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Work experience

Jan 2009Present

Consultor

Accenture

Integrante da equipe do escritório de projetos (PMO) da Unidade de Negócios RIO (UN-RIO) atuando como especialista em gerenciamento de riscos em projetos de Upstream de grande porte. Destacam-se como principais atividades: Elaboração de análises quantitativas de riscos em projetos utilizando técnica de simulação de Monte Carlo com a ferramenta Palisade @Risk, mapeamento e análise qualitativa de riscos em grandes projetos, desenvolvimento e execução de diagnóstico de maturidade em Gerenciamento de Riscos em projetos, suporte às práticas de gerenciamento de projetos e gerenciamento de riscos, treinamento e  capacitação de equipes em gerenciamento de riscos, apoio aos processos de auditoria interna em gerenciamento de projetos

Feb 2008Dec 2008

Consultor em Gerenciamento de Projetos

Arcelor Mittal Inox Brasil

Como integrante de um escritório de projetos (PMO) destinado a dar apoio a projetos de engenharia na área siderúrgica, atuei como responsável pelo planejamento e gerenciamento da execução do projeto de modernização da área de laminação de bobinas de aço Inox (Projeto Steckel Mill Upgrade). Destacam-se como principais atividades: Elaboração do plano do projeto, planejamento de todo o cronograma de execução, participação nos processos de compra, análise qualitativa e quantitativa de riscos e integração do projeto com as áreas relacionadas.

Jun 2007Feb 2008

Consultor em Gerenciamento de Projetos

ANIMALE

Atuei como gerente de projeto, sendo responsável pelo desenvolvimento de metodologia específica e pelo gerenciamento do projeto de implantação de indicadores de desempenho de gestão na cadeia logística, compreendendo as áreas de Compras, Fabricação, Distribuição e Transporte

Oct 2005Jun 2007

Gerente de Projetos PETROBRAS (Projeto PMO E&P)

Grupo AeC

Participei da implantação e atuei em um escritório de projetos (PMO) destinado a controlar os empreendimentos de instalação dos dutos submarinos de plataformas de produção de petróleo e gás natural da Unidade de Serviços Submarinos (E&P-SERV/US-SUB) da PETROBRAS SA, totalizando uma carteira de projetos no valor de U$20B. As principais responsabilidades são: Desenvolvimento e padronização de processos e procedimentos para gerenciamento dos projetos com alinhamento às práticas do PMI e participação direta no desenvolvimento de projetos ligados á metodologia do PRODEP (Programa de Desenvolvimento e Execução de Projetos de E&P), responsável pelo gerenciamento dos contratos de aquisição de materiais, gerenciamento da comunicação, acompanhamento e controle de cronogramas na Ferramenta MS-Project e no Módulo PS – SAP R/3.

Jan 2004Oct 2005

Analista de Projetos PETROBRAS (Projeto TI2)

Grupo AeC

Habilitado como Coordenador de Projetos no módulo PS do SAP/R3 atuei no apoio à gestão dos projetos exploratórios industriais no setor de Processamento Geofísico nas bacias de Campos/Espírito Santo, Margem Equatorial e projetos exploratórios Internacionais em parceria atendendo aos coordenadores de Portfólio no E&P-EXP (Exploração) na empresa PETROBRAS.

Responsável pelo desenvolvimento de material didático sobre E&P e apresentação de Workshops e treinamentos em técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos (MS Project/SAP-R3).

Education

Skills

Logística e Distribuição
Negociação
Gerência de Projetos
Análise Quantitativa de Riscos

Outros conhecimentos

- Experiência como instrutor de curso preparatório para certificação PMP – AeC Consulting 2007

- Análise quantitativa de riscos utilizando ferramenta Crystal Ball ® e Palisade @Risk para MS Project

- MS Project – Avançado

- EPM (Enterprise Project Management)

- Matemática financeira – Avançado.

- Microinformática: Outlook, Internet, Word, Excel, Power Point e Access - Avançado.

- Inglês Fluente.

- Espanhol nível intermediário.

Cursos

- Microsoft Enterprise Project Management (EPM) course number 2732A – AeC – 2004

- SAP/R3 Módulo PS Nível Coordenador – Petrobrás - 2004

- Gerenciamento de Projetos – AeC Consulting - 2004

- Detecção e Prevenção contra Lavagem de Dinheiro – PriceWaterHouse Coopers - 2002

- Mercado Financeiro – Labore/Nortia/IBMEC – 2002

- Ingles – BRASAS English Course

Summary

Especialista em Gerência de Projetos com ênfase em análise quantitativa de riscos em projetos com forte experiência em projetos de grande porte na área de Oil&Gas, Siderurgia e outros segmentos da indústria. Formado em Administração de Empresas, Pós Graduado pelo MBA em Gerência de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas e Certificado como PMP pelo Project Management Professional.

Certifications

Aug 2005Present

PMP - Project Management Professional

Project Management Institute