Davi Armelim

Summary

Com 25 anos de experiência em Gestão de Projetos e Qualidade em Desenvolvimento de softwares.Foco em práticas Cobit e ITIL, alinhando Governança e estrutura Compliance.Fluência na comunicação, liderança de equipes, negociação, organização, planejamento e atualização tecnológica, atuando em empresas Nacionais e Multinacionais.Geração de ‘Padrões de Desenvolvimento’ baseado em CMMi pela busca da melhoria contínua dos processos e redução de custos com retrabalho.  Sólidos conhecimentos em RUP, PMI, ISSO, BPMN e SOA.Coaching em "Gestão de Projetos", "Qualidade e Métricas", "Gestão de Riscos/Incidentes", "Processos e Metodologias", "Técnicas JAD de Levantamento" e "Planos de Contingência".

Sólidos conhecimentos na aplicação de Metodologias em CMMi / PMI.

Work History

Work History
Jun 2009 - Present

Coordenador de Desenvolvimento de Software

TCI Business Process Outsourcing

(Outsourcing de back Office, Guarda-física de documentos, Digitalização e Visualização Web)

Coordenador de Desenvolvimento de Softwares, sou responsável pelas equipes de Service Desk, Qualidade, Analise / Especificação, e Desenvolvimento Java, .Net, J2EE, Delphi/CSharp e ERP Totvs, utilizando BD SQL Server 2005/2008 e Oracle, servidores TomCat, JBoss, WebSphere em data Centers ou ambientes proprietários. Utilização de criptografia, certificação digital, Equipe de Criação de pricing de projetos e elaboração de propostas técnicas de apoio ao comercial. Interface entre as áreas de Comercial e Arquitetura de Soluções, identificando oportunidades de negócio, caminhos críticos, causas e soluções. Cliente: TJ-SP, TJ-CE, Banco Indusval Multistock, Fator e Votorantin, IIRGD (Policia Civil, Corregedoria, Detran, Poupa-Tempo, Prodesp), CNI, Imprensa Oficial, Petrobras etc.

Dec 2010 - Present

Gerente Comercial

Join Consultoria em TI

Prospecção de novos negócios de consultoria no mercado de TI com foco no mercado de Seguros, dentr outros.

Alocação de Profissionais técnicos especializados, e Hunting;

Outsourcing de operações de desenvolvimento de projetos;

Implantação de Metodologia CMMi

Planejamento Estratégico de Sistemas e Informação Planejamento para Implementação de Tecnologias Adoção de Metodologias de Desenvolvimento de Sistemas Avaliação de Recursos de Hardware e Software Migração de Tecnologias Treinamento

Aug 2009 - Nov 2010

Coordenador de Desenvolvimento de Softwares

TCI Business Process Outsourcing
Jan 2009 - May 2009

Coordenador de Desenvolvimento e Quality Assurance

BRQ Solutions

(Fábrica de softwares e soluções – Segmento Finanças e Seguros)Coordenador de Desenvolvimento, responsável pelas equipes de desenvolvimento Java e .Net utilizando banco SQL Server 2000/2005 e Oracle.  Gestão de soluções em 3 camadas e integração entre aplicações utilizando web services com integrações com aplicativos legados.Em Quality Assurance, implantei do processo de Qualidade para desenvolvimento de códigos mais eficazes para  clientes do segmento de Seguros, integrando as áreas de Desenvolvimento, QA, Arquitetura, Infra e Engenharia de Softwares;Implantação da Gestão de Riscos/incidentes, Criação das Células de Testes, Gerenciamento das Métricas de Produtividades e liberação dos entregáveis;Definição das Políticas de Relacionamento, Versionamento de Publicação e implantação da Gestão de Falhas e, workflow de tratamentos;Coaching em Processos de Qualidade de Desenvolvimento de Software;Responsável pela Certificação da Qualidade das entregas formalizadas aos clientes.Clientes: Sul America Seguros, Mitsui Sumitomo e Itaú Seguros.

Aug 2003 - Dec 2008

Gerente de Projetos de TI

Grupo Sul América Seguros

(Cia Seguradora – Segmento de Saúde)

Gerente de Projetos / Qualidade TI Gestão em Projetos de baixa plataforma Java, .Net e Oracle com interação  Cobol/DB2;Gestão de equipes de Analise, Desenvolvimento e Qualidade, respondendo à Superintendência de TI.Implantação da Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas (CMMi) e  Gerenciamento do Processo Quality Assurance no segmento de Saúde, proporcionando padronização e aderência dos processos e, garantia da eficácia dos artefatos  produzidos;Consolidação das informações gerenciais dos projetos e condução dos Reports ao Comitê de Governança e PMO Corporativo;Gerenciamento das Células de Qualidade, geração dos Planos de Testes, Analise de Riscos, Planos de Contingência e geração de Métricas de acompanhamento e resultado;Auditor dos entregáveis produzidos internamente ou pelos fornecedores (fábricas) e, referência para homologação junto aos usuários/clientes;Coaching em Qualidade de Desenvolvimento e Técnicas JAD de mapeamento, para alinhamento de conhecimentos entre equipes;Fluência no relacionamento entre profissionais Sponsors e Fornecedores.

