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Mirco Pittarello

Production Director RTW

Esperienze professionali

Dec 2015Present

Production Director RTW

Bottega Veneta
Jun 2014Nov 2015

Direttore Industriale

Ermanno Scervino

      Le tipologie di prodotto per le quali svolgo la funzione sono couture, rtw, maglieria, accessori e scarpe per le linee uomo e donna.

Aree di competenza:

    • Sviluppo prodotto;
    • Area tecnica: modelleria - sartoria, atelier, pelletteria, maglificio - industrializzazione - cad - distinte basi e schede costo;
    • Acquisti diretti e indiretti;
    • Pianificazione;
    • Produzione;
    • Qualità;
    • Logistica materie prime, prodotti finiti e fatturazione;
    • Logistica inbound e outbound;
    • Customer service.

Il challenge di questa esperienza è principalmente basato su tre aspetti:

    • Analizzare e migliorare i processi dell'intera supply chain al fine di allineare le curve di versato a magazzino e di spedizione alle esigenze di mercato .
    • Stimolare e promuovere l'integrazione tra i diversi reparti allo scopo di ridurre le inefficienze rendendo l'organizzazione snella nel rispetto del contenimento dei costi;
    • Introdurre attività propedeutiche alla realizzazione della collezione, allo sblocco e al lancio in produzione (struttura della collezione - forecast ordini materie prime), riassegnare attività ai reparti di competenza e anticipare attività quali lo sdifettamento di produzione e definizione abbinamento colori.


Progetti di significativa importanza su cui ho lavorato:

  • Con il supporto del Supply Chain Controller ho effettuato l'analisi e la definizione del processo del ciclo passivo di materie prime, semilavorati e prodotti finiti, processo ora in fase di implementazione;
  • Definizione del documento di briefing di collezione;
  • In collaborazione del real-estate manager ho ridefinito il lay-out di tutta l'area industriale (circa 2000 mq);
  • In team con il responsabile magazzino materie prime abbiamo ridefinito il processo per il carico e la gestione delle materie prime, oltre che aver ristudiato il lay-out del nuovo magazzino che prevede l'installazione di un magazzino automatico verticale.
  • In team con il responsabile della modelleria RTW ho coordinato l'aggiornamento software e i relativi addestramenti. Il miglioramento delle performance ci consente ora di provvedere alla realizzazione dei modelli anche per il reperto maglieria quando trattasi di maglia mista a tessuto. Sempre all'interno dello stesso reparto ho introdotto il cut planning per la pianificazione delle stesure e il software per il piazzamento automatico. Infine, oltre che a nuovi plotter altamente tecnologici a breve verrà introdotto un nuovo sistema per l'inserimento digitale dei modelli con scanner.
  • Realizzazione laboratorio prototipi per pelletteria;
Sep 2002Jun 2014

Production Manager   

Marni
  • AREA TECNICA: Controllo i flussi di lavoro, definendo con i rispettivi responsabili dell'ufficio modelli, cad e tecnico i planning per lo sviluppo di campionario e lo sdifettamento di produzione. Definisco le modalità operative tra i tre reparti e tra questi e l’area prodotto;
  • AREA ACQUISTI: Ho la responsabilità economica degli acquisti di produzione relativamente agli accessori e ai ricami complementari al capo di abbigliamento, ne definisco i quantitativi da acquistare al buio e a saldo per la messa in produzione dei capi;
  • AREA PRODUZIONE: Determino le assegnazioni di produzione e stipulo i contratti di fornitura. Definisco le condizioni e i valori economici con i singoli fornitori. Redigo il planning di produzione, gestisco i contatti con il customer service e controllo le attività di pianificazione e programmazione della produzione;
  • AREA QUALITA’: Ho la responsabilità gerarchica del team controllo qualità, ho assegnato la responsabilità funzionale al responsabile tecnico. Rispondo direttamente allo stile e al commerciale per qualsiasi aspetto legato alla qualità del prodotto finito;
  • AREA LOGISTICA: Ho la responsabilità organizzativa ed economica della logistica inbound;
  • COSTI: Supportato dall’ufficio tecnico definisco, controllo e certifico il costo industriale e partecipo alla fase di pricing. Controllo i costi dei reparti da me gestiti e riporto direttamente al Direttore Generale;

 Ho coordinato molti progetti tra cui:

  • Implementazione sistema PLM basato sulla tecnologia ERP già in uso in azienda;
  • Integrazione sistema Gerber con sistema online di piazzamento automatico e cut planning;
  • Implementazione sistema di pianificazione;
  • Totale gestione della delocalizzazione della seconda linea;
20002002

Assistente al Direttore Operativo

Multimoda uomo

Definisco i piani di produzione interna ed esterna;

Controllo lo stato di avanzamento della produzione;

Supporto il Direttore Operativo;

19982000

Assistente Responsabile Laboratorio Campionario e Produzione 

Vestimenta Spa

Di supporto al Responsabile di laboratorio, svolgo tutte le attività inerenti alla gestione dell'avanzamento di produzione del laboratorio stesso. Ho la responsabilità dell'avanzamento dei capi su misura e VIP.

19961998

Responsabile di linea 

Hitman Spa 

Gestisco l'avanzamento di due delle otto linee di produzione garantendo la corretta saturazione di ogni singolo posto lavoro.  Controllo e sono responsabile della qualità delle operazioni di cucitura svolte nelle linee a me assegnate. 

Istruzione

19872004

Perito Confezionista

I.T.I.S. G. Natta

Skills

8
Team building
8
Analisi e implementazione dei processi
8
Strategic planning
4
Lingua inglese
8
Lingua portoghese