Perfil

► Liderazgo

Dirección de esfuerzos de equipos de proyecto hacia una meta en común para hacer posible su cohesión y de esta manera cumplir con los requisitos del producto, servicio o resultado.

► Desarrollo del espíritu de equipo
Ayudar a miembros de equipos de proyecto a trabajar unos con otros, además de fomentar sus relaciones con interesados externos a la organización.

► Motivación
Gestión del nivel de compromiso de los miembros del equipo con los objetivos del proyecto, mediante actividades de formación de equipo, además de escuchar sus necesidades a lo largo del proyecto.

► Comunicación
Identificar los diferentes canales de comunicación, comprender qué información debe ser suministrada/recibida y hacer uso de habilidades interpersonales para comunicarse de manera eficaz con los diferentes interesados.

► InfluenciaCreación y aplicación de estrategias cuyo objetivo es compartir la autoridad para obtener la cooperación de interesados principales para los proyectos.

► Toma de decisiones
Análisis de restricciones de costo, cronograma y alcance del proyecto, con la finalidad de que las decisiones tomadas no afecten al plan de dirección de proyectos.

► Negociación
Diálogo con las partes que tienen intereses compartidos con el propósito de lograr un acuerdo; dado que las negociaciones realizadas eficazmente incrementan las probabilidades de éxito de los proyectos.

► Gestión de conflictos
Identificar las causas de conflictos y gestionarlas activamente con el fin de minimizar impactos negativos potenciales que puedan amenazar a los objetivos de los proyectos.

Experiencia Laboral

Work History
Nov 2015 - Present

Administrador de Proyectos

BANRED S.A.

Misión del cargo

  • Coordinar los desarrollos de sistemas para los servicios a clientes internos y externos que requiere el negocio. Establecer procedimientos para la mejora del proceso de incidentes y requerimientos de Servicio.
  • Implementar prácticas y metodología que aseguren la calidad del software desarrollado.
  • Velar por el cumplimientos de los indicadores establecidos por la organización para el sub proceso de Desarrollo de Sistemas.


Funciones específicas

Subproceso Coordinación de Desarrollo Transaccional

  • Coordinar ambientes y aplicaciones existentes relacionadas con la base de datos y ambientes Web.
  • Coordinar y planificar las actividades del Subproceso Desarrollo en Base de Datos.
  • Estimar los recursos tecnológicos requeridos para el desarrollo e implementación de proyectos.
  • Diseñar y desarrollar nuevas aplicaciones tecnológicas de soporte a la gestión administrativa, operativa y de producción.
  • Generar informes o seguimientos a proyectos que no conlleve a desarrollo y estén enmarcados a otros aspectos con proveedores o terceros.

Subproceso Análisis de Requerimientos

  • Revisión del alcance solicitado por el cliente y definición de las especificaciones funcionales del cliente.
  • Relevamiento de documentos con especificaciones funcionales del cliente.

Subproceso Diseño Aplicativo

  • Consolidar toda la información necesaria, para tener una visión objetiva del requerimiento y su respectivo planteamiento para la ejecución del mismo.
  • Diseñar en conjunto con los ingenieros de desarrollo un modelo relacional o un prototipo el cual permitirá identificar o plasmar que el análisis realizado se encuentra acorde a lo solicitado.

Subproceso Desarrollo

  • Ejecutar los desarrollos realizados o mantenimientos establecidos de acuerdo al diseño establecido en las fases de los proyectos.
  • Preparar documentación concerniente a las metodologías implantadas en la organización, a fin de cumplir con los estándares establecidos para los proyectos o mejoras sobre las aplicaciones existentes.

Subproceso Configuración de Dispositivos

  • Definir en las principales tablas de configuración cualquier dispositivo que posea una conexión TCP/IP y que deba de conectarse al switch principal para realizar requerimientos transaccionales.

Subproceso Seguridades

  • Controlar vulnerabilidades que puedan impactar en los esquemas desarrollo.
  • Aplicar los estándares en el subproceso desarrollo y en los ambientes de desarrollo.
  • Aplicar recomendaciones del Subproceso de Seguridad.
  • Asegurar los códigos fuentes sobre los ambientes de desarrollo.


Jan 2014 - Nov 2015

Coordinador de Investigación y Desarrollo (I+D)

BANRED S.A.

