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Me and My Philosophy

Durant les 10 dernières années, j'ai progressé en tant que Project Manager et Tender Manager dans un environnement d'engineering principalement dans le secteur de l'électricité, de l'électromécanique et de l'instrumentation.

Mes succès sont ceux d'équipes que j'ai mis en place et fait évoluer grâce au partage d'idées et à une communication claire.

On me dit avisé, rigoureux, homme de décision, de parole et inlassable travailleur. Outre mes fonctions, je n'ai eu de cesse de rechercher des possibilités d'amélioration à tous les niveaux de l'entreprise qui m'emploie que ce soit au travers de recherche de partenaires, d'amélioration des méthodes ou d'outils de reporting voir d'innovations techniques par exemple.

Fort d'une capacité d'analyse pertinente dans tous les aspects d'un projet, d'une faculté d'anticipation importance et de la maîtrise de toutes les composantes d'un contrat (humain, financier, planning, ressources, technique, ...), je peux rapidement prévenir les éventuels problèmes susceptibles de se produire. L'optimisation technique et financière, la réduction des coûts, la recherche de partenaires ou d'experts sont autant de points qui permettent dès l’entame du projet d'en réduire le prix de revient. Combiné à la justesse des analyses et prévisions financières, il devient dès lors aisé de générer des avenants, décomptes et claims permettant l'augmentation des marges bénéficiaires.

Il ne faut finalement pas perdre de vue la satisfaction du client, c'est le juste équilibre entre l'optimisation du prix de revient, la qualité de réalisation et la satisfaction du client qui permet de fiabiliser ce dernier et de donner une image positive de l'entreprise sur le long terme. Cette même réflexion s'applique aux fournisseurs, partenaires et sous-traitants qu'il faut pouvoir respecter.

Le développement commercial fait également partie de mes compétences, principalement ces dernières années pour les petites entreprises que j'ai pu aider à grandir.

Finalement, capable de gérer des projets et des offres d'envergures tant en Belgique qu'à l'international, ayant géré des hommes responsables eux-mêmes de projets ou d'offres et ayant notamment créer au sein de l'entreprise Nizet un module de formation en gestion de projet, je fais bénéficier aujourd'hui les autres entreprises de cette expertise en tant que Freelance. Le but étant à terme de créer une équipe d'homme et de femmes capables de mettre le doigt là ou les problèmes sont et d'y apporter des solutions efficaces.

Work History

May 2014Present

Conseil en Management

Bull Technology & Consulting

 Les TPE bénéficient de mon expertise pour les guider, entre autre chose, dans l'optimisation de leurs affaires, leur administration notamment à l'aide d'un coaching adapté ainsi que d'une vision et d'un sens développé du business.

Les PME et grandes entreprises font appel à ma polyvalence et mon expertise soit comme renfort temporaire soit pour les contrôler ou les auditer.

Extrêmement polyvalent, mon expérience acquise comme Project Manager, Tender Manager ou en aidant des indépendants à grandir, me permet d'avoir un regard pertinent dans tous les aspects d'une structure ou d'un contrat et de rapidement voir ce qui peut-être amélioré.

Ma volonté de toujours optimiser les processus et une vision  orientée vers le futur et le changement m'ont permis de régulièrement apporter des avancées positives dans les différentes sociétés avec lesquelles j'ai collaboré.


Sep 2008Oct 2014

Tender & Project Manager E&I

Nizet Entreprises S.A

Durant ma collaboration avec cette entreprise faisant partie du goupe CFE, j’ai eu 2 casquettes ; Tender Manager et Project Manager. J’ai, d'abord et principalement, effectué de la gestion de projets pour finalement avoir m'occuper d’offres d’envergures tout en conservant la responsabilité des contrats pour lesquels d’autres chargés d'affaires avaient été désignés pour me seconder. 

 

Tender Manager :

 Suivi et réalisation d’offres importantes en Belgique et à l’international telles que le PPP Tram de Liège (60M€ dans un projet global de + de 300M€), la rénovation de la station d’épuration de Bruxelles Sud (8M€ - projet de 60M€), le Parc éolien d’Al Koudia Al Baida au Maroc (8M€ - projet de 75M€) et d’autres de moindre ampleur en Belgique dans les secteurs de l’infrastructure, de l’eau, de l’énergie renouvelable et en industrie. En tant que Tender Manager, il s’agit de représenter l’entreprise directement auprès du client et au sein du consortium d’entreprises pour les grands projets. La mission consiste à coordonner une équipe d’ingénieur ainsi que les entreprises et fournisseurs partenaires en vue de constituer une offre qualitative et compétitive. L’établissement du dossier technico-commercial passe par l’analyse du cahier des charges, du client, des risques et opportunités, la mise en place d’éventuels partenariats et la recherche de solutions innovantes afin de réduire le prix de revient et d’augmenter les marges. Il faut finalement défendre et assumer l’offre en interne, auprès des partenaires et finalement du client.

 

Project Manager :

Premièrement ma mission à consister à parachever des projets de stations de pompage pour diverses intercommunales qui comportaient tous des problèmes techniques importants ainsi que du retard conséquent dans leur exécution impliquant de facto de grosses pertes financières. C’est avec beaucoup de doigté qu’il aura fallu rassurer le client, trouver les ressources, solutions et faire preuve de créativité pour finalement mener ces projets à leur terme tout en fiabilisant le client ET en retrouvant une marge bénéficiaire parfois même conséquente.

 

Parallèlement à cela j’avais la responsabilité de nouveaux contrats dans les secteurs de l’infrastructure, de l’eau, de l’énergie renouvelable et en industrie depuis la commande jusqu’à la réception définitive pour des clients tant privés que publiques en Belgique. Le Budget moyen annuel dont j'avais la charge était supérieur à 3M€. Ne me contentant jamais de me limiter à ma fonction et outre la gestion de projet à proprement parlé, ma recherche permanente de solutions techniques, humaines et financières visant à optimaliser la qualité des contrats aura fait évoluer le fonctionnement du département et de l’entreprise.

 

Mon expertise en gestion de projet m’a permis de participer à l’élaboration d’une formation interne en gestion de projet ainsi qu’à la mise en place d’outils de gestion en compagnie des équipes de direction.


Nov 2005Sep 2008

Site Supervisor/Project Leader

Fabricom GTI S.A

D'abord conducteur de travaux sur des projets impliquant de 60 à plus de 100 hommes (Module yard Hoboken, Imprimerie Helio, Dépôt Johnson&Johnson, Shutdown centrale nucléaire de Tihange).

J'ai rapidement évolué vers la fonction de Project Leader dans le secteur de la sidérurgie et verrerie.

Durant 1 an et demi la responsabilité du site de Carinox. Dans mes attributions, la gestion des facilities pour toutes les divisions de l'entreprise présentent sur le site ainsi que la mission de mener à bien tous les travaux propres au département E&I depuis l'offre jusqu'à la réception (Travaux neufs, support à la maintenance, travaux d'évolution, ...). Les chantiers impliquaient une équipe permanente de 6 à 15 personnes  et des pointes lors des arrêts de production jusqu'à 30 hommes. En parallèle, je gérais des plus petits contrats sur d'autres sites et participais aux soumissions dans mon secteur d'activité.


19962005

Autre

Entreprise familiale

Outre le travail manuel, j'ai été amené très jeune, alors que j'étais encore aux études, à devoir prendre des responsabilités importantes dans l'entreprise familiale active dans la rénovation de bâtiments suite à des détournements de fonds d'un associé. Il fallait limiter les dégâts sur le terrain et finir les projets en cours auprès des clients afin que la société puisse déposer le bilan le plus proprement possible.