Interesses

Busca de novas oportunidades de carreira

Troca de experiência sobre projetos de TI

Aumentar a rede de contatos profisisonais

Desenvolvimento profissional

Objetivo

Posição gerencial em TI – Sistemas, Business Intelligence, Infra-estrutura  e Arquitetura de soluções.

Resumo

Em 14 anos de experiência, atuei e gerenciei a área de TI abordando: BSC (Metas e KPIs), elaboração de PDI, formação de parcerias estratégicas, gestão orçamentária, contratos (SLAs) e despesas com Telecom/ Telefonia, preparação de planos de investimento (ROI/ TCO), estudo de soluções (RFP), análise de viabilidade e riscos para novos projetos, planejamento da demanda, redesenho da arquitetura, gestão de recursos, equipes multidisciplinares e projetos (PMI).

Liderei ações sobre infra-estrutura e arquitetura de TI (Intel, Windows Server e Linux), processos de armazenamento e backup, administração de redes, conectividade (CISCO, TS e Citrix), Telecom (MPLS e WiMax), telefonia, segurança da informação (Políticas e Firewall), correio eletrônico, outsourcing de impressão e service desk (ITIL). Desenvolvi trabalhos complexos  com: Gestão de fábrica de software (Interna), implantação, administração e monitoramento de bancos de dados (Progress, Oracle e SQL Server) e sistemas: ERP (Datasul e RM), B2B (e-procurement, Web Edi e Web Tracking), integração de processos de negócio (SOA e BPM/ Workflow), CRM, WMS, modelagem de dados para construção de Data Warehouse, definição de regras de ETL (Fontes: Datasul e SAP), preparação de aplicações para BI (Microstrategy e Cognos), mapeamento, análise e definição de novos processos de negócio.

Dentre as características pessoais e profissionais, me destaco na habilidade em negociar com fornecedores, liderar equipes, capacidade multifuncional, espírito empreendedor, visão estratégica, persistência nos objetivos, facilidade de aprendizado e bom relacionamento interpessoal em todos os níveis.

Work History

Work History
Jun 2009 - Present

IT Manager

EMPLASA - Empresa Paulista de Planejamento Metropolitano SA

Empresa brasileira de capital misto, de médio porte com 300 funcionários, produtora de mapas, dados cartográficos e estratégicos para o segmento público e privado.

Contratado com a responsabilidade da gestão corporativa de TI (Infra-estrutura - Windows 2003 Server e Linux, rede, conectividade, segurança - Firewall, Telecom, Telefonia, impressão, service desk, sistemas, projetos e estratégias da área), reestruturação da arquitetura (Garantir alta disponibilidade e recursos de armazenamento em alta escala) e definição de processos internos de TI (PMI e ITIL).

Orçamento estimado em R$ 10 milhões/ ano.

Gestão de equipe com 10 colaboradores, recursos, suporte para 3 diretorias e 2 unidades (SP).

Atuação no alinhamento estratégico com a diretoria para execução dos projetos:

  • Acompanhamento do encerramento do projeto de re-implantação do sistema RM nas áreas de Finanças, Contabilidade, Contratos, Recebimento, Ativo Imobilizado e RH (Base PMI);
  • Administração sobre os bancos de dados SQL Server e Oracle 10g;
  • Desenho e definição de projeto de reestruturação do ambiente de TI para suportar a demanda das áreas clientes com sistemas, infraestrutura de melhor performance (100%), armazenamento equivalentes a 100 TB para 5 anos e ROI  de 12 meses;
  • Revisão e redefinição dos serviços internos de TI - Service Desk (Base ITIL);
  • Gestão de Telecom e telefonia;
  • Administração dos recursos de internet e intranet, segurança, impressão e aporte de conhecimento e tecnologias em sistemas desenvolvidos para a empresa - Em processo de revisão.
Nov 2008 - Feb 2009

IT Manager

Consigaz Distribuidora de Gás Ltda

Empresa brasileira de médio porte com 1.200 funcionários, distribuidora de gás GLP, uma das líderes em seu segmento com faturamento anual de R$ 300 milhões.

