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Sumário

  • Experiência: 21 (vinte e um) anos de experiência em gerenciamento de projetos de infra-estrutura civil em 4 (quatro) países, 2 (dois) anos Austrália, 3 (três) anos Indonésia, 2 (dois) anos Grã-Bretanha,14 (catorze) anos Brasil
  • Educação: MBA em Engenharia de Petróleo - Poços (2012), IBP Rio de Janeiro, MBA executivo em finanças (2007), IBMEC Rio de Janeiro, Bacharel em Ciências Aplicadas ao Gerenciamento de Construções (1992), Queensland, Austrália
  • Nacionalidade: Australiano (com visto permanente)
  • Línguas: Inglês nativo, português, espanhol e indonésio fluentes

Nos 21 (vinte e um) anos subsequentes à minha graduação (1992) desenvolvi minha carreira em funções de gerenciamento de projetos (execução e comercial) de infraestrutura civil, em 4 países, e diversos setores como; imobliliário, petroquímico, sistemas de energia e geradores de gás, usinas de tratamento de resíduos, infraestruturas de telecomunicações, agências bancárias, hotéis, obras industriais e comerciais. A gama de projetos incluem obras de reformas corporativas, “EPC” (Engineering, Procurement and Construction) de grande porte, infraestrutura de cabos subterrâneos de longa distância, programas “multi-site” (obras simultâneas em localidades distintas), contratos comerciais múltiplos. Estas diferentes experiências tanto a nível técnico como geográfico, permitiram que eu adquirisse uma alta compreensão da dinâmica envolvendo obras de grande porte (funcionários, segurança, qualidade, cronograma e custos) e como fazer a integração bem sucedida de todos os elementos no produto final.

Objetivo

GERENTE DE PROJETOS / CONTRATOS

Sou um falante nativo de inglês, com uma considerável experiência 21 (vinte e um) anos na área de construção civil, 14 (catorze) anos de vivência no mercado brasileiro e agora busco novas oportunidades.

Educação

Jan 1989Dec 1992

Queensland University of Technology - QLD Australia

Bacharel em Ciências Aplicadas em Gerenciamento de Construções

Experiência

Apr 2012Present

Gerente de Projetos Sênior

Turner & Townsend Consultoria Ltda - Consultoria em Gerenciamento de Construção

Consultor em gerenciamento de projetos para clientes nos setores imobiliário, industrial e óleo e gás, implementando projetos em vários estados do Brasil. Gerenciando projetos e contratos incluindo a consolidação de estratégias de contratação, planos de execução, preparação de estimativas e cronogramas detalhados (primavera) e assistindo os processos de gerenciamento de riscos e negociações de contratos de leasing.   

Chevron – Energy Corporation (BRAZIL) - Outubro de 2012 a Outubro de 2014

Gerente de Construção – Contratado pela Chevron para gerenciar a relocação de 400 empregados para a nova sede no Centro do Rio de Janeiro (9,700 m2, 9.5 andares). O escopo do projeto envolveu  a pesquisa de imóveis, apoio na negociação de leasing, gerenciamento do cronograma e custos, apoio no processo de gerenciamento de riscos, coordenação de desenhos (projetos), apoio de compras e supervisão da construção.

Jul 2011Mar 2012

Gerente Geral de Obras

Sodecoin Serviços de Engenharia e Fundações - Fabricação e instalação de estacas centrifugadas
  • Gerente geral de departamento de obras, (120 empregados diretos) instalando estacas centrifugadas em diversas localidades do Brasil.
  • Interface direto com clientes, engenheiros e equipe de manutenção, para executar obras com segurança, obedecendo cronogramas e orçamentos.
Nov 2009Feb 2011

Coordenador de Projetos

LGR - Empreendedora no segmento imobiliário, prioritariamente em shopping centers
  • Gerente da departamento de engenharia e projetos.
  • Representante do cliente, responsável pela construção de três shopping centers em diversas localidades do Brasil (Rio Branco - AC, Pelotas - RS, Belo Horizonte - BH)
  • Interface técnico com sócios dos empreendimentos, consultores de engenharia e arquitetura e serviços de gerenciamento.
Aug 2006Dec 2008

