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Summary

  • Consultor Empresarial durante vários anos, sendo 15 na empresa BDO Directa Consultores, empresa membro do Grupo BDO International;
  • Professor e pesquisador universitário da FAPPES – Faculdade Paulista de Pesquisa e Ensino Superior;

  • Filiado ao IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa; IBCO – Instituto Brasileiro de Consultores em Organização; AUDIBRA – Instituto dos Auditores Internos do Brasil e ABGP - Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos;

  • Membro da CCI – Comissão de Controles Internos da FENACAP – Federação Nacional de Capitalização, desde 2007;

  • Gestão e implementação de ferramentas para instrumentalizar as áreas de controles internos e compliance, para atendimento dos órgãos reguladores;
  • Concorrências públicas nacionais e internacionais e execução de trabalhos patrocinados pelo BID;
  • Comercialização de Projetos nos segmentos Financeiros e Industriais;
  • Administração de todo o ciclo do projeto junto ao cliente desde a prospecção até a obtenção do Atestado de Conclusão dos serviços;
  • Administração de equipe de desenvolvimento de produtos e serviços;
  • Desenvolvimento e implantação da área de suporte e manutenção;
  • Metodologia de Gestão Empresarial abordando todos os componentes empresariais;
  • Formalização da pré-venda em Contrato de Prestação de Serviços;
  • Endereço do CV Lattes    http://lattes.cnpq.br/0411845547205394;
  • Endereço do Linkdin         http://br.linkedin.com/pub/eduardo-pessetto/14/b74/59a

Work experience

Dec 2006Present

Assessor de Controles Internos

Liderança Capitalização
  •  Gestor da área de Controles Internos da Liderança Capitalização, gerenciando as conformidades com órgão reguladores, responsável pela avaliação de controles internos, com a utilização do software ICT (Risk Office), que visa atender a resolução 249 da SUSEP.
Jan 2005Dec 2006

Gerente de Projetos

Procwork Software
  • Gestor de área de negócio da Procwork Software Informática, gerenciando a implementação de softwares complementares ao ERP da SAP (Fiscal, Comércio Exterior, Transfer Price, Lalur, Fluxo de Caixa) em diferentes segmentos de mercado.
Sep 2003Dec 2004

Gerente de Projetos

Tip Consulting

 Empresa: Procwork Ltda

  •  Reestruturação do modelo operacional de vendas de nove empresas do grupo, revisando e reestruturando o processo de comercialização até o faturamento.
  • Analista de processo no Programa Convergência do grupo, nos trabalhos de padronização de propostas e contratos.

Empresa: Fundação Zerbini

  • Elaboração do modelo conceitual e lógico dos instrumentos de gestão para que a InCor possa cumprir sua missão com equilíbrio econômico-financeiro, através da apuração de resultado das atividades, dando maior suporte ao processo de planejamento estratégico, ao planejamento operacional e financeiro e às decisões de captação e alocação de recursos.

Empresa: Banco PanAmericano

  • Avaliação do grau de atendimento atual do banco em relação às regulamentações de órgãos fiscalizadores.
  • Elaboração do modelo conceitual, avaliação dos controles efetuados para atender e acompanhar a Resolução 2804 (Risco de Liquidez) que acompanham permanentemente as posições assumidas nas operações praticadas nos mercados financeiro e de capitais, evidenciando o risco de liquidez.Elaboração da Política de PDD, avaliando os controles efetuados para atender e acompanhar a Resolução 2682, que define os critérios a serem utilizados na classificação das operações de crédito e regras para a constituição de provisão para créditos de liquidação duvidosa;
  • Especificação de conjunto de Indicadores de Gestão (controles gerenciais) para as áreas de Controle e de Crédito do Banco;
  • Formalização da Política de Cobrança;
  • Parecer da homologação da implantação do sistema de PDD e Central de Risco;
  • Levantamento dos atuais processos relacionados às atividades típicas de Tesouraria;
  • Elaboração de fluxogramas de visão geral dos principais processos de Tesouraria;
  • Identificação e elaboração de pontos de atenção (planos de ação);
  • Desenvolvimento de um novo Modelo de Organização para a área de Tesouraria;
  • Proposta de um novo Modelo de Organização que reflita os padrões vigentes no mercado financeiro para as atividades de Tesouraria;
  • Elaboração de um plano de migração das atividades e processos atuais divergentes das funções de uma tesouraria;
  • Apoio e assessoria na adaptação dos processos que serão realinhados ao novo modelo;
  • Elaboração de fluxogramas de visão geral dos processos que serão migrados e adaptados ao novo modelo;
  • Apoio e assessoria na formulação das alternativas e necessidades de informações e software de apoio às operações.
Feb 1988Aug 2003

