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Resumen

Profesional empático, con experiencia multisectorial (consultoría estratégica, industria, inmobiliaria, concesiones y construcción) con fuerte orientación y visión estratégica de negocio y experiencia en soporte a en Dirección General, Planificación Estratégica, Control de Gestión y Finanzas Corporativas. Acostumbrado a liderar equipos en entornos multinacionales, a participar en procesos de cambio y con fácil capacidad de adaptación

Experiencia profesional

sep 2009presente

Adjunto CEO y Director de Planificación y Control.

Grupo Puentes y Calzadas

Conglomerado de empresas con facturación superior a los 200 MM€ articuladas en torno a 6 áreas de actividad y presencia en más de 8 países..

En dependencia directa del CEO, responsable del control y seguimiento de la evolución del negocio del Grupo y responsable del área de concesiones.

  • Plan estratégico: Realización del primer plan estratégico del Grupo. Definición de Visión, Misión y acciones estratégicas.  Plan de adaptación al nuevo entorno.
  • Preparación del Plan de Internacionalización: Análisis de países, definición de objetivos comerciales, seguimientos de contratación, organización funcionales de las unidades de negocio, etc.
  • Planes de negocio.  Realización y coordinación de los planes de negocio de las distintas divisiones del Grupo.
  • Seguimiento del cumplimiento del plan estratégico
  • Análisis de compra de empresas e integración dentro del grupo.
  • Definición de procesos y reorganización empresarial.
  • Responsable de concesiones: Business Plan, estructura de deuda y refinanciación.
  • Asesoramiento al CEO en temas relacionados con finanzas, estrategia y reorganización empresarial
abr 2009sep 2009

Consultor Freelance

JH Economic Consulting

Consultor en temas económicos y de gestión empresarial con especial énfasis  en sistemas de control y planificación, cuadro de mando, indicadores de gestión y finanzas.  Proyectos

  • Plan de reorganización comercial de una empresa de residuos industriales
  • Análisis de la posición financiera de una empresa de residuos no peligrosos
  • Para una empresa constructora, preparación del plan estratégico.
sep 2006abr 2009

Gerente de Planificación y Control

Martinsa Fadesa

Grupo inmobiliario con presencia en la práctica totalidad del territorio español a través de 20 delegaciones y más de 50 puntos de venta

Responsable de Planificación e Información de gestión del grupo Martinsa-Fadesa. Puesto en dependencia funcional directa del Consejero Delegado y jerárquica del Director General Financiero.

  • Coordinación de los distintos planes estratégicos del Grupo.
  • Planificación estratégica: Gestión del Business Plan y análisis de escenarios
  • Control presupuestario y plan operativo: seguimiento ventas y escrituras. Control de los objetivos comerciales
  • Definición de KPI’s y seguimiento mensual.
  • Preparación del reporting del consejo de administración y presentación de resultados
  • Análisis de oportunidad de inversiones. 
  • Finanzas corporativas: Ampliación de capital, compra y venta de empresas, etc. Integrante del equipo de negociación de la refinanciación de deuda corporativa (5.000 MM€ refinanciados con éxito en Abril de 2008)
sep 2005sep 2006

Controller Corporativo y Director de Gestión

Diana Forest (subsidiary of Grupo Fadesa)

Empresa industrial dedicada a la transformación de la madera situada en Bacau (Rumania) con una facturación cercana a los 30 MM€ y más de 1.500 empleados

Integrante del comité de dirección de la compañía con responsabilidad sobre la estrategia y reorganización de la actividad, con mayor énfasis en el área económico-financiera.

  • Asesoramiento a Dirección General
  • Reorganización de personal y recursos de la compañía.
  • Definición e implantación de estrategias de producción, costes y precios.
  • Gestión del departamento comercial y negociación de acuerdos comerciales con proveedores internacionales.
  • Arranque del sistema de control de gestión: Plan estratégico, Presupuesto, cuadro de mando, adaptación de sistemas de información, control de costes, etc.
feb 2001sep 2005

Asociado Senior

NERA Economic Consulting (Grupo Oliver Wyman)

Empresa de consultoría multinacional perteneciente Oliver Wyman, la división del consultoría del grupo  Marsh and Mclenan. Cuenta con más de 400 economistas repartidos en más de 18 oficinas de Europa, EE.UU. Latinoamérica, Asia y Australia.