Jan 2002 - Apr 2003

Gerente de Projetos de soluções Web

Xerox do Brasil

(Fábrica de softwares e soluções – Segmento GED)

Gerente de Projetos de soluções Web/legado para Banco Brasil, Febraban, Itaú, Unibanco e HSBC com reports aos CIOs e auditores de cada Instituição. Posteriormente, Gerenciando equipes de Desenvolvimento, Qualidade e Processos do primeiro “Projeto de Execução Fiscal Virtual” do Brasil.  Cliente: Tribunal Regional Federal 3ª Região.  Envolvimento direto de soluções em GED / WorkFlow (FileNet) / Biometria Digital e Smart Card, Criptografia, Certificação e Assinatura digital.  Gerenciamento do Cronograma físico / financeiro (bem como Gerenciamento de Riscos e conflitos) das atividades e recursos do Projeto, utilizando MSProject, ERWin e Aries.  Sólidos conhecimentos na aplicação de Metodologias em CMMi / PMI.No Projeto Febraban / FGTS – Gerenciamento do time de desenvolvimento de aplicações para lapidação das bases de dados do cliente  Banco do Brasil, administrando efetivamente soluções em diversas linguagens, bancos, e gestão de recursos. Responsabilidade e grande fluência no relacionamento com parceiros fornecedores de soluções e bodyshop.

Feb 2001 - Dec 2001

Gerente de Projetos TI

Atento Brasil

(Soluções em Call Centers)

Gerente da equipe de desenvolvimento e implantação de Projetos para terceirização de Call Centers/Contact Centers entre clientes do segmento bancário (Banco Itaú, CEF e Loyds Bank), Segurador (Liberty) e Financeiro (Losango Financeira).  Na Gestão do relacionamento fui responsável pelo report aos CIOs/GPs de cada cliente e, no projeto, responsável pelo desenvolvimento, definição de padrões, necessidade de infra-estrutura, Segurança, Tráfego de Rede e, Telecom (Link de dados/voz, operadoras, DAC´s e URAs) integrados aos processos operacionais.  Implantação de projetos de CRM, utilizando interfaces em vantive como front end entre os legados (Cobol/DB2, Oracle e SQL) das plataformas envolvidas.  Ainda, atuei no desenvolvimento de projetos de Data Warehouse, específicos de Marketing Direto voltado à operações de ativo para Itaú e Vera Cruz.

Aug 1990 - Feb 2001

Gerente de Projetos TI

Grupo Sul América Seguros

(Cia Seguradora – Segmento de Saúde)

Gerente de Desenvolvimento e Processos para ambientes client/server utilizando VB6 com bancos em Oracle  ou SQL e, Web com Asp e HTML voltado para o atendimento de usuários da Carteira de Saúde, e Áreas Financeira e Atuarial.  Gerenciamento da reestruturação do Call Center, implantação de funcionalidades de CRM e automação da Central de Autorizações Prévias da Cia através da implantação de WorkFlow.Manutenção dos sistemas legados de ERP (para a virada do milênio) integrantes da estrutura de suporrte às operações da Central de Atendimento da Seguradora.Alinhado com os objetivos corporativos, gerenciei a implantação do BI – voltado a consolidação das bases utilizando módulos da ferramenta SAS para prestar suporte às decisões corporativas e atender as áreas Atuarial, Produtos, Clientes e Call Center.

Apr 1988 - Jun 1990

Lider de Projetos TI

Grupo Metalur

(Grupo Metalurgico em ferro-ligas e minérios)

Como Lider de Projetos TI, realizei a implantação da estrutura de Sistemas, Elaboração do Plano de Metas e Necessidades para posicionamento e desenvolvimento da área de TI.  Identificar e propor novos caminhos aos processos e sistemas corporativos, possibilitando atuação mais eficaz.  Execução de vários trabalhos em Auditoria Interna, Custos, Fiscal, PCP, Contábil e Financeiro

Feb 1985 - Dec 1987

Analista de Sistemas

Grupo Engesa

Analista de Sistemas - Manutenção de sistemas legados Custos, Contabil em Cobol.

Education

Education

Capacitações

Processos/Metodologias:UP, RUP, PMI, Scrum e XP.

RFPs: Proposta técnica - Arquitetura, Estimativas por Pontos de Função e Pontos por Caso de Uso.

OO: Análise e Gestão de Projetos.

DBC-Desenvolvimento Baseado em Componente em 3 camadas.

Modelagem: UML, BPMN e DER.

Arquitetura: Avaliação, Documentação, Padrões e Rafactory.

SOA. BPM. EAI.

Banco de Dados:Projetos, Volumetria e Dicionarização.

Oracle/BEA:Weblogic(WLS e WLI),Aqualogic(ALESB e ALDSP) e Oracle BPEL(POCs).

Frameworks: Hibernate, Spring, Struts, Tiles, e JUNIT.

Padrões:J2EE e SOA.

CASE: RationalRose, VisualModel, Erwin e Visio.

IDEs: Eclipse,Webmethods, e Visual AgeeForte.

Servidores: Websphere 6.1, JBOSS 5, TomCat 5.5.35 e 6.0.

Repositórios: Harvest CA, CVS, Subversion.

Jan 2001 - Dec 2004

Fac Ibero Americada
Jan 1995 - Nov 2000

Pós-Graduação - Tecnologia da Informação

FAAP