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Resumen

- Dirección, coordinación, seguimiento y evaluación, imprimiendo innovación en escenarios de elevado desarrollo, posibilitando la sostenibilidad, excelencia y continua creación de valor para clientes, profesionales y organización; colaborando con los diferentes stakeholders en aras de cumplir con la misión, visión y valores de la institución.

- Dinamizador, motivador e integrador de equipos.

- Transformador de los procesos clave de la organización con orientación a resultados.

Experiencia profesional

Profesor de Contratación Pública

Universidad europea de Madrid / sedisa
nov 2015jun 2016

Profesor de Contratación Pública en el Máster Universitario en Gestión y Planificación Sanitaria. Ed. 15/16. Organizado por Sedisa (Sociedad Española de Directivos de la Salud).

Contratación con proveedores en los hospitales públicos. Conocer el sistema de contratación con proveedores en la práctica habitual. Legislación y metodología del proceso. Casos prácticos.

Director de Gestión y Servicios Generales

Servicio de Salud de Castilla La Mancha (Sescam)
may 2014ene 2016

Área Salud, 80.000 habitantes. Servicio de Salud de Castilla La Mancha-Sescam.

1 hospital (152 camas), 9 centros de salud y 25 consultorios locales, 1.100 empleados, 300 adscritos a Dir. Gest.: Gest. Ec. (Presupuestos, Facturación, Contabilidad, Control Gestión/Analítica, Inmovilizado), RRHH, Asesoría Jurídica, Contratación, Mantenimiento (Ingeniería, Instalaciones, Equipos, Electromedicina), Suministros (Compras, Stocks), Servicios Generales (Telecom., Vigilancia y Seguridad, Limpieza, Residuos, Lavandería y Lencería, Hostelería, Vending), Informática y Conserjería.

Funciones: Planificación, gestión y seguimiento del presupuesto (100 M€), con facturación a terceros y su cobro; se duplicó en 2015. La Gerencia tiene un presupuesto, disgregado por Direcciones y por Servicios. RRHH: planificación, selección, contratación, formación y evaluación del personal, proceso disciplinario y gestión de nóminas. Responsable de compliance, informando y fiscalizando el cumplimiento de la normativa. Asesoría jurídica, cobertura de asuntos que deriven en responsabilidades civiles, patrimoniales y penales. Contratación, concursos y negociación con proveedores. Suministros, compras, stocks e incidencias. Mantenimiento de infraestructuras y equipos. Informática, solución de incidencias así como de la programación de necesidades. Conserjería, cobertura de intendencia.

Reuniones. Diarias, resolver incidencias y consultas planteadas. Mensuales con Servicios en el desempeño de sus funciones y seguimiento de sus presupuestos.

Creación de grupos de trabajo para corregir desviaciones y cuestionar la mejora de procesos.

Presidente y miembro de comités: Seguridad y Salud, Contratación Administrativa, Comisión de Dirección, Compras, Limpieza, Junta Técnico Asistencial, Conflictos, Movilidad Interna, Junta de Personal.

Reconocimientos: Gestión Directa 2014. Hospitales españoles con mayores resultados de calidad, funcionamiento y eficiencia económica. Hospitales Top 20 -Iasist.

Director Sucursales Bancarias

Bankia
ago 2004jul 2013

Creación y mantenimiento de equipo comercial, elaboración e implantación de plan comercial (estableciendo objetivo global e individualizado, distribuyéndolo entre los componentes del equipo y mediadores), gestión, seguimiento y corrección desviaciones, cuenta de explotación, captación de mediadores, seguimiento del cumplimiento del presupuesto y estableciendo mejoras para corrección de desviaciones; desarrollo de la formación del equipo; venta directa de productos dentro del plan individualizado del plan comercial; gestión de la morosidad; responsable de la gestión de la calidad en la atención al cliente y del resultado de la misma.

Bancaja Puertollano (2004). Inauguré. Volumen negocio 72 millones € y 4.700 clientes. Funciones: gestión equipo 4 personas, elaboración, implantación y seguimiento plan de acción y comercialización de productos. Logros: abrir nueva entidad en la plaza y conseguir en siete años importante volumen de negocio y clientes, cumpliendo objetivos y productividad; la oficina subió dos niveles de categoría.

Bancaja-Caja Madrid Puertollano (2011). Funciones: gestión de locales, negocio, empleados, clientes, herramientas informáticas, normativas y know-how independientes. Logros: planificar, gestionar y controlar la fusión de sucursales de entidades financieras diferentes.

Bankia Puertollano (2012). Fusión de sucursales de Caja Madrid y de Bancaja. Volumen negocio 130 millones € y 7.500 clientes. Funciones: gestión equipo 6 personas, elaboración, implantación y seguimiento plan de acción y comercialización de productos. Logros: gestionar la integración de sucursales de entidades financieras diferentes.

Bankia (2012). Calzada de Calatrava y de Aldea del Rey. Volumen negocio 70 millones € y 4.500 clientes. Funciones: gestión equipo 4 personas, elaboración, implantación y seguimiento plan de acción y comercialización de productos. Logros: cumplimiento objetivos (130%), productividad y plan táctico.

Director Financiero-Administración

KAsba INternacional
dic 2003ago 2004

Empresa del sector servicios con derivaciones export-import.

Funciones: estrategia y gestión financiera, inversiones, presupuesto, KPIs, contabilidad, consolidación, controlling, fiscalidad, riesgos, nóminas, gestión de cobros y pagos, tesorería, informes financieros, supervisión administrativa, negociaciones con bancos y proveedores.

Logros: gestión financiera-administrativa de empresa y equipo de más de 20 personas.

Director de Sucursales Bancarias

Unicaja
feb 2002dic 2003

Volumen negocio 65 millones € y 7.000 clientes.

Funciones: gestión equipo 8 empleados, elaboración, implantación y seguimiento plan de acción y comercialización de productos.

Logros: gestión de mayor oficina de Ciudad Real, cumpliendo objetivos y productividad.

Analista de Riesgos

Unicaja
jun 1997feb 2002

- Primero como Responsable de Riesgos de la oficina principal de la provincia de Ciudad Real (funciones: supervisión, análisis de la cartera y de operaciones de financiación) y,

- después como Analista de Riesgos de la Dirección de Negocio Fuera de Andalucía (funciones: supervisión, análisis de la cartera y operaciones de financiación en una Dirección Territorial con 75 sucursales).

Formación académica