Jefe de proyecto en el área de consultaría estratégica y regulatoria en el sector de las telecomunicaciones asesorando a clientes como Grupo Telefónica, Grupo Auna, Correos, etc.

  • Venta, gestión y presentación de proyectos de consultoría.
  • Realización de informes y propuestas
  • Representación de la empresa en seminarios y foros.

Formación académica

20112011

RCC Executive Program

Harvard Business School
20072008

Executive MBA

Escuela de Negocios Caixanova
International Executive program- The McDonough School of Business, Georgetown University
19931998

Licenciado en CC. Económicas y Empresariales

Universidad de A Coruna

Especialización en Mercados e Intermediarios Financieros

19982000

Master en Economía Industrial y Mercados

Universidad Carlos III de Madrid

Especialización en Economía del sector de las telecomunicaciones y Energía.

Certificaciones

20132013

Chartered Controller Analyst.  CCA Charterholder®

GLOBAL CHARTERED CONTROLLER INSTITUTE
Certificación profesional para Controllers que acredita que se dominan las técnicas y habilidades necesarias para desempeño óptimo en posiciones de control de gestión.

idiomas

Inglés (fluido), Francés (intermedio), Portugués (básico)

conocimientos informaticos

 

Nivel avanzado de Word, Excel, Access, PowerPoint, y paquetes estadísticos Stata, Eviews. 

Usuario de SAP y Navision.

presentaciones y publicaciones

  • Diagnóstico y perspectiva del gasto farmacéutico en España (con Pedro Luis Sánchez y Daniel Whitaker). Serie Estudios, Farmaindustria, Octubre 2001
  • Interrelación Economía-Matemática: Una Visión Económica. Presentación en el Departamento de Matemáticas de la Universidad de Santiago de Compostela.  Mayo, 2002.
  • Some aspects about the Spanish Telecommunications market, (con José María Rodríguez) NERA Working Paper, Mayo 2002
  • La coordinación entre la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones y el Servicio de Defensa de la Competencia en el nuevo marco regulatorio de las Telecomunicaciones.  Tesina de Master de Economía Industrial de la Universidad Carlos III de Madrid. Junio 2003.
  • Broadband e Internet.  Presentación en el Curso de Especialización de las Telecomunicaciones, organizado por la Universidad Carlos III de Madrid, Abril 2004.
  • The economics of postal services.  Informe preparado para la DG Internal Market de la Comisión Europea, Julio 2004 (disponible en http://ec.europa.eu/internal_market/post/studies_en.htm )
  • Modelos de negocio en la nueva era digital. Presentación en el Curso de Especialización de las Telecomunicaciones, organizado por la Universidad Carlos III de Madrid, Abril 2005.
  • X-Factor updating and total factor productivity growth: the case of Peruvian telecommunications, 1996–2003 (junto con Bernstein, J, Rodríguez, J. y Ros.A). Journal of Regulatory Economics, November 2006, Volume 30, Number 3, pp. 316-342.

otros datos de interés

  • Creador y Presidente de la Red Española de Controllers y profesionales de Planificación y Control en LinkedIn (Red Española de Controllers). Grupo con más de 3.500 miembros.
  • Vicepresidente de Relaciones Externas, Miembro del Comité de Calidad y socio fundador del Global Chartered Controller Institute.
  • Organizador de los Encuentros de la Red Española de Controllers en colaboración con ESADE Busines School.
  • Profesor de Planificación estratégica en FUNDESEM Business School, y colaborador de los cursos impartidos por el GCCI (www.globalcci.org)
  • Mentor en el Programa “Mentores Barrié”, organizado por la Fundación Barrié (org/web). A Coruña.
  • Recomendaciones de colaboradores disponibles en com/in/juanhernandezgarcia