Contratado com a responsabilidade da gestão corporativa de TI (Infra-estrutura - Windows 2003 Server e Linux, rede, conectividade - CISCO e Citrix, segurança - Firewall, Telecom - MPLS, Telefonia, impressão, service desk, sistemas, projetos e estratégias da área), reestruturação da arquitetura (Garantir alta disponibilidade) e definição de processos internos de TI. Orçamento estimado em R$ 3 milhões para 2009.

Gestão de equipe com 8 colaboradores, 6 parceiros, recursos e suporte para 6 unidades (SP e GO).

Projetos apresentados e desenvolvidos:

  • Adequação em 3 meses do sistema Datasul - EMS 2.04, com a revisão da biblioteca de programas, análise de específicos, migração de sistema de cobrança legado - .Net com SQL Server para o ERP e atualização de versões;
  • Migração de banco de dados Progress 10 (OpenEdge) - Economia real de R$ 23 mil com contratação direta de especialista;
  • Unificação e “Tuning” de bancos de dados - Aumento da performance em 40%;
  • Redesenho da arquitetura de Telecom com implementação de MPLS e negociação de link de contingência com tecnologia WiMax;
  • Gestão de despesas e uso de Telecom e telefonia;
  • Negociação para implementação de projeto de SPED e NF-e (Datasul), identificação de riscos e impactos no ambiente atual e iniciação do projeto com a parametrização do ERP;
  • Implementação de projeto para faturamento remoto com PDAs (120 operadores online) - Redução real: margem de erro em 95% e custos operacionais de R$ 50 mil/ mês;
  • Contratação de hardware e software de gravação de voz para 12 PAs (CAC);
  • Desenvolvimento de relatórios com objetivo gerencial (Formação de KPIs);
  • Desenvolvimento de sistema de Help Desk (.Net com SQL Server) - Economia de R$ 50 mil e disponibilidade de KPIs para a área;
  • Desenho e projeto de reestruturação da infraestrutura de TI - Investimento de R$ 450 mil, ROI em 12 meses e aumento da capacidade de processamento e armazenamento em 100%.
Oct 2007 - Sep 2008

IT Manager

Brasilgrafica S/A

Indústria brasileira de médio porte com 1.000 funcionários, fabricante de embalagens, líder em seu segmento de atuação com faturamento anual de R$ 260 milhões.

Contratado com a responsabilidade da gestão corporativa de TI (Infra-estrutura - Novell, Windows 2003 Server e Linux, rede, conectividade - CISCO e TS, segurança - Firewall, Telecom - MPLS, Telefonia, impressão, service desk, sistemas, projetos e estratégias da área), estruturação da arquitetura (Padronização do ambiente), readequação dos sistemas e estabelecimento de processos internos de TI. Orçamento de R$ 1,3 milhões/ ano.

Gestão de equipe com 3 colaboradores, 5 parceiros, recursos e suporte para 3 unidades (SP e PR).

Atuei na liderança de projetos de evolução da área e alinhamento com as estratégias de negócio: 

  • Implementação em 4 meses de projeto com o cliente Mc Donalds e Martin Brower, para reduzir custos de R$ 5 milhões/ ano;
  • Implementação em 5 meses de projeto de redesenho da infra-estrutura tecnológica (Servidores, firewall, desktops, serviços de e-mail e impressão) para obter melhora da performance operacional em torno de 60%;
  • Implementação de “Política de Segurança” para inibir o mau uso dos recursos da empresa - Melhora de 80% no desempenho do ambiente;
  • Implementação de “Plano de Contingência” para incidentes em TI - Re-estabelecimento das operações em até 4 horas (SLAs);
  • Implementação de gestão de despesas com telefonia e telecom;
  • Implementação em 4 meses de projeto de redefinição da arquitetura de Telecom entre Matriz (SP) e Filiais (SP e PR) - Redução de custos em 30% sobre o aplicado e aumento de 100% da banda - MPLS;
  • Encerramento da implantação do ERP Datasul - EMS 2.04 com a estabilização do sistema, 3 meses pós-contratação e readequação das principais funcionalidades customizadas para atender as novas demandas de projetos;
  • Desenvolvimento de relatórios com objetivo gerencial (Formação de KPIs);
  • Customizações no ERP para garantir rastreabilidade e certificações ISO/ FSC (85% á 90% de efetividade pós-auditoria).
Sep 2005 - Oct 2007