Gerente de Projetos

BDO Directa Consultores

  Empresa: BASA - Banco da Amazônia S.A

  • Instrumentalização da unidade organizacional de controles internos, com a utilização do software CIS (Compliance Information System), que visa atender a resolução 2554 do Banco Central do Brasil.
  • Desenvolvimento e implantação de um software CSA (Control Self Assessment), que tem como objetivo de instrumentalizar e gerenciar o processo de avaliação das unidades organizacionais, quanto ao nível de aderência dos controles internos adotados em relação às políticas definidas pela Direção da Instituição.
  • Implementação de um sistema de Risco de Liquidez que tem como objetivo instrumentalizar a unidade de Risco, gerenciando o processo de risco da instituição, utilizando a metodologia Var Value at Risk, que integra o risco de todas as posições assumidas em uma única medida numérica, resumindo o risco total do Banco, com a utilização do software RZL (Risco de Liquidez), que visa atender a resolução 2.099 do Banco Central do Brasil.

Empresa: Banco PanAmericano S.A

  • Instrumentalização da unidade organizacional de controles internos, com a utilização do software CIS (Compliance Information System), que visa atender a resolução 2554 do Banco Central do Brasil.
  • Desenvolvimento e implantação de um software CSA (Control Self Assessment), que tem como objetivo de instrumentalizar e gerenciar o processo de avaliação das unidades organizacionais, quanto ao nível de aderência dos controles internos adotados em relação às políticas definidas pela Direção da Instituição.

Empresa: BRB - Banco de Brasília S.A, BRB Administradora de Cartões Ltda. e BSB Administradora e Corretora de Seguros Ltda.

  • Instrumentalização da unidade organizacional de controles internos, com a utilização do software CIS (Compliance Information System), que visa atender a resolução 2554 do Banco Central do Brasil.
  • Desenvolvimento e implantação de um software CSA (Control Self Assessment), que tem como objetivo de instrumentalizar e gerenciar o processo de avaliação das unidades organizacionais, quanto ao nível de aderência dos controles internos adotados em relação às políticas definidas pela Direção da Instituição.
  • Coordenação no desenvolvimento do SPB (Sistema de Pagamentos Brasileiro) que é um sistema que controla um conjunto de procedimentos, regras, instrumentos e sistemas operacionais integrados usados para transferir fundos do pagador para o recebedor e, com isso, encerrar uma obrigação. Para a viabilização deste novo conceito, foram desenvolvidos os sistemas de Mensageria e Fluxo de Caixa.
  • Coordenação no desenvolvimento do Var (Value at Risk) que é um sistema que permite quantificar os riscos de Mercado e Crédito e composto pelos seguintes módulos: Avaliação, Análise e Controle.
  • Coordenação no desenvolvimento do Sistema de Gestão de Risco de Crédito.

Empresa: BIV – Banco Industrial da Venezuela

  • Acompanhamento e supervisão na implantação do software ERP (14 módulos) da PeopleSoft.
  • Desenvolvimento do Sistema de Gestão de Crédito para o Banco e suas coligadas, utilizando o conceito de Base Única de Dados em ambiente Intranet/Internet Banco de Dados DB2 (Mainframe), Visual Interdev, Ultradev Macromedia, Asp, VbScript, Javascript e HTML.
  • Desenvolvimento e implantação do sistema de Gestão de Crédito.
  • Desenvolvimento de reestruturação organizacional das áreas de crédito do Banco.
  • Revisão de processos das áreas de crédito do Banco.
  • Auditoria e revisão dos procedimentos de segurança em plataformas client server e mainframe.
  • Avaliação da infra-estrutura para instalação do Home Banking e da Intranet do Banco, definição de recursos de configuração, Hardware e Software, estrutura e definição das políticas da unidade de segurança.
  • Avaliação e definição dos procedimentos de controles internos do Banco e suas agências em Nova York e Miami.