Misión del cargo

Desarrollo y mantenimiento de productos/servicios, cumplimento con directrices de la empresa, como las diferentes certificaciones de calidad y etapas de proyectos bajo la metodología (PMI) correspondiente, para de esta manera contar con un resultado final eficiente, que pueda ser comercializado o implementado en ambientes de producción bajo la marca BANRED.


Funciones

Generales

  • Recabar información sobre tendencias tecnológicas a nivel mundial relacionadas con el giro de negocio de la empresa, para analizar la factibilidad de implementación en el mercado, tomando en cuenta las necesidades de los clientes.
  • Analizar los servicios que actualmente presta la empresa desde una perspectiva de innovación tecnológica, con el fin de mejorar la productividad de los mismos.
  • Apoyar a la gestión de Negocios con el asesoramiento necesario para la elaboración de estrategias comerciales que cuenten con soluciones tecnológicas que puedan satisfacer los requerimientos del mercado que se hayan evidenciado a partir de la experiencia propia del área de Negocios.

Específicas

  • Actualización constante de soluciones tecnológicas a nivel mundial relacionadas con el ámbito de cajeros automáticos, redes interbancarias, recaudación de pagos y temas concernientes al giro de negocio de la empresa.
  • Análisis de factibilidad de implementación de soluciones tecnológicas en la empresa de acuerdo a esquemas funcionales en producción y estándares de seguridad.
  • Comunicación interna a las áreas interesadas sobre resultados de investigación sobre productos y servicios tecnológicos.
  • Ejercer como contraparte tecnológica en la implementación de nuevos productos/servicios desarrollados por terceros.
  • Aplicar planes de pruebas sobre las nuevas soluciones que contemplen los escenarios/ambientes de producción.
  • Apoyar en la etapa de comercialización del servicio/producto piloto como contraparte tecnológica.
  • Encabezar proyectos concebidos, cumpliendo con todas las políticas, procedimientos y metodologías establecidas dentro de la institución.
  • Elaborar de documentación necesaria donde se describa la funcionalidad y alcance de nuevas soluciones o mejoras a soluciones existentes.


Oct 2010 - Oct 2014

Ingeniero de Desarrollo Transaccional

BANRED S.A.

- Proyectos de Instituciones Financieras a EMV (validación de chip de tarjetas)

Debido a regulaciones generadas por la Superintendencia de Bancos, todas las
instituciones financieras deben contar con la capacidad de validación del chip de las
tarjetas de sus cliente, lo que obliga a la migración al switch BASE24 de BANRED. Las
entidades en mención son: Banco del Pacífico, Cooperativa El Sagrario, Banco
Internacional.

- Proyecto "Crédito Xpress" de Banco Pichincha

Servicio que consiste en la oferta de créditos de efectivo instantáneos para clientes de
dicha institución, los cuales se obtienen en cajeros automáticos de la entidad
(administrados por BANRED).

- Proyecto de Migración Banco Pichincha

Migración de la institución financiera al nuevo switch transaccional de BANRED
(BASE24), el cual cuenta con todos los requisitos de seguridad mandatorios por las
entidades reguladoras. Además incluyó la administración de cajeros automáticos a
cargo de BANRED.

- Proyecto de Migración Banco de Loja

Migración de la institución financiera al nuevo switch transaccional de BANRED
(BASE24), el cual cuenta con todos los requisitos de seguridad mandatorios por las
entidades reguladoras.

- Proyecto "Pago Directo" con Banco Internacional

Inclusión de esta institución financiera al servicio de transferencias electrónicas directas
entre entidades bancarias que forman parte de la red BANRED.

Feb 2010 - Oct 2010

Ingeniero de Desarrollo

Logic Studio (Proveedor Tecnológico de Produbanco) 

- Pagos de Impuestos Municipio de Cuenca

Creación de módulos página web del banco: ASP.NET, creación de módulos canal “Call
Center”: C#.NET, creación de SP’s y tablas necesarias: SQL Server 2005, programación
por capas.

- Creación Nueva tarjeta Produbanco “Visa Chip”

Creación de módulos página web del banco: ASP.NET, creación de módulos canal “Call
Center”: C#.NET, creación de SP’s y tablas necesarias: SQL Server 2005, creación de
procesos Batch, programación por capas, mantenimiento de módulos ya existentes.