System & Project Manager

Sab Company Comércio Internacional S/A

Empresa brasileira de médio porte com 90 funcionários, prestadora de serviços em comércio exterior, logística e distribuição, sendo uma das lideres em seu segmento, chegando a ter faturamento anual de R$ 1,3 bilhões.

Contratado com a responsabilidade da gestão de sistemas, contratos, readequação do ERP (Datasul EMS 2.04 e 5.04 ), reestruturação da arquitetura (SOA), implementação de metodologia de projetos (PMI), aporte estratégico ao CIO para trazer inovação e mudanças na postura de TI na empresa. Orçamento de R$ 1,8 milhões/ ano.

Gestão de quipe com 5 colaboradores diretos, 3 contratados, 10 parceiros, recursos e suporte para 4 unidades (SP, ES e SC).

Atuei na liderança de projetos para trazer inovação ao negócio e reestruturação organizacional, com:

  • Idealização, desenho e estruturação da nova plataforma sistêmica da empresa para obter 75% de agilidade nas operações e redução da margem de erro em 90% com automação de processos críticos;
  • Readequação da implantação do ERP Datasul - EMS 2.04 e 5.04 para área financeira, contábil e operacional, conforme as necessidades de controle e rastreabilidade das operações das empresas do grupo;
  • Implantação em 6 meses de projeto de integração de processos baseados em SOA, BPM e Web Edi (Automação de 48 processos de negócio entre WEB, ERP, COMEX e WMS) - Aderência a SOX;
  • Implantação em 10 meses de projeto para comércio Exterior - Importação,  Câmbio e Interfaces com Siscomex;
  • Implantação em 6 meses de sistema de e-procurement para qualificação de fornecedores e compra de serviços online. Reconhecimento pela revista B2B Magazine com o “Prêmio Padrão de Qualidade em B2B 2007” – Melhor avaliação nos quesitos “Inovação” e “ROI”;
  • Implantação em 3 meses de projeto de BI com base na solução Microstrategy tendo como origem o sistema de "Web Tracking" - Redução de despesas com re-desenvolvimento de R$ 270 mil;
  • Implementação de Workflow para aceleração de processos financeiros na aprovação e liberação de crédito;
  • Gestão e liderança sobre administração de Bancos de Dados (Progress, Oracle e SQL Server);
  • Redução de custos em torno de R$ 800 mil/ ano com revisão de contratos, reestruturação da área e revisão de processos;
  • Participante ativo na implementação de BSC e líder do comitê de TI;
  • Palestrante em eventos de TI e Logística - CASES.
May 2005 - Sep 2005

Project Leader

NetPartners Consultoria

Consultoria especializada em implementação de projetos de BI e CPM.

Líder de projeto para BI no cliente UNILEVER (Supply Chain).

