Eduardo Pessetto

Eduardo Pessetto

Summary

  • Consultor Empresarial durante vários anos, sendo 15 na empresa BDO Directa Consultores, empresa membro do Grupo BDO International;
  • Professor e pesquisador universitário da FAPPES – Faculdade Paulista de Pesquisa e Ensino Superior;

  • Filiado ao IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa; IBCO – Instituto Brasileiro de Consultores em Organização; AUDIBRA – Instituto dos Auditores Internos do Brasil e ABGP - Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos;

  • Membro da CCI – Comissão de Controles Internos da FENACAP – Federação Nacional de Capitalização, desde 2007;

  • Gestão e implementação de ferramentas para instrumentalizar as áreas de controles internos e compliance, para atendimento dos órgãos reguladores;
  • Concorrências públicas nacionais e internacionais e execução de trabalhos patrocinados pelo BID;
  • Comercialização de Projetos nos segmentos Financeiros e Industriais;
  • Administração de todo o ciclo do projeto junto ao cliente desde a prospecção até a obtenção do Atestado de Conclusão dos serviços;
  • Administração de equipe de desenvolvimento de produtos e serviços;
  • Desenvolvimento e implantação da área de suporte e manutenção;
  • Metodologia de Gestão Empresarial abordando todos os componentes empresariais;
  • Formalização da pré-venda em Contrato de Prestação de Serviços;
  • Endereço do CV Lattes    http://lattes.cnpq.br/0411845547205394;
  • Endereço do Linkdin         http://br.linkedin.com/pub/eduardo-pessetto/14/b74/59a

Work History

Work History
Dec 2006 - Present

Assessor de Controles Internos

Liderança Capitalização
  •  Gestor da área de Controles Internos da Liderança Capitalização, gerenciando as conformidades com órgão reguladores, responsável pela avaliação de controles internos, com a utilização do software ICT (Risk Office), que visa atender a resolução 249 da SUSEP.
Jan 2005 - Dec 2006

Gerente de Projetos

Procwork Software
  • Gestor de área de negócio da Procwork Software Informática, gerenciando a implementação de softwares complementares ao ERP da SAP (Fiscal, Comércio Exterior, Transfer Price, Lalur, Fluxo de Caixa) em diferentes segmentos de mercado.
Sep 2003 - Dec 2004

Gerente de Projetos

Tip Consulting

 Empresa: Procwork Ltda

  •  Reestruturação do modelo operacional de vendas de nove empresas do grupo, revisando e reestruturando o processo de comercialização até o faturamento.
  • Analista de processo no Programa Convergência do grupo, nos trabalhos de padronização de propostas e contratos.

Empresa: Fundação Zerbini

  • Elaboração do modelo conceitual e lógico dos instrumentos de gestão para que a InCor possa cumprir sua missão com equilíbrio econômico-financeiro, através da apuração de resultado das atividades, dando maior suporte ao processo de planejamento estratégico, ao planejamento operacional e financeiro e às decisões de captação e alocação de recursos.

Empresa: Banco PanAmericano

  • Avaliação do grau de atendimento atual do banco em relação às regulamentações de órgãos fiscalizadores.
  • Elaboração do modelo conceitual, avaliação dos controles efetuados para atender e acompanhar a Resolução 2804 (Risco de Liquidez) que acompanham permanentemente as posições assumidas nas operações praticadas nos mercados financeiro e de capitais, evidenciando o risco de liquidez.Elaboração da Política de PDD, avaliando os controles efetuados para atender e acompanhar a Resolução 2682, que define os critérios a serem utilizados na classificação das operações de crédito e regras para a constituição de provisão para créditos de liquidação duvidosa;
  • Especificação de conjunto de Indicadores de Gestão (controles gerenciais) para as áreas de Controle e de Crédito do Banco;
  • Formalização da Política de Cobrança;
  • Parecer da homologação da implantação do sistema de PDD e Central de Risco;
  • Levantamento dos atuais processos relacionados às atividades típicas de Tesouraria;
  • Elaboração de fluxogramas de visão geral dos principais processos de Tesouraria;
  • Identificação e elaboração de pontos de atenção (planos de ação);
  • Desenvolvimento de um novo Modelo de Organização para a área de Tesouraria;
  • Proposta de um novo Modelo de Organização que reflita os padrões vigentes no mercado financeiro para as atividades de Tesouraria;
  • Elaboração de um plano de migração das atividades e processos atuais divergentes das funções de uma tesouraria;
  • Apoio e assessoria na adaptação dos processos que serão realinhados ao novo modelo;
  • Elaboração de fluxogramas de visão geral dos processos que serão migrados e adaptados ao novo modelo;
  • Apoio e assessoria na formulação das alternativas e necessidades de informações e software de apoio às operações.
Feb 1988 - Aug 2003