Empresa: AMIL – Associação Médica Internacional Ltda. (Hospital Paulistano)

  • Diagnóstico da situação física da edificação (hidráulica, elétrica e civil), fornecendo um diagnóstico da situação atual, contendo a caracterização do hospital, sua localização, área total e construída, número de leitos existentes, capacidade de energia (água, luz e gases).
  • Registro fotográfico dos problemas e ações de regularização evidenciando todas as anormalidades e problemas constatados referentes à situação da parte hidráulica, elétrica, civil e utilidades (caldeira, elevadores, ar condicionado, refrigeração, ventilação e geradores de energia).
  • Elaboração do plano e acompanhamento da regularização (as built) do Hospital Paulistano, junto a Vigilância Sanitária.

Empresa: BANESE – Banco do Estado de Sergipe

  •  Instrumentalização da unidade organizacional de controles internos, com a utilização do software CIS (Compliance Information System), que visa atender a resolução 2554 do Banco Central do Brasil.
  • Desenvolvimento e implantação de um software CSA (Control Self Assessment), que tem como objetivo de instrumentalizar e gerenciar o processo de avaliação das unidades organizacionais, quanto ao nível de aderência dos controles internos adotados em relação às políticas definidas pela Direção da Instituição.

Empresa: HOSPITAIS do IGASE – Instituto Geral de Assist. Social Evangélica

  • Diagnóstico da situação física da edificação (hidráulica, elétrica e civil), fornecendo um diagnóstico da situação atual, contendo a caracterização do hospital, sua localização, área total e construída, número de leitos existentes, capacidade de energia (água, luz e gases).
  • Registro fotográfico dos problemas e ações de regularização evidenciando todas as anormalidades e problemas constatados referentes à situação da parte hidráulica, elétrica, civil e utilidades (caldeira, elevadores, ar condicionado, refrigeração, ventilação e geradores de energia).
  • Análise da documentação técnica e legal, envolvendo os contratos de prestação de serviços de terceiros e locação, fornecendo um diagnóstico da situação atual e um conjunto de Planos de Ações necessárias para regularização do hospital, junto a entidades regulamentadoras (municipal, estadual e federal).
  • Análise, definição de melhorias e planos de implementação do sistema de gerenciamento das instalações, infra-estrutura e obras civis, baseando na racionalização e otimização de custos.(hospitais do Rio de Janeiro).
  • Elaboração do plano e acompanhamento da regularização (as built) do Hospital Paulistano, junto a Vigilância Sanitária.

Empresa: UNIBANCO – União dos Bancos Brasileiros

  • Instrumentalização da unidade organizacional de controles internos, com a utilização do software CIS (Compliance Information System), que visa atender a resolução 2554 do Banco Central do Brasil.
  • Customização e implementação do software Management Project (Gerenciamento e Acompanhamento de Projetos), para acompanhamento das ações corretivas de adequação dos controles internos da instituição para atender a resolução 2554 do Banco Central do Brasil.
  • Desenvolvimento e implantação de um módulo com o objetivo de instrumentalizar e gerenciar o processo de auto-avaliação das unidades organizacionais da instituição, quanto ao nível de aderência dos controles internos adotados em relação às políticas definidas pela Alta Administração.

Empresa: BANDES – Banco de Desenvolvimento do Espírito Santo

  • Elaboração e implantação do plano de saneamento do banco, com vistas à redução de custos.
  • Instrumentalização da unidade organizacional, com a utilização do software CIS (Compliance Information System), que visa atender a resolução 2554 do BACEN.
  • Elaboração e implantação do plano de continuidade de negócios do banco para atender a resolução 2952 do BACEN.
  • Estudo de informatização dos processos administrativos.
  • Desenvolvimento de reestruturação organizacional.
  • Implantação do novo modelo organizacional.
  • Desenvolvimento do Sistema de Informações Gerenciais da área de crédito do banco.

