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Resumo

Engenheiro de computação com 5 anos de experiência em Gestão Empresarial, incluindo planejamento estratégico com BSC, definição e desdobramento de metas, construção e acompanhamento de indicadores, possui forte perfil analítico e amplo conhecimento em redução de despesas corporativas (GMD) com resultado direto no resultado financeiro das empresas.

Experiência

05/201105/2015

Consultor de Gestão Empresarial

Grupo TV1

GMD - Gerenciamento Matricial de Despesas
Planejamento Estratégico com BSC (Balanced Scorecard) 
PDCA - Melhoria Contínua
GPD - Gerenciamento pela Diretrizes
Redesenho de processos
Relatórios gerenciais (indicadores, metas e resultados)

10/201004/2011

Consultor Analista de Gestão

FALCONI Consultores de Resultado

Consultoria de gestão
Projeto de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) em empresa de grande porte do setor alimentício (Super Frango) em Goiás.

01/200806/2009

Analista de Sistemas Jr

CPM Braxis

Business Operations & Planning
Governance Corporate
Application Outsourcing - mainframe (Cobol)
Mapeamento de processos (Tibco, Visio, Bizagi)

Formação acadêmica

Skills

Pacote Office

Word, Excell, Power Point, Visio, Outlook, Project

Mapeamento de processos

Bizagi, Tibco, Visio e BPMN

TI

Lógica, banco de dados e linguagens de programação

Idiomas

Inglês - avançado

Espanhol - intermediário

Francês - básico

Portifólio

GMD - Gestão Matricial de Despesas

Planejamento, implantação e acompanhamento do projeto GMD durante dois anos (2013 e 2014). 

Gestor: Luiz Fernando Vieira Oliveria

Ganhos:
- Redução de quase R$ 3 milhões em despesas;
- Redução sustentável dos gastos, com efetivo envolvimento das áreas e desafios compatíveis com as oportunidades mapeadas;
- Melhoria da qualidade da base de dados de despesas;
- Maior eficiência do processo orçamentário e de controle dos gastos;
- Redução significativa dos desperdícios;
- Aumento do comprometimento das áreas com o processo de gestão de despesas;
- Maior agilidade e eficiência no processo de tomada de decisão.

TCC Pós-graduação - Como o Planejamento Estratégico Pessoal pode auxiliar na resolução dos dilemas do sucessor

Este trabalho foi desenvolvido a partir do pressuposto que a sucessão de uma empresa familiar demanda uma série de decisões que trazem dilemas para o filho sucessor e influenciam o futuro e o desenvolvimento do negócio. O objetivo deste trabalho é auxiliar os futuros sucessores com um mapeamento dos seus prováveis dilemas e fornecer sugestões de como tratá-los via planejamento estratégico pessoal (PEP). Através de uma abordagem qualitativa, foi feita a coleta de dados por meio de entrevistas semi-estruturadas com prováveis sucessores que ainda estão em dúvida, vivendo, propriamente dito, os dilemas da sucessão. A comparação dos resultados foi feita utilizando-se a análise de conteúdo das respostas.

Cursos

  • Formação Analistas de Processos - Análise e Diagnóstico de Processos (Gart Capote)
  • GPD - Gestão pelas Diretrizes (INDG)
  • GMD - Gestão Matricial de Despesas (INDG)
  • Excel Avançado (INDG)
  • Mainframe - Cobol (CPM Braxis)
  • ITIL Foundations v4 (Trainning Education)
  • Gestão de Vendas e Negócios (SENAC)
  • Administração em Sistemas Linux (Virgos Tecnologias)
  • General English - Embassy CEs (Oxford - Inglaterra)

Certificações

  • COBIT Foundation 4.1 Certificate (ISACA, Licença ID: 131885586)
  • IBM DB2 - Banco de dados (IBM Brasil - Hortolândia)