Gerente de Projetos

BDO Directa Consultores

  Empresa: BASA - Banco da Amazônia S.A

  • Instrumentalização da unidade organizacional de controles internos, com a utilização do software CIS (Compliance Information System), que visa atender a resolução 2554 do Banco Central do Brasil.
  • Desenvolvimento e implantação de um software CSA (Control Self Assessment), que tem como objetivo de instrumentalizar e gerenciar o processo de avaliação das unidades organizacionais, quanto ao nível de aderência dos controles internos adotados em relação às políticas definidas pela Direção da Instituição.
  • Implementação de um sistema de Risco de Liquidez que tem como objetivo instrumentalizar a unidade de Risco, gerenciando o processo de risco da instituição, utilizando a metodologia Var Value at Risk, que integra o risco de todas as posições assumidas em uma única medida numérica, resumindo o risco total do Banco, com a utilização do software RZL (Risco de Liquidez), que visa atender a resolução 2.099 do Banco Central do Brasil.

Empresa: Banco PanAmericano S.A

  • Instrumentalização da unidade organizacional de controles internos, com a utilização do software CIS (Compliance Information System), que visa atender a resolução 2554 do Banco Central do Brasil.
  • Desenvolvimento e implantação de um software CSA (Control Self Assessment), que tem como objetivo de instrumentalizar e gerenciar o processo de avaliação das unidades organizacionais, quanto ao nível de aderência dos controles internos adotados em relação às políticas definidas pela Direção da Instituição.

Empresa: BRB - Banco de Brasília S.A, BRB Administradora de Cartões Ltda. e BSB Administradora e Corretora de Seguros Ltda.

  • Instrumentalização da unidade organizacional de controles internos, com a utilização do software CIS (Compliance Information System), que visa atender a resolução 2554 do Banco Central do Brasil.
  • Desenvolvimento e implantação de um software CSA (Control Self Assessment), que tem como objetivo de instrumentalizar e gerenciar o processo de avaliação das unidades organizacionais, quanto ao nível de aderência dos controles internos adotados em relação às políticas definidas pela Direção da Instituição.
  • Coordenação no desenvolvimento do SPB (Sistema de Pagamentos Brasileiro) que é um sistema que controla um conjunto de procedimentos, regras, instrumentos e sistemas operacionais integrados usados para transferir fundos do pagador para o recebedor e, com isso, encerrar uma obrigação. Para a viabilização deste novo conceito, foram desenvolvidos os sistemas de Mensageria e Fluxo de Caixa.
  • Coordenação no desenvolvimento do Var (Value at Risk) que é um sistema que permite quantificar os riscos de Mercado e Crédito e composto pelos seguintes módulos: Avaliação, Análise e Controle.
  • Coordenação no desenvolvimento do Sistema de Gestão de Risco de Crédito.

Empresa: BIV – Banco Industrial da Venezuela

  • Acompanhamento e supervisão na implantação do software ERP (14 módulos) da PeopleSoft.
  • Desenvolvimento do Sistema de Gestão de Crédito para o Banco e suas coligadas, utilizando o conceito de Base Única de Dados em ambiente Intranet/Internet Banco de Dados DB2 (Mainframe), Visual Interdev, Ultradev Macromedia, Asp, VbScript, Javascript e HTML.
  • Desenvolvimento e implantação do sistema de Gestão de Crédito.
  • Desenvolvimento de reestruturação organizacional das áreas de crédito do Banco.
  • Revisão de processos das áreas de crédito do Banco.
  • Auditoria e revisão dos procedimentos de segurança em plataformas client server e mainframe.
  • Avaliação da infra-estrutura para instalação do Home Banking e da Intranet do Banco, definição de recursos de configuração, Hardware e Software, estrutura e definição das políticas da unidade de segurança.
  • Avaliação e definição dos procedimentos de controles internos do Banco e suas agências em Nova York e Miami.