Empresa: Banco Safra

  • Instrumentalização da unidade organizacional, com a utilização do software CIS (Compliance Information System), que visa atender a resolução 2554 do Banco Central do Brasil.
  • Revisão do modelo de gestão da Auditoria Interna do banco, considerando as novas exigências da resolução 2554 do Banco Central do Brasil.
  • Revisão do atual quadro de dotação da unidade e proposições de alterações, considerando as novas necessidades, decorrentes da resolução 2554.

Empresa: Banco Itaú S.A

  • Levantamento das informações do Data Room do BANEB, para o processo de privatização do banco estadual.

Empresa: SEFAZ – Secretaria da Fazenda do Estado da Bahia

  • Desenvolvimento da Metodologia do Planejamento Estratégico.
  • Revisão da Estrutura Organizacional: Definição da topologia do modelo organizacional; detalhamento das funções e atribuições das áreas e implantação do modelo;
  • Definição do Modelo de Gestão.
  • Revisão de processos das áreas de: Tributação; Fiscalização; Atendimento ao Contribuinte; Cobrança Administrativa e Contencioso.
  • Conceituação do Sistema de Informações Gerenciais: Identificação dos fatores críticos de sucesso; identificação das necessidades da informação de cada área; conceituação da informação(objetivo; definição); composição da informação (identificação dos dados primários); definição da estratégia da obtenção dos dados e estruturação das visões.
  • Definição do Modelo de Gestão de Recursos Humanos.
  • Suporte na Administração do PROMOSEFAZ: Administração da transição; Logística e coordenação do PROMOSEFAZ.

Empresa: BANEB – Banco do Estado da Bahia S/A

  • Desenvolvimento e implantação de programas de mudanças complexos, envolvendo simultaneamente ações de tecnologia, organização e processos;
  • Desenvolvimento e aplicação de programas de capacitação e treinamento para assimilação de novas tecnologias e processos;
  • Desenvolvimento e implantação dos sistemas de gestão de orçamento, contabilidade gerencial e avaliação de desempenho em ambiente operacional Windows NT, SQL Server, MS Access baseado em tecnologia Client/Server;
  • Definição e acompanhamento de interfaces de integração de sistemas transacionais do mainframe com aplicações em baixa plataforma;
  • Levantamentos e análises na área de tecnologia e informática do Grupo, com ênfase em produtividade comparativa – "Due Diligence";
  • Montagem de acompanhamento e projeções, através de fluxo de caixa, visando análise de rentabilidade e retorno de investimento – "Valuation".
  • Definição do Modelo de Mensuração de Resultados.

Empresa: Distribuidora de Valores Mobiliários - DIBAHIA

  • Desenvolvimento e implantação do Sistema de Gestão de Risco de Mercado em ambiente Intranet/Internet, SQL Server, Visual Interdev, ASP e HTML.

Empresa: Brasilseg Seguradora do Brasil S/A

  • Implantação dos novos processos definidos para todos os produtos da empresa no mercado de seguros.
  • Desenvolvimento e implantação da mesa de co-seguros gerando grande economia de custos de processamento administrativo e alto ganho de produtividade e segurança.

Empresa: BANDES – Banco de Desenvolvimento do Espírito Santo

  • Elaboração do projeto de saneamento e proposta de transformação do banco de desenvolvimento em agência de fomento, conforme direcionamento do Banco Central.

Empresa: Banco Excel Econômico S/A e Excel Banco de Investimentos

  • Racionalização e reengenharia de processos.
  • Capacitação e treinamento da ferramenta desenvolvida de boletagem eletrônica, para controle das operações de compra e venda executada pela administração dos fundos de investimentos.
  • Coordenação do processos de mudança do gestor de Asset Management, os fundos de investimentos, deixam de ser administrados pelo banco comercial.
  • Transferência metodológica no desenvolvimento do modelo de informações gerenciais da área de crédito do banco comercial.
  • Desenvolvimento do modelo de informações gerenciais da área de crédito do banco comercial.

