخ العمل
2014 - الحالي

sales manager

Smart

1. تخطيط النشاط البيعي ويشمل المشاركة
في وضع الاهداف ورسم ااسياسات البيعية داخل الشركة كالسياسات الخاصة
بالمنتجات والسياسات الخاصة بالاسعار والتوزيع والترويج والاتصال مع
الاسواق المستهدفة.

2. تنظيم الانشطة البيعية والتي تشمل
تنظيم الجهود البيعية من خلال تطوير هيكل تنظيمي فعال وجيد لان رجال البيع
يمثلون همزة الوصل بين الشركة وعملائها.

3. تنفيذ الانشطة البيعية التي تم تحديدها في الأنشطة البيعية .

4. الاشراف على جهود رجال البيع وتوجيهها بشكل سليم .

5. تنسيق الانشطة البيعية مع الادارات الاخرى كالتسويق والمشتريات والمخازن والانتاج والمالية .

6.الرقابة والتقييم عللى الانشطة البيعية، وتشمل تحديد المناطق البيعية،
تحديد مسارات رجال البيع، وتحديد حصص البيع وتلقي التقارير عن النشاط
البيعي وتقويم النتائج التي توصل إليها واتخاذ الاجراءات التصحيحية
المناسبة للنهوض بمستوى الأداء وتطويره..الخ.

7. المشاركة في اختيار وتوظيف رجال البيع من حيث تحليل العمل ووصفه، وتحديد المؤهلات المطلوبة ومصدرها.

8. تحديد احتياجات رجال البيع من التدريب ونوع التدريب المطلوب لكل فرد.

9.تحفيز رجال البيع من تحديد أساليب التحفيز المختلفة والبحث باستمرار عن
المكافئات التي تحفز جهود البيع لدى رجال البيع من خلال بناء وتطوير نظام
تعويض فعال.

10. تقويم جهود رجال البيع من حيث تحديد نماذج التقويم الفعالة والموضوعية للوصول إلى حكم منطقي على أداء رجال البيع.

11. رفع التقارير الدورية حول المبيعات إلى الإدارة العليا.

2010 - 2014

sales manager

Alsawani

1. تخطيط النشاط البيعي ويشمل المشاركة
في وضع الاهداف ورسم ااسياسات البيعية داخل الشركة كالسياسات الخاصة
بالمنتجات والسياسات الخاصة بالاسعار والتوزيع والترويج والاتصال مع
الاسواق المستهدفة.

2. تنظيم الانشطة البيعية والتي تشمل
تنظيم الجهود البيعية من خلال تطوير هيكل تنظيمي فعال وجيد لان رجال البيع
يمثلون همزة الوصل بين الشركة وعملائها.

3. تنفيذ الانشطة البيعية التي تم تحديدها في الأنشطة البيعية .

4. الاشراف على جهود رجال البيع وتوجيهها بشكل سليم .

5. تنسيق الانشطة البيعية مع الادارات الاخرى كالتسويق والمشتريات والمخازن والانتاج والمالية .

6.الرقابة والتقييم عللى الانشطة البيعية، وتشمل تحديد المناطق البيعية،
تحديد مسارات رجال البيع، وتحديد حصص البيع وتلقي التقارير عن النشاط
البيعي وتقويم النتائج التي توصل إليها واتخاذ الاجراءات التصحيحية
المناسبة للنهوض بمستوى الأداء وتطويره..الخ.

7. المشاركة في اختيار وتوظيف رجال البيع من حيث تحليل العمل ووصفه، وتحديد المؤهلات المطلوبة ومصدرها.

8. تحديد احتياجات رجال البيع من التدريب ونوع التدريب المطلوب لكل فرد.

9.تحفيز رجال البيع من تحديد أساليب التحفيز المختلفة والبحث باستمرار عن
المكافئات التي تحفز جهود البيع لدى رجال البيع من خلال بناء وتطوير نظام
تعويض فعال.

2008 - 2010

مشرف مبيعات (Time share)

Buddget

1. تطوير سياسات وبرامج تنمية المبيعات بالشركة
2. الإشراف المباشر على مندوبي المبيعات وتقديم الدعم اللازم لتمكينهم من تنمية مبيعات الشركة
3. وضع الأهداف البيعية لموظفي تنمية المبيعات ومتابعة تحقيقها
4. الإشراف على برنامج الحوافز والعمولات البيعية لمندوبي المبيعات
5. إعداد ومتابعة تنفيذ خطة تطوير مهارات مندوبي المبيعات بالشركة
6. المساهمة في تنفيذ الخطة السنوية للتسويق بالشركة

2007 - 2008

مندوب مبيعات (Time share)

Over seas

1- ترويج وبيع منتجات الشركه الي العملاء الحاليين وتسجيل المعاملات البيعيه في السجلات التي تحددها الشركه .

2- جذب العملاء الجدد للتعامل مع الشركه وفقا" للسياسات التي تحددها

2005 - 2007

مندوب تسويق 

الوطنيه للمصاعد

وضع أو المشاركه في وضع وتحديد الأهداف البيعيه .
- تنفيذ خطط التسويق والمبيعات وتطبيق السياسات المعتمده.
- تعريف العملاء بخدمات الشركه والرد على استفساراتهم وتوضيح مميزات وفوائد حصولهم على تلك الخدمات.
- متابعة الإتصال بالعملاء وإطلاعهم على المستجدات .
- إعداد العروض الفنيه والماليه لبيع الخدمات والتأكد من تسليم هذه العروض في الأوقات المحدده.
- المتابعه المستمره والمنتظمه للعروض المقدمه للعملاء وحثهم على التجاوب معها والعمل على حل أي مشكلات .
- التعرف على السوق وتحديد أهم معالمه والمتغيرات والعوامل الداخليه والخارجية المؤثره فيه.