Summary

  • Experiencia en Finanzas Corporativas, Inteligencia de Negocios, Tesorería, modelos matemáticos aplicados a las finanzas, precios de transferencia y administración de proyectos de IT.
  • Contador Público y Maestro en Finanzas.
  • Ingles fluido.
  • Habilidades para la comunicación y las relaciones, habilidades administrativas y un excelente liderazgo basado en el conocimiento profundo de las tareas.
  • Amplio conocimiento en el desarrollo de algoritmos automatizados para la solución de problemas. Capacidad analítica y de resolución de problemas. Experiencia en análisis económico y modelación.
  • Excelente desempeño bajo presión.
  • Enfocado 100% a resultados y con una visión clara de cumplimiento de las metas y objetivos de la organización.
  • Enfocado a las Finanzas Corporativas y a la Administración de Riesgos.

Work History

Work History
Oct 2006 - Present

Gerente de gestión y control de información estratégica

Grupo Nacional Provincial S.A.B.

Funciones

Desarrollo, implantación y administración de herramientas de inteligencia de negocio:

data warehouse de información Financiera, portal de la dirección de finanzas, cuaderno de mando (balance scorecard), indicadores de desempeño y modelo de gobierno de datos.

Resultados / Logros

  • Reducción en 3 días de la generación del Estado de Resultados Técnico 48 hrs. después del cierre contable, a partir del desarrollo de un data warehouse y data marts dentro de un sistema integral de información financiera.
  • Reducción, en nueve meses, de 365 a 15 actividades y de personal involucrado en proporción de 3 a 1.
  • Desarrollo en 2 meses de un portal donde la dirección de finanzas reporta de manera centralizada información oficial técnica – financiera.
  • Actualmente a cargo del proyecto de modelo de gobierno de datos.
Jul 2003 - Present

Socio Director de Análisis Económico

Gestión Tributaria Internacional, S.C.

Resultados / Logros

  • Redacción y edición, en cinco meses, de un libro teórico-práctico sobre precios de transferencia e implementación de cursos relacionados con la materia.
  • Firma de contrato para 6 nuevos clientes, impulsando ventas 47% y generando una utilidad por encima del punto de equilibrio.
  • Digitalización, en un mes, de la base de datos de 1,300 clientes y prospectos, generando un medio de comunicación electrónica – Boletín GTI y revista “Táctica” – incluyendo noticias relevantes en materia fiscal y económica. Incremento, en seis meses, en la base de lectores del boletín de 1,300 a 2,000, negociando patrocinios y logrando una operación auto-financiable, contribuyendo a un 5% de las ventas e impulsando ventas por servicios 12% con utilidad de operación.
  • Desarrollo, en dos meses, de teoría sobre el tratamiento de contratos “Cost Sharing Agreement.
Apr 1999 - Oct 2001

Gerente de Finanzas y Adninistración

Tower Records Latinamerica

Resultados/ Logros

  • Redefinición de los horarios de operación de 4 puntos de venta, analizando índices de asistencia y horas de mayor afluencia, recortando personal de 120 a 80 de 2 a 1 turno, pagando excedentes a través de horas extra y generando ahorros en nómina del 35%.
  • Reducción en inventarios innecesarios, mejorando rotación al promedio de la industria de 2.5 veces por año, reasignando recursos al Top 30 – 70% de las ventas – impulsando rotación de esta categoría de 2.3 a 3 veces por año.
  • Implementación, en tres meses, del análisis de rentabilidad por metro cuadrado de piso de venta, subarrendando espacios improductivos y montando un servicio de cafetería, mejorando margen de 2.5% a 4.3% y a 5.3% por arrendamiento y aumentando el margen operativo a 6.5%.
  • Incremento en revisiones de inventarios físicos de 1 a 3 por año.
  • Disminución en robos y mermas de 3.5% a 2.8%, generando margen neto en tiendas del 8% y consolidado del 2.9%; más altos en 5 años.
  • Sistematización de los procesos contables, creando una interfase entre el sistema operativo de tiendas y la contabilidad.
  • Redefinición de flujos contables, reportes y responsabilidades del personal, recortando plantilla de 14 a 5 operarios con un ahorro del 12% en nómina.
  • Disminución en el ciclo de preparación de información del cierre contable de 8 a 4 días, contando con un previo al 90%.

Education

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