Empresa: AMIL – Associação Médica Internacional Ltda. (Hospital Paulistano)

  • Diagnóstico da situação física da edificação (hidráulica, elétrica e civil), fornecendo um diagnóstico da situação atual, contendo a caracterização do hospital, sua localização, área total e construída, número de leitos existentes, capacidade de energia (água, luz e gases).
  • Registro fotográfico dos problemas e ações de regularização evidenciando todas as anormalidades e problemas constatados referentes à situação da parte hidráulica, elétrica, civil e utilidades (caldeira, elevadores, ar condicionado, refrigeração, ventilação e geradores de energia).
  • Elaboração do plano e acompanhamento da regularização (as built) do Hospital Paulistano, junto a Vigilância Sanitária.

Empresa: BANESE – Banco do Estado de Sergipe

  •  Instrumentalização da unidade organizacional de controles internos, com a utilização do software CIS (Compliance Information System), que visa atender a resolução 2554 do Banco Central do Brasil.
  • Desenvolvimento e implantação de um software CSA (Control Self Assessment), que tem como objetivo de instrumentalizar e gerenciar o processo de avaliação das unidades organizacionais, quanto ao nível de aderência dos controles internos adotados em relação às políticas definidas pela Direção da Instituição.

Empresa: HOSPITAIS do IGASE – Instituto Geral de Assist. Social Evangélica

  • Diagnóstico da situação física da edificação (hidráulica, elétrica e civil), fornecendo um diagnóstico da situação atual, contendo a caracterização do hospital, sua localização, área total e construída, número de leitos existentes, capacidade de energia (água, luz e gases).
  • Registro fotográfico dos problemas e ações de regularização evidenciando todas as anormalidades e problemas constatados referentes à situação da parte hidráulica, elétrica, civil e utilidades (caldeira, elevadores, ar condicionado, refrigeração, ventilação e geradores de energia).
  • Análise da documentação técnica e legal, envolvendo os contratos de prestação de serviços de terceiros e locação, fornecendo um diagnóstico da situação atual e um conjunto de Planos de Ações necessárias para regularização do hospital, junto a entidades regulamentadoras (municipal, estadual e federal).
  • Análise, definição de melhorias e planos de implementação do sistema de gerenciamento das instalações, infra-estrutura e obras civis, baseando na racionalização e otimização de custos.(hospitais do Rio de Janeiro).
  • Elaboração do plano e acompanhamento da regularização (as built) do Hospital Paulistano, junto a Vigilância Sanitária.

Empresa: UNIBANCO – União dos Bancos Brasileiros

  • Instrumentalização da unidade organizacional de controles internos, com a utilização do software CIS (Compliance Information System), que visa atender a resolução 2554 do Banco Central do Brasil.
  • Customização e implementação do software Management Project (Gerenciamento e Acompanhamento de Projetos), para acompanhamento das ações corretivas de adequação dos controles internos da instituição para atender a resolução 2554 do Banco Central do Brasil.
  • Desenvolvimento e implantação de um módulo com o objetivo de instrumentalizar e gerenciar o processo de auto-avaliação das unidades organizacionais da instituição, quanto ao nível de aderência dos controles internos adotados em relação às políticas definidas pela Alta Administração.

Empresa: BANDES – Banco de Desenvolvimento do Espírito Santo

  • Elaboração e implantação do plano de saneamento do banco, com vistas à redução de custos.
  • Instrumentalização da unidade organizacional, com a utilização do software CIS (Compliance Information System), que visa atender a resolução 2554 do BACEN.
  • Elaboração e implantação do plano de continuidade de negócios do banco para atender a resolução 2952 do BACEN.
  • Estudo de informatização dos processos administrativos.
  • Desenvolvimento de reestruturação organizacional.
  • Implantação do novo modelo organizacional.
  • Desenvolvimento do Sistema de Informações Gerenciais da área de crédito do banco.