Reportando-se ao gestor de TI do cliente, fui responsável por:

  • Absorver conhecimento de profissional transferido;
  • Entendimento, aprendizado e abstração de conceitos de negócio do Cliente;
  • Estudo do negócio e formação de KPI´s para área de Supply Chain (AL) na solução Cognos - Pré levantado;
  • Mapeamento de processos (SAP - SD, MM, PP e Manugistics);
  • Apoio no levantamento, documentação, modelagem de dados e definição de processos de carga no DW em Oracle;
  • Liderança nas fases de construção de ETL com redução de 40 para 24 h, o tempo de entrega da interface;
  • Desenho de aplicações e relatórios (Cenários) com entregas de 5 para 3 dias de antecedência do previsto em cronograma;
  • Homologação das aplicações junto ao cliente na solução Cognos;
  • Reuniões semanais para apresentação de “Status Report” do projeto.
Aug 2002 - Mar 2005

System Analyst

Vicunha Têxtil S/A

Indústria multinacional de origem brasileira de grande porte com 10.000 funcionários, líder no segmento Têxtil e faturamento anual de R$ 1,6 bilhões.

Contratado com o objetivo de implantar o projeto ERP Datasul - EMS 5.04, na frente

Financeira pós-fusão do grupo de empresas.

Domínio sobre os módulos de Finanças (Contas a Pagar, Contas a Receber, Representantes, Caixa e Bancos, Fluxo de Caixa e Câmbio), Contabilidade (Gerencial e Fiscal), Ativo imobilizado e trabalhos com Recebimento, Faturamento e HR.

Posteriormente, atuei no estudo, idealização, análise de viabilidade, planejamento e estruturação do projeto de BI, com:

  • Liderança de projeto e reuniões de "Status Report";
  • Organização e preparação de workshops internos para as equipes sobre a metodologia de BI e modelagem dimensional;
  • Análise de necessidades do negócio com visão estratégica para médio e longo prazo - Fonte única de extração de dados e informações;
  • Levantamento de processos de negócio e principais análises gerenciais das áreas, foco do projeto;
  • Modelagem de dados, definição de processos de carga, definição de critérios de distribuição dos dados e informações;
  • Liderança sobre a construção de APIs no ERP e ETL para integração de dados no DW;
  • Construção de DW com SQL Server - Baseado em Data Mart´s compartilhados - Assuntos: Faturamento, Recebimento, Estoques, HR, Pedidos de Venda e Contabilidade;
  • Liderança sobre processo de análise e aquisição de solução para BI, com seleção da Microstrategy.
  • Obtenção de resultados positivos nos processos de extração, consolidação, limpeza e carga dos dados - Atuação on-line a cada movimento no ERP;
  • Assertividade nas análises da informação e geração de conhecimento, maximização da produtividade em torno de 70% com novas aplicações (ERP e BI) e redução do tempo na tomada de decisão de 3 dias para uma média de 2 horas, pós-implantação do projeto com subsídio do DW.
Nov 1999 - May 2002

System Coordinator

VB Serviços Ltda

Empresa brasileira de grande porte, hoje com 800 funcionários, prestadora de serviços em B2B, sendo uma das líderes no segmento de benefícios com faturamento anual aproximado há R$ 1,5 bilhões.

Contratado com a responsabilidade de implantar e administrar o sistema ERP - Siscorp nas áreas administrativo-financeira.

Gestão de equipe com 3 colaboradores diretos, 1 parceiro, recursos, suporte ao negócio e a diretoria.

Atuei na liderança de projetos para trazer visibilidade e rastreabilidade sobre as operações, com:

  • Integração de dados entre o sistema legado de captação de pedidos (CRM) com o ERP, para liberação financeira mediante comprovação de crédito - Redução do índice de inadimplência e perdas em torno de 70%;
  • Preparação de integrações contábeis e consolidação de resultados das unidades de negócio com a Holding - Visão Fiscal e Gerencial;
  • Desenvolvimento de relatórios gerenciais para auditoria, monitoramento e controle de operações "end-to-end" - Reporte diário a diretoria;
  • Padronização de processos e otimização de recursos - Redução da margem de erros e maximização da produtividade em 80%;
  • Implementação de sistema para gestão de contratos - Melhora dos controles financeiros, garantia de cumprimento de prazos e vigência.

