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Experiencia profesional

20182021

Scrum Master SMPC

BancoFalabella
  • Responsable de implementar todas las necesidades del área de Producto & Marketing bajo el modelo Agile, diseñando e implementando las mejoras evolutivas solicitadas a la célula a cargo. 
    • Logros 
      • Crecimiento de Madurez del equipo Agile Asignado, aumento de un 45% a un 95% 
      • Implementación de métricas de medición de objetivos para el Equipo ágil.
      • Coaching del modelo Agile-scrum a la organización
      • Participación en la creación de un modelo Operativo para banco, bajo el modelo Agile.
      • Creación de un equipo auto organizado y Multidisciplinario
      • Implementación de proyectos Web y Backend bajo el Framework Agile.
      • Diseño e implementación en el modelo de Avances de la tarjeta CMR, permitiendo una mejora de un 80% en las ventas.
      • Uso correcto de herramientas Jira para el seguimiento de las Células Agile, pasando del uso 100% Excel a 100% Jira.
20162018

Scrum Master y Project Manager

Entel
  • Responsable del Diseño e implementación en todos los canales de nuevas ofertas en los portales Online de Entel, de acuerdo a las necesidades de negocio y Marketing existente, permitiendo aumentar las contrataciones de nuevos productos y enrolamiento de nuevos clientes.
  • Logros
    • Creación y dirección de célula configuración de planos (COE)
    • Facilitador y Cumplimientos de metodologías ágiles
    • Punto Focal de Certificados de seguridad SSL para los sitios de Entel.
    • Certificación de Scrum Master 
    • Implementación y puesta en marcha de diversas ofertas masivas para clientes Entel. 

Gerente de proyecto

  • Dirección de proyectos.
    • levantamientos, evaluación e implantación de requerimientos.
      • Dirección
      • Estrategia
      • integración y control
      • Costos

20142016

Project Manager

Kibernum

Project Manager área Indicadores de Gestión ( Qlikview)

  • levantamiento, evaluación e implantación de proyectos
  • Dirección, estrategia, integración y control del proyecto.
  • Transmisión de una misión y visión.
  • Control, seguimiento y evaluación de equipo de trabajo.
  • Generar planes de desarrollo interno.
  • Manejo de riesgos, control de actividades y metodologías.
  • Aseguramiento de calidad bajo CMMI-5 y Pmbok-5
  • Manejo de Conflictos.
  • Implantación de metodologías de trabajo.
  • Manejo de CM y mejora continua de los procesos.
  • Logros relevantes.
    • Creación de un equipo de profesionales(15 Personas) para la atención de proyectos evolutivos y de desarrollo.
    • Inserción de nuevas herramientas y procedimientos en la atención de proyectos.
    • Unificación de conocimientos transversales para el equipo de proyecto.
    • Mejora en los tiempos de desarrollo de 8 meses a 3.
    • Cumplimiento de la metodología de proyecto.
    • Mejora de conocimientos en Qlikview
20082013

Gerente de Proyecto

IBM Chile

Dirección y negociación de la atención del cliente Banco Estado para la mantención y desarrollo de proyectos TI. Para esto mantenía la ejecución y planificación de una Software Factory de 80 personas, asociado a un contrato anual de 1 Millon US$.

  • Dirección, estrategia, integración y control del proyecto
  • Elaboración de programas y presupuestos, mensuales y anuales.
  • Manejo de riesgos y rentabilidad del proyecto.
  • Contratación de personas
  • Control de actividades metodológicas propuestas al cliente.
  • Negociación y crecimiento de nuevos contratos de mantenimiento y desarrollo para la cuenta Banco Estado.
  • Aseguramiento de calidad bajo CMMI-5 y Pmbok-5.
  • Participación y certificación en Scampi (CMMI-5) 2009 y 2012.
  • Diseño de capacitaciones internas, que permitieron innovación, control, seguridad y una mejora continua controlable de los procesos existentes
  • Propuestas de valor para la atención de incidentes en los procesos de la linea critica para la operación del Banco(relevancia y diferenciación)
  • logros relevantes.
    • implementamos el uso de CMMI-5 en el 100% de los proyectos para SWF IBM (80 personas).
    • Creación y definición de la Implementación de procedimientos de atenciones nocturnas en el cliente (activa aun).
    • Negociación y Adjudicación de proyecto migración .net por 12500 Uf
    • Asesoramiento en planos de seguimiento y evaluación de proyectos.
    • Aprobación de 2 Scampi de CMMI-5
    • Diseño de planes de auto capacitación dirigidos al equipo de proyecto, para plataforma abierta y Host IBM.
    • Diseño e implementación de un equipo de continuidad Operacional (Diurna y Nocturna).
20062008

Team Leader

IBM Chile

Team Leader Software Factory IBM para Banco Estado, administrando el área mainframe del equipo de mantención de IBM, desarrollando análisis, seguimiento y administración del equipo de trabajo. Aplicando calidad y metodología .

20052006

Team Leader.

IBM Chile

Team Leader proyecto Atis Latam para Telefónica Chile. Dirigiendo y administrando un equipo multifuncional orientado en la migración de la versión del sistema Atis Latam  v1.3.7 . 

20032005

Analista

Gesfor Chile

Analista de sistemas para el BBVA Pensiones, desarrollando el modulo de prestaciones de Altamira y la explotación de las mallas de proceso con México.

20002003

Analista Funcional

Telefónica CTC Chile

Responsable de la mantención correctiva y evolutiva de los procesos del modulo de Parque-Instalado,, diseñando y mejorando procesos Cobol ( Batch - Cics) Back-end y java como Front - End, del Atis Latam. Ademas del aseguramiento de los procesos de facturación, cierre y su integración con los módulos relacionados

Formación académica

20122015

Ingeniero de Ejecucion en Software

Universidad Tec. Federico Santa María
19951996

Ingeniero Ejecución en Computación

Universidad Andres Bello
19911994

Analista de Sistemas

Instituto profesional CEC

Certificaciones

2020 -2020

Coaching de transiciones ágiles con gestión ajustada del cambio

Prisma
20192019

Scrum Master Profesional

CertiProft
20182019

Diplomado Inteligencia Artificial

Universidad Católica de Valparaiso
2017

Scrum Master

Scrum.Org
2015

Dirección de Proyecto

Kibernum Capacitaciones
2015

SQLServer2008

Kibernum Capacitaciones
20092012

CMMI-5

SEI ( SEI (Software Engineering Institute)

Participación en 2 certificaciones para IBM