Empresa: Banco Safra

  • Instrumentalização da unidade organizacional, com a utilização do software CIS (Compliance Information System), que visa atender a resolução 2554 do Banco Central do Brasil.
  • Revisão do modelo de gestão da Auditoria Interna do banco, considerando as novas exigências da resolução 2554 do Banco Central do Brasil.
  • Revisão do atual quadro de dotação da unidade e proposições de alterações, considerando as novas necessidades, decorrentes da resolução 2554.

Empresa: Banco Itaú S.A

  • Levantamento das informações do Data Room do BANEB, para o processo de privatização do banco estadual.

Empresa: SEFAZ – Secretaria da Fazenda do Estado da Bahia

  • Desenvolvimento da Metodologia do Planejamento Estratégico.
  • Revisão da Estrutura Organizacional: Definição da topologia do modelo organizacional; detalhamento das funções e atribuições das áreas e implantação do modelo;
  • Definição do Modelo de Gestão.
  • Revisão de processos das áreas de: Tributação; Fiscalização; Atendimento ao Contribuinte; Cobrança Administrativa e Contencioso.
  • Conceituação do Sistema de Informações Gerenciais: Identificação dos fatores críticos de sucesso; identificação das necessidades da informação de cada área; conceituação da informação(objetivo; definição); composição da informação (identificação dos dados primários); definição da estratégia da obtenção dos dados e estruturação das visões.
  • Definição do Modelo de Gestão de Recursos Humanos.
  • Suporte na Administração do PROMOSEFAZ: Administração da transição; Logística e coordenação do PROMOSEFAZ.

Empresa: BANEB – Banco do Estado da Bahia S/A

  • Desenvolvimento e implantação de programas de mudanças complexos, envolvendo simultaneamente ações de tecnologia, organização e processos;
  • Desenvolvimento e aplicação de programas de capacitação e treinamento para assimilação de novas tecnologias e processos;
  • Desenvolvimento e implantação dos sistemas de gestão de orçamento, contabilidade gerencial e avaliação de desempenho em ambiente operacional Windows NT, SQL Server, MS Access baseado em tecnologia Client/Server;
  • Definição e acompanhamento de interfaces de integração de sistemas transacionais do mainframe com aplicações em baixa plataforma;
  • Levantamentos e análises na área de tecnologia e informática do Grupo, com ênfase em produtividade comparativa – "Due Diligence";
  • Montagem de acompanhamento e projeções, através de fluxo de caixa, visando análise de rentabilidade e retorno de investimento – "Valuation".
  • Definição do Modelo de Mensuração de Resultados.

Empresa: Distribuidora de Valores Mobiliários - DIBAHIA

  • Desenvolvimento e implantação do Sistema de Gestão de Risco de Mercado em ambiente Intranet/Internet, SQL Server, Visual Interdev, ASP e HTML.

Empresa: Brasilseg Seguradora do Brasil S/A

  • Implantação dos novos processos definidos para todos os produtos da empresa no mercado de seguros.
  • Desenvolvimento e implantação da mesa de co-seguros gerando grande economia de custos de processamento administrativo e alto ganho de produtividade e segurança.

Empresa: BANDES – Banco de Desenvolvimento do Espírito Santo

  • Elaboração do projeto de saneamento e proposta de transformação do banco de desenvolvimento em agência de fomento, conforme direcionamento do Banco Central.

Empresa: Banco Excel Econômico S/A e Excel Banco de Investimentos

  • Racionalização e reengenharia de processos.
  • Capacitação e treinamento da ferramenta desenvolvida de boletagem eletrônica, para controle das operações de compra e venda executada pela administração dos fundos de investimentos.
  • Coordenação do processos de mudança do gestor de Asset Management, os fundos de investimentos, deixam de ser administrados pelo banco comercial.
  • Transferência metodológica no desenvolvimento do modelo de informações gerenciais da área de crédito do banco comercial.
  • Desenvolvimento do modelo de informações gerenciais da área de crédito do banco comercial.