Education

Education
Aug 2005 - Jul 2008

Especialização em Gestão de Projetos de TI

Fundação Vanzolini (USP)

Voluntário - Atuação como Gerente de Projetos no planejamento, estratégia e lideraça sobre 20 participantes (Perfis diferenciados) no mapeamento de oportunidades, para atender as demandas sociais da região da Vila Madalena. ONG: Aprendiz e Bairro Escola .Net

TCC - PMO em projetos de sustentabilidade.

Aug 2001 - Jun 2005

Administração em Sistemas de Informação

UNIBERO - Centro Universitário Ibero-Americano

TCC - Conceitos e implementação de Balanced Scorecard

Jan 1994 - Nov 1996

Ciência da Computação (Trancado)

UNINOVE - Centro Universitário Nove de Julho
Jan 1989 - Dec 1993

Processamento de dados

ETE Prof. "Basilides Godoy"

Estágio realizado no departamento de economia da empresa CEAGESP.

Skills

Skills

Métodos, Técnicas e Padrões

UML, RUP, CMMi, OO, BSC, Data Warehouse, JAD, ITIL, COBIT, PMI, ISO 9.000, ISO 20.000, ISO 27.000.

Palestras e Seminários

Palestrante: UNIBERO - VI Semana da Informática: SOA – Conceito e prática na implementação (Abr./2008 - SP). CICLO - 6º Fórum Regional em Logística e SCM: TI para o gerenciamento dos Processos Logísticos e Integração da Cadeia de Abastecimento (Set./2007 - PR). IQPC - Warehouse Management: Utilização de SOA para integração de sistemas e otimização de processos (Ago./2007 - SP). COPPEAD - XIII Fórum Internacional de Logística: Terceirização da Gestão do SCM (Ago./2007 - RJ). COPPEAD - II Fórum Internacional de TI Aplicada a Logística e SCM: SOA - Integrando seus sistemas internos e sua comunidade de negócios (Mai./2007 - SP). PARADIGMA - I Workshop de Supply Chain: A importância da gestão de processos em projetos B2B (Abr./2007 - SC).   Participante: Microstrategy – Business Intelligence Symposium 2008 (Out./2008 - SP). Microstrategy – Seminário de Inteligência Competitiva (Ago./2008 - SP). IDC Brazil - SOA & Business Integration Seminar 2008 (Fev./2008 - SP). Sterling Commerce - Customer Connection 2007 (Ago./2007 – USA).

Linguas

Inglês - Wise Up Espanhol - Aulas particulares

Outros conhecimentos

Estrutura de linguagem de programação - SQL, PL/SQL, Progress, .Net e Java (J2EE). Sistemas Operacionais - Windows XP, Vista, Windows 2003 Server (AD), Linux e UNIX. Gerenciador de projetos - MS Project e MS Visio. Sistemas ERP: Datasul (EMS 2.04, 5.04 e HR), SAP R3 (SD, MM e PP), SISCORP e Microsiga. Ferramenta CASE - ErWin e Embarcadero.  

Negócios e sistemas

Gestão de riscos na implementação de SPED e NF-e (Deloitte) Microstrategy 8.03 – Treinamento on-the-job (Microstrategy). WBC 6 e-Procurement Multimodal – Funcionalidades, parâmetros e operação (Paradigma). Web Edi  – Administração, funcionalidades e operação (Sterling Commerce). GIS (Gentran Integration Suite) – Funcionalidades, parâmetros e operação (Sterling Commerce). Sistema de Comércio Internacional – Funcionalidades e operação para Importação, exportação e Câmbio (Softway). Workflow (Web Desk) - Funcionalidades e definição para controle e monitoramento de Conteúdo (Datasul). MS CRM 3.0 – Treinamento on-the-job sobre administração e funcionalidades (Brasoftware). Oracle Data Integrator – Construção de ETL (Ética Consultoria). Cognos PowerPlay – Implantação e administração (NetPartners Consultoria). Cognos Planning e Contributor – Implantação e administração (NetPartners Consultoria). Academia Datasul – Treinamento intensivo EMS 5.04 (Datasul).