Empresa: Golden Cross

  • Sob a gestão do Banco Excel Econômico (administrativamente e financeiramente), analisamos todo o fluxo de processos do seguro saúde e planos de saúde, abrangendo: Análise e aceite das propostas; inclusão no sistema saúde; emissão de apólices; emissão dos boletos de pagamento; pagamento das comissões às corretoras; pagamento dos sinistros; reembolso aos associados e pagamento a rede credenciada.
  • Ênfase ao Departamento de Cobrança, analisando todo o fluxo do processo, abrangendo: Análise dos processos de faturamento; interface com bancos associados; análise dos processos de baixais para contabilização e eliminação das pendências.
  • Ênfase ao Departamento de Comissões, analisando todo o fluxo do processo, abrangendo: Análise das propostas aceitas e quitadas; Análise de reciprocidade com Corretoras; e Cálculo de Comissões.
  • Ênfase ao Departamento de Contas a Pagar, analisando todo o fluxo do processo, abrangendo: Análise de todo o fluxo dos processos de pagamentos administrativos e análise de todo o fluxo dos processos de pagamento de sinistros á associados e rede credenciada.

Empresa: SCCP – Sport Club Corinthians Paulista

  • Revisão de processos de administração de contratos.
  • Definição, desenvolvimento e implantação do sistema de controle de contratos de produtos licenciados pelo clube.

Empresa: BDMG – Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais

  • Estudo de informatização dos processos administrativos.
  • Desenvolvimento de reestruturação organizacional.
  • Implantação do novo modelo organizacional.

Empresa: Construtora Galli CGN

  • Auditoria no Sistema de Gerenciamento de Clientes.

Empresa: SEFAZ – Secretaria da Fazenda do Município de Londrina

  • Implantação da nova estrutura organizacional envolvendo todas as funções.
  • Desenvolvimento do plano de treinamento.
  • Planejamento dos sistemas de informações e de informática.
  • Desenvolvimento do plano de ações da área de informática definindo soluções de hardware e software para atualização tecnológica da área.

Empresa: ELETROBRÁS – Centrais Elétricas Brasileiras S/A

  • Reestruturação organizacional da Diretoria de Gestão Corporativa e Financeira.
  • Elaboração do modelo de sistemas de informação da Diretoria de Gestão Corporativa e Financeira.
  • Definição e implantação de um modelo organizacional para a Diretoria de Gestão Corporativa e Financeira.
  • Revisão dos processos da diretoria, visando adequar a nova estrutura organizacional implantada na referida diretoria da ELETROBRÁS.

Empresa: ALESP - Assembléia Legislativa do Estado de São Paulo

  • Estudo de informatização dos processos administrativos.
  • Desenvolvimento do Plano Diretor de Informática.

Empresa: Votorantim Energia

  • Desenvolvimento e implantação de um banco de dados (base de conhecimento) e software de gerenciamento de informações.

Empresa: CREDIREAL – Banco de Crédito Real de Minas Gerais S/A

  • Estruturação do fluxo de caixa e funding (modelagem e desenvolvimento do sistema);
  • Sistema de Informações Gerenciais;
  • Orçamento e Gestão Econômica;
  • Sistema de Gestão de Risco de Crédito;
  • Modelo Organizacional;
  • Plano Estratégico de Informática e Automação;
  • Avaliação da instituição para efeito de definição de estratégias e precificação (rating) para privatização;
  • Elaboração do modelo de gestão de orçamento.

Empresa: SEFAZ – Secretaria da Fazenda do Município de Campo Grande

  • Implantação da nova estrutura organizacional.
  • Desenvolvimento e Implantação do novo plano de carreira.
  • Desenvolvimento do plano de treinamento.
  • Planejamento dos sistemas de informações e de informática.
  • Controle da arrecadação aperfeiçoado com revisão do cadastro de contribuinte.
  • Definição e Implantação do nova logística de fiscalização inclusive modelo de delegacias, agências fazendárias e postos fiscais.
  • Desenvolvimento e Implantação de um novo modelo de gestão de contabilidade pública descentralizada com funções de contabilidade gerencial.