Empresa: Golden Cross

  • Sob a gestão do Banco Excel Econômico (administrativamente e financeiramente), analisamos todo o fluxo de processos do seguro saúde e planos de saúde, abrangendo: Análise e aceite das propostas; inclusão no sistema saúde; emissão de apólices; emissão dos boletos de pagamento; pagamento das comissões às corretoras; pagamento dos sinistros; reembolso aos associados e pagamento a rede credenciada.
  • Ênfase ao Departamento de Cobrança, analisando todo o fluxo do processo, abrangendo: Análise dos processos de faturamento; interface com bancos associados; análise dos processos de baixais para contabilização e eliminação das pendências.
  • Ênfase ao Departamento de Comissões, analisando todo o fluxo do processo, abrangendo: Análise das propostas aceitas e quitadas; Análise de reciprocidade com Corretoras; e Cálculo de Comissões.
  • Ênfase ao Departamento de Contas a Pagar, analisando todo o fluxo do processo, abrangendo: Análise de todo o fluxo dos processos de pagamentos administrativos e análise de todo o fluxo dos processos de pagamento de sinistros á associados e rede credenciada.

Empresa: SCCP – Sport Club Corinthians Paulista

  • Revisão de processos de administração de contratos.
  • Definição, desenvolvimento e implantação do sistema de controle de contratos de produtos licenciados pelo clube.

Empresa: BDMG – Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais

  • Estudo de informatização dos processos administrativos.
  • Desenvolvimento de reestruturação organizacional.
  • Implantação do novo modelo organizacional.

Empresa: Construtora Galli CGN

  • Auditoria no Sistema de Gerenciamento de Clientes.

Empresa: SEFAZ – Secretaria da Fazenda do Município de Londrina

  • Implantação da nova estrutura organizacional envolvendo todas as funções.
  • Desenvolvimento do plano de treinamento.
  • Planejamento dos sistemas de informações e de informática.
  • Desenvolvimento do plano de ações da área de informática definindo soluções de hardware e software para atualização tecnológica da área.

Empresa: ELETROBRÁS – Centrais Elétricas Brasileiras S/A

  • Reestruturação organizacional da Diretoria de Gestão Corporativa e Financeira.
  • Elaboração do modelo de sistemas de informação da Diretoria de Gestão Corporativa e Financeira.
  • Definição e implantação de um modelo organizacional para a Diretoria de Gestão Corporativa e Financeira.
  • Revisão dos processos da diretoria, visando adequar a nova estrutura organizacional implantada na referida diretoria da ELETROBRÁS.

Empresa: ALESP - Assembléia Legislativa do Estado de São Paulo

  • Estudo de informatização dos processos administrativos.
  • Desenvolvimento do Plano Diretor de Informática.

Empresa: Votorantim Energia

  • Desenvolvimento e implantação de um banco de dados (base de conhecimento) e software de gerenciamento de informações.

Empresa: CREDIREAL – Banco de Crédito Real de Minas Gerais S/A

  • Estruturação do fluxo de caixa e funding (modelagem e desenvolvimento do sistema);
  • Sistema de Informações Gerenciais;
  • Orçamento e Gestão Econômica;
  • Sistema de Gestão de Risco de Crédito;
  • Modelo Organizacional;
  • Plano Estratégico de Informática e Automação;
  • Avaliação da instituição para efeito de definição de estratégias e precificação (rating) para privatização;
  • Elaboração do modelo de gestão de orçamento.

Empresa: SEFAZ – Secretaria da Fazenda do Município de Campo Grande

  • Implantação da nova estrutura organizacional.
  • Desenvolvimento e Implantação do novo plano de carreira.
  • Desenvolvimento do plano de treinamento.
  • Planejamento dos sistemas de informações e de informática.
  • Controle da arrecadação aperfeiçoado com revisão do cadastro de contribuinte.
  • Definição e Implantação do nova logística de fiscalização inclusive modelo de delegacias, agências fazendárias e postos fiscais.
  • Desenvolvimento e Implantação de um novo modelo de gestão de contabilidade pública descentralizada com funções de contabilidade gerencial.