Oct 2008 - May 2009

Desarrollador Junior

IBM

Proyecto "Migración Core Bancario Banco Pichincha": Programacion Ambiente
Web : HTML, JavaScript (Herramientas IBM), programación de pantallas área de
BPM (Front – End Herramientas IBM).

Apr 2008 - Oct 2008

Pasantía

IBM

Proyecto "Migración Core Bancario Banco Pichincha": Asistente de Gerente de
Proyecto, manejo del Project Control Book del proyecto, supervisión de tiempos
del proyecto, programacion ambiente web : HTML, JavaScript (Herramientas
IBM), programación de pantallas área de BPM (Front – End Herramientas IBM).

Mar 2007 - Mar 2008

Pasantía (Horas de Extensión Universitaria)

Pontificia Universidad Católica del Ecuador

Dirección de Informática: Mantenimiento sistemas internos: ASP.NET – C# .NET,creación nuevos módulos en sistemas interno: ASP.NET – C# .NET, mantenimientopágina web universidad: ASP.NET, creación nuevos módulos página web: ASP.NET,configuración de redes.

Formación

Education
Jul 2015 - Aug 2017

Master of Business Administration (MBA)

Universidad San Francisco de Quito

El MBA de la USFQ se compromete a desarrollar las competencias consideradas críticas en el ámbito gerencial: pensamiento estratégico, visión comercial, capacidad de análisis financiero, criterio para el manejo de recursos humanos y gestión eficiente de operaciones, así como negociación, toma de decisiones, trabajo en equipo, liderazgo participativo y manejo de conflictos.

Al mismo tiempo, forma gerentes con visión amplia de su función, creativos, innovadores y emprendedores; directivos y empresarios libres, sin miedos, capaces de dar el salto hacia la creación de su propia empresa, o hacia el crecimiento profesional ocupando puestos de relevancia regional en grandes multinacionales. Lo hace a través de modernos métodos de enseñanza como el aprendizaje basado en problemas, el debate entre pares, la simulación y el aprender haciendo.

Jan 2014 - Sep 2014

Certificación PMP (Project Management Professional)

PMP #1749318

The Project Management Professional (PMP)® is the most important industry-recognized certification for project managers. You can find PMPs leading projects in nearly every country and, unlike other certifications that focus on a particular geography or domain, the PMP® is truly global. As a PMP, you can work in virtually any industry, with any methodology and in any location.

Capacitaciones

Certifications
May 2014 - May 2014

Herramientas de Gerencia de Proyectos

Corporación Élite

Preparación para examen de certificación PMP

Apr 2014 - Apr 2014

Metodología de Gestión de Proyectos

Corporación Élite

Preparación para examen de certificación PMP

Mar 2014 - Mar 2014

Fundamentos de Gerencia de Proyectos Basada en el PMBOK

Corporación Élite

Preparación para examen de certificación PMP

Jun 2011 - Jun 2011

Programa ejecutivo especializado en Firma Electrónica

BANRED/ANF

Modelo de negocio de firma electrónica

Oct 2007 - Oct 2007

Certificación Introduction to Oracle9i:SQL

ORACLE

Requisito para titulación en Pontificia Universidad Católica del Ecuador

Aug 2007 - Aug 2007

Certificación D-Link DAC Tecnología Gateway, Wireless y Switches

D-Link

Requisito para titulación en Pontificia Universidad Católica del Ecuador

Jun 2002 - Jun 2003

Organización y Operación de una Compañía 

Fundación Junior Achievement Ecuador

Requisito para titulación en Colegio Experimental Bilingüe Metropolitano

Idiomas

Skills

Inglés

Expresión Escrita 90%

Expresión Oral 90%

Comprensión 100%

Portugués

Expresión Escrita 80%

Expresión Oral 75%

Comprensión 90%

Referencias

Ing. Luis López
Gerente General (Ecuador)
Pacific Credit Rating (PCR)
593-99-411027

Ing. Julio C. Jiménez Loaiza
Líder Técnico de Aplicaciones WEB - Proyecto Fondo Nacional de Ahorro
Macosa Colombia
57-304-4059789

Ing. José Luis Goyes
Gerente de Proyectos
Health Digital Systems (HDS)
593-99-0492498