Coordenador de Projetos

ThyssenKrupp CSA Companhia Siderúrgica
  • ThyssenKrupp CSA Companhia Siderúrgica é uma joint venture entre ThyssenKrupp Steel (Alemanha) e Vale do Rio Doce (Brasil). A empresa operá uma fábrica com capacidade de 5 milhões de toneladas de aço/ ano (USD 4.7 bilhões) incluindo um porto, uma área de manejo da matéria prima , uma coqueria, uma fábrica de sinterização, um alto forno, aciaria e toda a infra-estrutura necessária (pontes, ruas e drenagem) incluindo aproximadamente 60 edificações administrativas. A área engloba 14 km2.
  • Supervisão da contratação e estruturação dos departamentos civil (estaqueamento e fundações) e de qualidade. 
  • Supervisão dos processos de contratação dos principais contratos de fundação e estaqueamento (USD 300 milhões)
  • Desenvolvimento de preços unitários, critérios de medição, especificações e contratos.
  • Coordenador responsável pela instalação de 1.000.000m de estaqueamento. Controlando um orçamento de USD 430 milhões. Dirigi uma equipe de aproximadamente 70 pessoas. 
Jul 2003Jul 2006

Gerente de Subcontratos Sênior

Consórcio Lummus Andrômeda - Consórcio formado pelas empresas multinacionais ABB Lummus (USA) e Snamprogetti (Itália) contratadas com o objetivo de construir uma fábrica de polietileno/etileno no valor de USD 1 bilhão
  • Administração de aproximadamente 60 (sessenta) subcontratos variados. Os contratos principais incluem armazéns, galpões e edificações complementares, incluindo terminal logístico de produtos, 2 galpões para estocagem, galpão de manutenção, galpão principal. Os contratos complementares abrangem transporte coletivo, paisagismo, andaimes, equipamentos variados, aplicação de materiais anti-incêndio e consultoria para o licenciamento da obra. Valor total aproximado USD 30 milhões.
Jan 2000Jun 2003

Gerente de Projetos

Bovis Lend Lease - Multinacional prestadora de serviços em gerenciamento de obras
  • Gerente de Propostas - Divisão de Telecomunicações 
  • Gerente Regional - Busca de sites (terrenos) parainstalações de estações de retransmissão de telefones celulares,cobrindo as cidades de Campinas, São José dos Campos e Osasco, totalizando 200 sites
  • Project Manager - Gerenciamento da execução de programa de reforma em 235 agências em 6 meses
Aug 1999Dec 1999

Engenheiro de Custos Sênior

Jackson Rowe & Associates - Consultoria para Railtrack, empresa proprietária de todas as estações de trem da Grã-Bretanha
Dec 1997Jul 1999

Engenheiro de Custos

Morrison Construction Limited - Empresa de gerenciamento de obras em gás, água, energia e telecomunicações
  • Gerenciamento financeiro de dois projetos
    • Instalaçãode cabos subterrâneos (20km) de alta voltagem, no valor de US$ 3,2 milhões
    • Instalaçãode cabos de fibra ótica (250km) para a área de telecomunicações, no valor de US$ 25,6 milhões

Apr 1993Mar 1996

Gerente de Projetos de instalação de proteção contra-incêndio

Chubb Securities - Divisão de Engenharia de Sistemas Contra-Incêndio
Jan 1991Dec 1992

Administrador de Subcontratos

Peter Fardoulys Constructions
  • Atuando na construção de prédios comercias e industriais.
  • Atuando na administração de contratos, compra de materiais, licitações de subcontratos, relatórios de custos, negociação de aditivos e pleitos.

Desenvolvimento de Sistemas

2008 - Gerenciei a confecção de uma data-base relacional para registrar as quantidades instaladas de aproximadamente 1 milhão de metros de estaqueamento na obra de Thyssen Krupp - TKCSA. (Plataforma de Oracle) O sistema registrou quantidades para contratados variados, critérios de medição,  diâmetros, tipos de estaca, áreas e sub áreas do projeto. O sistema incorporou formulários eficientes (preenchimento de dados)  e relatórios detalhados. Custo R$ 60K.  

1993 - Desenhei uma data-base de Access para monitorar custos, detalhando orçamentos em centros de custo, alocando compras e contratações, monitorando desvios e previsões das finanças finais do projeto.

Cursos e Seminários

05/2011 - Dispute Resolution Board Foundation  - 11th Anual International Conference, conferencia de 2 dias, São Paulo. Alternativas de resolução contratual de obras. 

04/2008 - SAP, 8 hs, curso interno TKCSA, RJ

02/2008 - Primavera P5 (Ferramenta de planejamento de obra), 45 horas, administrado por Stei, RJ 

10/2006 - Conject PM (Ferramenta de gerenciamento de plantas e comunicação de obra), 15 hs, administrado por Conject, RJ

04/2002 - Incident & Injury Free, workshop de segurança do trabalho em obra (2 dias),  administrado por JMJ & associates, São Paulo

03/2001 - Project Talk (Ferramenta de Gerenciamento de Obra), workshop de 2 dias, administrado por Meridian Systems, São Paulo

09/1999 - Time Management (Gerenciamento de Tempo), workshop de 2 dias, Nova CSCT, London UK