• Responsable de implementar todas las necesidades del área de Producto & Marketing bajo el modelo Agile, diseñando e implementando las mejoras evolutivas solicitadas a la célula a cargo. 
  • Logros 
    • Crecimiento de Madurez del equipo Agile Asignado, aumento de un 45% a un 95% 
    • Implementación de métricas de medición de objetivos para el Equipo ágil.
    • Coaching del modelo Agile-scrum a la organización
    • Participación en la creación de un modelo Operativo para banco, bajo el modelo Agile.
    • Creación de un equipo auto organizado y Multidisciplinario
    • Implementación de proyectos Web y Backend bajo el Framework Agile.
    • Diseño e implementación en el modelo de Avances de la tarjeta CMR, permitiendo una mejora de un 80% en las ventas.
    • Uso correcto de herramientas Jira para el seguimiento de las Células Agile, pasando del uso 100% Excel a 100% Jira.

• Responsable del Diseño e implementación en todos los canales de nuevas ofertas en los portales Online de Entel, de acuerdo a las necesidades de negocio y Marketing existente, permitiendo aumentar las contrataciones de nuevos productos y enrolamiento de nuevos clientes.
• Logros
  • Creación y dirección de célula configuración de planos (COE)
  • Facilitador y Cumplimientos de metodologías ágiles
  • Punto Focal de Certificados de seguridad SSL para los sitios de Entel.
  • Certificación de Scrum Master 
  • Implementación y puesta en marcha de diversas ofertas masivas para clientes Entel. 

Gerente de proyecto

• Dirección de proyectos.
  • levantamientos, evaluación e implantación de requerimientos.
    • Dirección
    • Estrategia
    • integración y control
    • Costos

Dirección y negociación de la atención del cliente Banco Estado para la mantención y desarrollo de proyectos TI. Para esto mantenía la ejecución y planificación de una Software Factory de 80 personas, asociado a un contrato anual de 1 Millon US$.

• Dirección, estrategia, integración y control del proyecto
• Elaboración de programas y presupuestos, mensuales y anuales.
• Manejo de riesgos y rentabilidad del proyecto.
• Contratación de personas
• Control de actividades metodológicas propuestas al cliente.
• Negociación y crecimiento de nuevos contratos de mantenimiento y desarrollo para la cuenta Banco Estado.
• Aseguramiento de calidad bajo CMMI-5 y Pmbok-5.
• Participación y certificación en Scampi (CMMI-5) 2009 y 2012.
• Diseño de capacitaciones internas, que permitieron innovación, control, seguridad y una mejora continua controlable de los procesos existentes
• Propuestas de valor para la atención de incidentes en los procesos de la linea critica para la operación del Banco(relevancia y diferenciación)
• logros relevantes.
  • implementamos el uso de CMMI-5 en el 100% de los proyectos para SWF IBM (80 personas).
  • Creación y definición de la Implementación de procedimientos de atenciones nocturnas en el cliente (activa aun).
  • Negociación y Adjudicación de proyecto migración .net por 12500 Uf
  • Asesoramiento en planos de seguimiento y evaluación de proyectos.
  • Aprobación de 2 Scampi de CMMI-5
  • Diseño de planes de auto capacitación dirigidos al equipo de proyecto, para plataforma abierta y Host IBM.
  • Diseño e implementación de un equipo de continuidad Operacional (Diurna y Nocturna).

Team Leader Software Factory IBM para Banco Estado, administrando el área mainframe del equipo de mantención de IBM, desarrollando análisis, seguimiento y administración del equipo de trabajo. Aplicando calidad y metodología .

Team Leader proyecto Atis Latam para Telefónica Chile. Dirigiendo y administrando un equipo multifuncional orientado en la migración de la versión del sistema Atis Latam  v1.3.7 . 

Analista de sistemas para el BBVA Pensiones, desarrollando el modulo de prestaciones de Altamira y la explotación de las mallas de proceso con México.

Responsable de la mantención correctiva y evolutiva de los procesos del modulo de Parque-Instalado,, diseñando y mejorando procesos Cobol ( Batch - Cics) Back-end y java como Front - End, del Atis Latam. Ademas del aseguramiento de los procesos de facturación, cierre y su integración con los módulos relacionados

Participación en 2 certificaciones para IBM