Empresa: SANEPAR - Cia. de Saneamento Básico do Paraná

  • Desenvolvimento do Plano Diretor de Informática.

Empresa: STENGEL Engenharia S.A, ESA Eng. S.A e FRELIMCO Eng. Ltda.

  • Elaboração e reestruturação das áreas de organização.
  • Desenvolvimento do Plano Diretor de Informática.
  • Implantação de sistemas de gestão administrativa e financeira (ERP).

Empresa: GLOBOPAR – Globo Participações

  • Desenvolvimento, implantação e manutenção de sistema de caixa único do conglomerado.

Empresa: SABESP – Cia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo

  • Desenvolvimento de metodologia para desenvolvimento e manutenção de sistemas.

Empresa: SEFA – Secretaria de Estado da Fazenda do Espírito Santo

  • Realização de diagnóstico operacional.
  • Identificação e elaboração de nova estrutura organizacional.
  • Elaboração de plano estratégico de ações.

Empresa: Nec do Brasil

  • Coordenação geral dos trabalhos e suporte técnico e metodologia das diversas frentes de trabalho.
  • Desenvolvimento do modelo de gestão e desenvolvimento do sistema correspondente, implicando em tecnologia MRP II com diversos benefícios qualitativo e econômico e redução de custos na área de Suprimentos.
  • Implantação do modelo de gestão da controladoria envolvendo o desenvolvimento e implantação dos sistemas de contabilidade geral e de custos, na área de Planejamento e Controle Financeiro.
  • Desenvolvimento de Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas – MDS, na área de Informática;
  • Treinamento de todos profissionais do cliente envolvido no projeto.

Empresa: Trombini Cia. de Papel e Celulose

  • Auditoria no Sistema de Folha de Pagamento.

Empresa: Nacional Club

  • Auditoria em ambiente computacional.

Empresa: Clube Paineiras do Morumby

  • Desenvolvimento e implantação do sistema de arrecadação.

Empresa: Brakofix Indústria e Comércio S/A

  • Avaliação dos Sistemas de Informação da Organização.

Empresa: STEVAUX - Indústrias Orlando Stevaux Ltda

  • Diagnóstico dos requisitos necessários para o sistema MRP.
  • Avaliação de softwares de filosofia MRP.
  • Desenvolvimento do Plano Diretor de Informática.

Empresa: COMGÁS - Cia. de Gás de São Paulo

  • Desenvolvimento e implantação do sistema de controle de compromissos.
  • Desenvolvimento do Plano Diretor de Informática.

Empresa: ECONOMUS - Instituto de Seguridade da Caixa Econômica Estadual

  • Desenvolvimento do Plano Diretor de Informática.

Education

Education
2006 - 2008

Mestrado em Gestão de Negócios (stricto sensu)

Universidade Católica de Santos
1995 - 1995

Gerência e Análise de Sistemas (lato sensu) incompleto

Faculdades Integradas Tibiriçá
1994 - 1994

Especialização em Análise de Sistemas (lato sensu)

Centro de Extensão da Faculdade de MG
1989 - 1989

Sistemas de Informação para Produção (extensão universitária)

Universidade de São Paulo
1985 - 1988

Administração de Empresas (bacharel)

Faculdades Associadas de São Paulo

Certifications

Certifications
2008 - Present

Certificação Técnica em Controles Internos

Funenseg - Fundação Escola Nacional de Seguros
2009 - Present

Certificado ITIL - Information Tecnology Infrastructure Library

Exin - Examination Institute for Information Science
2009 - Present

Certificado CobIT - Control Objectives for Information and Related Technology

ISACA - Information Systems Audit and Control Association
2009 - Present

Certificado Scrum Master em Gestão de Projetos Ágeis

Scrum Alliance
Aug 2009 - Present

Certificado em Gerenciamento de Projetos

IPMA – International Project Management Association