Empresa: SANEPAR - Cia. de Saneamento Básico do Paraná

  • Desenvolvimento do Plano Diretor de Informática.

Empresa: STENGEL Engenharia S.A, ESA Eng. S.A e FRELIMCO Eng. Ltda.

  • Elaboração e reestruturação das áreas de organização.
  • Desenvolvimento do Plano Diretor de Informática.
  • Implantação de sistemas de gestão administrativa e financeira (ERP).

Empresa: GLOBOPAR – Globo Participações

  • Desenvolvimento, implantação e manutenção de sistema de caixa único do conglomerado.

Empresa: SABESP – Cia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo

  • Desenvolvimento de metodologia para desenvolvimento e manutenção de sistemas.

Empresa: SEFA – Secretaria de Estado da Fazenda do Espírito Santo

  • Realização de diagnóstico operacional.
  • Identificação e elaboração de nova estrutura organizacional.
  • Elaboração de plano estratégico de ações.

Empresa: Nec do Brasil

  • Coordenação geral dos trabalhos e suporte técnico e metodologia das diversas frentes de trabalho.
  • Desenvolvimento do modelo de gestão e desenvolvimento do sistema correspondente, implicando em tecnologia MRP II com diversos benefícios qualitativo e econômico e redução de custos na área de Suprimentos.
  • Implantação do modelo de gestão da controladoria envolvendo o desenvolvimento e implantação dos sistemas de contabilidade geral e de custos, na área de Planejamento e Controle Financeiro.
  • Desenvolvimento de Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas – MDS, na área de Informática;
  • Treinamento de todos profissionais do cliente envolvido no projeto.

Empresa: Trombini Cia. de Papel e Celulose

  • Auditoria no Sistema de Folha de Pagamento.

Empresa: Nacional Club

  • Auditoria em ambiente computacional.

Empresa: Clube Paineiras do Morumby

  • Desenvolvimento e implantação do sistema de arrecadação.

Empresa: Brakofix Indústria e Comércio S/A

  • Avaliação dos Sistemas de Informação da Organização.

Empresa: STEVAUX - Indústrias Orlando Stevaux Ltda

  • Diagnóstico dos requisitos necessários para o sistema MRP.
  • Avaliação de softwares de filosofia MRP.
  • Desenvolvimento do Plano Diretor de Informática.

Empresa: COMGÁS - Cia. de Gás de São Paulo

  • Desenvolvimento e implantação do sistema de controle de compromissos.
  • Desenvolvimento do Plano Diretor de Informática.

Empresa: ECONOMUS - Instituto de Seguridade da Caixa Econômica Estadual

  • Desenvolvimento do Plano Diretor de Informática.

Education

20062008

Mestrado em Gestão de Negócios (stricto sensu)

Universidade Católica de Santos
19951995

Gerência e Análise de Sistemas (lato sensu) incompleto

Faculdades Integradas Tibiriçá
19941994

Especialização em Análise de Sistemas (lato sensu)

Centro de Extensão da Faculdade de MG
19891989

Sistemas de Informação para Produção (extensão universitária)

Universidade de São Paulo
19851988

Administração de Empresas (bacharel)

Faculdades Associadas de São Paulo

Certifications

2008Present

Certificação Técnica em Controles Internos

Funenseg - Fundação Escola Nacional de Seguros
2009Present

Certificado ITIL - Information Tecnology Infrastructure Library

Exin - Examination Institute for Information Science
2009Present

Certificado CobIT - Control Objectives for Information and Related Technology

ISACA - Information Systems Audit and Control Association
2009Present

Certificado Scrum Master em Gestão de Projetos Ágeis

Scrum Alliance
Aug 2009Present

Certificado em Gerenciamento de Projetos

IPMA – International Project Management Association