Bruno CÉsar Cordeiro

Bruno CÉsar Cordeiro

Work History

Work History
Jan 2009 - Present

Consultor

Accenture

Integrante da equipe do escritório de projetos (PMO) da Unidade de Negócios RIO (UN-RIO) atuando como especialista em gerenciamento de riscos em projetos de Upstream de grande porte. Destacam-se como principais atividades: Elaboração de análises quantitativas de riscos em projetos utilizando técnica de simulação de Monte Carlo com a ferramenta Palisade @Risk, mapeamento e análise qualitativa de riscos em grandes projetos, desenvolvimento e execução de diagnóstico de maturidade em Gerenciamento de Riscos em projetos, suporte às práticas de gerenciamento de projetos e gerenciamento de riscos, treinamento e  capacitação de equipes em gerenciamento de riscos, apoio aos processos de auditoria interna em gerenciamento de projetos

Feb 2008 - Dec 2008

Consultor em Gerenciamento de Projetos

Arcelor Mittal Inox Brasil

Como integrante de um escritório de projetos (PMO) destinado a dar apoio a projetos de engenharia na área siderúrgica, atuei como responsável pelo planejamento e gerenciamento da execução do projeto de modernização da área de laminação de bobinas de aço Inox (Projeto Steckel Mill Upgrade). Destacam-se como principais atividades: Elaboração do plano do projeto, planejamento de todo o cronograma de execução, participação nos processos de compra, análise qualitativa e quantitativa de riscos e integração do projeto com as áreas relacionadas.

Jun 2007 - Feb 2008

Consultor em Gerenciamento de Projetos

ANIMALE

Atuei como gerente de projeto, sendo responsável pelo desenvolvimento de metodologia específica e pelo gerenciamento do projeto de implantação de indicadores de desempenho de gestão na cadeia logística, compreendendo as áreas de Compras, Fabricação, Distribuição e Transporte

Oct 2005 - Jun 2007

Gerente de Projetos PETROBRAS (Projeto PMO E&P)

Grupo AeC

Participei da implantação e atuei em um escritório de projetos (PMO) destinado a controlar os empreendimentos de instalação dos dutos submarinos de plataformas de produção de petróleo e gás natural da Unidade de Serviços Submarinos (E&P-SERV/US-SUB) da PETROBRAS SA, totalizando uma carteira de projetos no valor de U$20B. As principais responsabilidades são: Desenvolvimento e padronização de processos e procedimentos para gerenciamento dos projetos com alinhamento às práticas do PMI e participação direta no desenvolvimento de projetos ligados á metodologia do PRODEP (Programa de Desenvolvimento e Execução de Projetos de E&P), responsável pelo gerenciamento dos contratos de aquisição de materiais, gerenciamento da comunicação, acompanhamento e controle de cronogramas na Ferramenta MS-Project e no Módulo PS – SAP R/3.

Jan 2004 - Oct 2005

Analista de Projetos PETROBRAS (Projeto TI2)

Grupo AeC

Habilitado como Coordenador de Projetos no módulo PS do SAP/R3 atuei no apoio à gestão dos projetos exploratórios industriais no setor de Processamento Geofísico nas bacias de Campos/Espírito Santo, Margem Equatorial e projetos exploratórios Internacionais em parceria atendendo aos coordenadores de Portfólio no E&P-EXP (Exploração) na empresa PETROBRAS.

Responsável pelo desenvolvimento de material didático sobre E&P e apresentação de Workshops e treinamentos em técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos (MS Project/SAP-R3).

Education

Education

Skills

Skills

Logística e Distribuição

Negociação

Gerência de Projetos

Análise Quantitativa de Riscos

Outros conhecimentos

- Experiência como instrutor de curso preparatório para certificação PMP – AeC Consulting 2007

- Análise quantitativa de riscos utilizando ferramenta Crystal Ball ® e Palisade @Risk para MS Project

- MS Project – Avançado

- EPM (Enterprise Project Management)

- Matemática financeira – Avançado.

- Microinformática: Outlook, Internet, Word, Excel, Power Point e Access - Avançado.

- Inglês Fluente.

- Espanhol nível intermediário.

Cursos

- Microsoft Enterprise Project Management (EPM) course number 2732A – AeC – 2004

- SAP/R3 Módulo PS Nível Coordenador – Petrobrás - 2004

- Gerenciamento de Projetos – AeC Consulting - 2004

- Detecção e Prevenção contra Lavagem de Dinheiro – PriceWaterHouse Coopers - 2002

- Mercado Financeiro – Labore/Nortia/IBMEC – 2002

- Ingles – BRASAS English Course

Summary

Especialista em Gerência de Projetos com ênfase em análise quantitativa de riscos em projetos com forte experiência em projetos de grande porte na área de Oil&Gas, Siderurgia e outros segmentos da indústria. Formado em Administração de Empresas, Pós Graduado pelo MBA em Gerência de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas e Certificado como PMP pelo Project Management Professional.

Certifications

Certifications
Aug 2005 - Present

PMP - Project Management Professional

Project Management Institute