Work History

Work History
May 2012 - Present

Supply Chain and Logistic Manager

LSN Argentina

Responsabilidades:

Definicion de la politica de stock de la compañia en concordancia con la oferta logistica y la politica de ventas.

Presentacion de Informes, monitoreo de KPI y definicion de los procesos del sector.

Planeamiento Estrategico.

Gerente de Operaciones y cadena de abastecimiento.

Responsable por el P&L de la unidad de negocios.

Responsable del planeamiento de produccion de la plantas.

Responsable del proceso de prevision de ventas junto con el departamento comercial y de marketing.

Oct 2006 - Apr 2012

Distribution Center Manager

Schneider Electric Argentina
Principales responsabilidades y logros
  • Descripcion del Puesto:
Llevar a cabo la operación hasta la entrega al cliente mediante la medición de la eficacia y el costo de la misma. A cumplir con las políticas de la empresa y los objetivos definidos.
  • Logros:
  1. El aumento de la precisión del inventario en 17 puntos para alcanzar el 99%.
  2. El aumento de la productividad operativa en un 25%.
  3. Ganador de Mejor Proyecto Six Sigma 2008.
  4. El aumento de tasa de servicio en 3 puntos porcentuales para alcanzar el objetivo del 97,5% y la reducción de costos de logística en 3 puntos para alcanzar el objetivo del 5,5%.
  5. Implementación de un sistema de Milk Round para el suministro justo a tiempo de materia prima.
  • Responsabilidades:
  1. Gestión de personal operativo y administrativo (7 administrativos y de 73 operadores ).
  2. Selección y evaluación de personal.
  3. Cálculo y seguimiento de indicadores clave de rendimiento.
  4. Desarrollo e implementación de procesos de producción.
  5. Kaisen Gestión y Control, VSM y los procesos de Lean.
  6. Cálculo de la capacidad de activación y los recursos.
  7. Diseño de la logística de despacho, recepción y proceso de preparación.
  8. Activar a los proveedores internos y externos.
  9. Diseño de layout.
  10. Atención al cliente y visita (encuesta de satisfacción).
  11. Gestión de la productividad y la reorganización de los sectores de acuerdo a la carga de trabajo.
  12. Evaluación y modificación de la versatilidad del personal.
  13. Análisis de la productividad.
  14. Manejo y negociacion con Delegados y Sindicatos (Plastico)
Nov 2002 - Oct 2006

Plant Manager

Lisistell

Resumen del PuestoProgramación de la producción y compras, logística y diseño de la entrega de acuerdo a las necesidades del cliente, la medición de la eficiencia de la misma. Principales responsabilidades y logros

  •   Logros:

  1. Aumentar la tasa de servicio por 20 puntos.
  2. El aumento de la productividad operativa en un 16%.
  3. Reducción de los costes de compra de materias primas en 7 puntos
  • Responsabilidades:
  1. Gestión de personal operativo y administrativo (4 administrativos y 47 operadores).
  2. Programación de la producción segun la Demanda.
  3. Cálculo y seguimiento de indicadores clave de rendimiento.
  4. Diseño de la Logística de despacho y recepción.
  5. Producción y compras de servicios.
  6. Términos de negociación con los proveedores.
  7. Línea de la productividad (Diseño de Producción Proceso: Kaizen, VSM).
  8. Control y seguimiento de la producción.
  9. Diseño y Presupuesto Capex.
  10. Análisis de la productividad.
  11. Manejo de Sindicato (SMATA)
Oct 1998 - Oct 2002

Comprador Sr.

Sony Argentina S.A.

Resumen del PuestoLas compras de piezas de repuesto para las necesidades de los servicios autorizados y disposición de la oferta poder para satisfacer las necesidades del cliente.

Principales responsabilidades y logros:

  • Logros:
  1. Proceso de aplicación y base de datos del presupuesto y las citas.
  2. La comparación de ofertas para el precio neto de primas de Material.
  • Responsabilidades:
  1. Cotizaciones y orden de compra emitida
  2. Negociación con los proveedores y la activación de los demás.
  3. Evaluación de los contratos y licitaciones.
  4. Sistema y proceso de abastecimiento a sucursales.Control del Presupuesto.

Education

Education
Apr 1997 - Dec 2001

Ingeniero Mecanico/Metalurgia

Universidad Tecnologica Nacional

Premios

Lean Six Sigma Certificate

Objective

Lograr un desarrollo profesional acorde con mis habilidades y deseos de progreso y la posibilidad de desarrollo intelectual para ampliar el uso de nuevas herramientas para mejorar mi rendimiento.

Summary

Especialidades:

Optimización del proceso operativo y administrativo

Diseño de la organización

Gestión de inventario

Integración de la Tecnología

Diseño de Centros de Distribución

Gestión del Transporte, Contratos de Outsourcing de negociación

Medición del rendimiento de los sectores.

Implementación y Estrategias de los Canales de Distribución

Herramientas TI WMS, TMS.

Negociación con los sindicatos

Lean Logistics

Seguridad, Salud y Medio Ambiente

Skills

Skills

Vision

La capacidad para establecer prioridades de acuerdo a las necesidades del negocio

Leadership

La capacidad de conseguir un grupo de personas que trabajan hacia el logro de un objetivo en comun.

Certifications

Certifications
Feb 2010 - Present

Lean Expert

IMCA
Nov 2009 - Present

SAP BPO

Bridge (CORE)
Jan 2008 - Jul 2008

Lean Six Sigma Green Belt

IMCA