Informatiemanagement is al ingewikkeld genoeg, je moet het niet nog ingewikkelder maken!
Als adviseur neem je de organisatie mee in de op handen zijnde veranderingen op het gebied van
dienstverlening, bedrijfsvoering en informatievoorziening. Dit doe je op een manier die betrokkenen
enthousiast maakt in plaats van afschrikt.
Je maakt de vertaling van de ambities en doelstellingen van de organisatie naar een passende visie op
informatievoorziening. Daarbij sta je kritisch - en daarmee realistisch - tegenover de beschikbare
technische (on)mogelijkheden. Ook houd je nadrukkelijk rekening met het verandervermogen van de
organisatie waarin je werkt.
Het verschil tussen een informatiemanager en een excellente informatiemanager wordt wat mij betreft
bepaald door het daadwerkelijk in staat zijn een visie te vertalen naar het concreet en in samenhang
realiseren van verandertrajecten. Hiervoor is het kunnen organiseren van de benodigde middelen en
het inhoudelijk en procesmatig sturen op de uitvoering een randvoorwaardelijke kwaliteit.



